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運(yùn)營如何提需求？不要只想著靠產(chǎn)品經(jīng)理！
提產(chǎn)品需求是運(yùn)營同學(xué)的日常工作之一，看似簡單，其實(shí)并不容易。
什么是產(chǎn)品需求呢？產(chǎn)品需求就是對達(dá)到某個既定目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能和特性的描述，可以從以下幾個...
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自上而下的需求：產(chǎn)品經(jīng)理如何處理公司戰(zhàn)略與執(zhí)行層的需求沖突
最近接到公司領(lǐng)導(dǎo)要求對產(chǎn)品會員資料功能的錄入項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，功能非常簡單將原有的某些選填項(xiàng)補(bǔ)充為必填項(xiàng)目，同時(shí)資料不完整的客戶不能完成訂單。就這么一個簡單的功能...
產(chǎn)品原則的設(shè)計(jì)：任何觸碰到底線的需求都應(yīng)該拒絕
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品策劃或功能迭代時(shí)，總是會有各種各樣的需求，有來自市場的，有來自銷售的，也有來自公司高管的，甚至還有來自客戶的特殊需求，有的可能還是沖突的...
從需求分析到原型制作，到需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理會掉進(jìn)哪些坑？
從最開始的對于產(chǎn)品經(jīng)理這個職位不屑一顧，認(rèn)為不接觸代碼、不做設(shè)計(jì)，工作主要建立在溝通打雜這件事上，工作室會比較輕松，但后來真正實(shí)現(xiàn)入門，在相繼接觸多年的產(chǎn)品...
論需求和功能：如何分析需求并設(shè)計(jì)成功能
前言：一直有在梳理自己的知識結(jié)構(gòu)，也靠這些所謂經(jīng)驗(yàn)做了幾年行業(yè)培訓(xùn)，今年是從業(yè)的第十一年，我覺得差不多是時(shí)候把這些最初來自同行、互聯(lián)網(wǎng)和書籍的知識再還給行業(yè)...
產(chǎn)品一定是解決痛點(diǎn)？我看非也
從一些投資人的口中，你會經(jīng)常聽到這樣一種比喻——你的產(chǎn)品解決的痛點(diǎn)是什么？這里你的產(chǎn)品應(yīng)該是像繃帶，而不是創(chuàng)可貼。
第一次聽這個比喻，嗯，感覺很有道理，有水平...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：需求和原型中間隔著一堵墻
從最初的一個產(chǎn)品概念到最終的產(chǎn)品上線，中間凝聚著一個IT團(tuán)隊(duì)的心血和付出。產(chǎn)品經(jīng)理作為其中的主導(dǎo)者，在一定程度上影響著產(chǎn)品的成敗和優(yōu)劣。在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中，...
SERU最佳需求分析方法
SERU需求分析是由徐峰老師于08年提出的一種以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，實(shí)踐為載體的需求分析體系。個人認(rèn)為是一種理論最大化應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中的方式：把傳統(tǒng)的分析方法與建模理論應(yīng)...
產(chǎn)品經(jīng)理 | 做好跨部門合作的一個中心和三個原則
跨部門合作是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最重要的一部分。除了用戶調(diào)研、需求分析、原型設(shè)計(jì)等本職工作之外，跨部門溝通和合作可能就是產(chǎn)品經(jīng)理最核心的工作了。而且，這種跨部門合...
三個步驟教你如何做好后臺產(chǎn)品設(shè)計(jì)
編者按：這篇文章主要探討了后臺產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法與思路，以點(diǎn)餐為例詳細(xì)說明了如何做好業(yè)務(wù)邏輯梳理、產(chǎn)品梳理以及原型設(shè)計(jì)。
這段時(shí)間，讓我對后臺產(chǎn)品有了初步的了解。...
從需求和市場看，網(wǎng)易云音樂是如何異軍突起的
生活沒有音樂，就像菜里沒有鹽。
我很喜歡音樂，一直想研究下音樂app，但苦于各種對于音樂的app的體驗(yàn)報(bào)告競品分析實(shí)在太多，所以想換個角度，不從戰(zhàn)略-范圍-結(jié)構(gòu)-框架...
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) | 需求階段，我們都做了些什么
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程
首先PM需要進(jìn)行需求分析，即通過各種方式發(fā)尋并篩選出有效的需求，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)市場定位進(jìn)行需求管理排期逐步實(shí)現(xiàn)（戰(zhàn)略層）。然后考量本階段...
