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Kano 模型——使用和不使用它的方法

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在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，理解并滿足用戶需求是成功的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)以及支持團(tuán)隊(duì)都有各自的需求和看法，如何協(xié)調(diào)這些不同的需求并制定有效的產(chǎn)品策略？卡諾模型提供了一種獨(dú)特的方式來(lái)識(shí)別和分類客戶偏好，幫助團(tuán)隊(duì)做出更明智的決策。
用戶研究
用好卡諾模型，教你精準(zhǔn)洞察場(chǎng)景中的用戶需求

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3月的第1場(chǎng)直播我們邀請(qǐng)到了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的前京東用戶端產(chǎn)品專家@開(kāi)水老師，有著13年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)10年的To C產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；曾就職于汽車之家、京東金融、暴風(fēng)影音等...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理方法論：通過(guò)卡諾模型進(jìn)行需求分類和優(yōu)先級(jí)排序

產(chǎn)品經(jīng)理方法論：通過(guò)卡諾模型進(jìn)行需求分類和優(yōu)先級(jí)排序

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需求分類與優(yōu)先級(jí)排序是日常工作中占比非常大的一部分內(nèi)容。不過(guò)面對(duì)用戶、客戶、老板等人對(duì)需求的不同意見(jiàn)不同表態(tài)，產(chǎn)品經(jīng)理又該如何做出科學(xué)的判...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估引爭(zhēng)議，我用卡諾模型做調(diào)研說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)

需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估引爭(zhēng)議，我用卡諾模型做調(diào)研說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)

卡諾模型是需求管理中非常有用的一個(gè)工具。 最近在和產(chǎn)品討論功能開(kāi)發(fā)進(jìn)度的時(shí)候，就某個(gè)需求的開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)有了爭(zhēng)議。公司歷來(lái)在排需求優(yōu)先級(jí)的時(shí)候，遵循的是2個(gè)指標(biāo)：...