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職場攻略
1個模型，看懂升職加薪的完整邏輯

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在職場這場馬拉松中，每個人都渴望在某個轉(zhuǎn)角迎來自己的升職加薪。而這一切，并非偶然，而是基于一套清晰的選拔邏輯。500強企業(yè)高管的閉門分享揭示了成為高潛人才的五大維度：品性、態(tài)度、能力、目標和協(xié)作。這些維度構(gòu)成了職場成功的完整邏輯，也是通向升職加薪之路的關(guān)鍵。本文將帶你一探究竟，如何通過這五大維度，讓自己成為公司眼中值得培養(yǎng)的高潛人才。
產(chǎn)品經(jīng)理
回首六年產(chǎn)品生涯：筑夢、破浪與啟迪未來

回首六年產(chǎn)品生涯：筑夢、破浪與啟迪未來

對一個打工人來說，持續(xù)、長期做某一個單一的職業(yè)，不僅是這個職業(yè)能滿足自己的興趣、技能，還需要對這個職業(yè)有所熱愛，否則是很難繼續(xù)下去。 這篇文章，作者分享了自己七年間的產(chǎn)品經(jīng)理，從一開始的入門到后續(xù)的發(fā)展，他的經(jīng)歷，可以供大家參考。
產(chǎn)品經(jīng)理
《如何廢掉一個產(chǎn)品經(jīng)理？》

《如何廢掉一個產(chǎn)品經(jīng)理？》

從去年開始，“被畢業(yè)”“優(yōu)化”等詞匯一直觸動著大家的神經(jīng)，沒有人希望這種事發(fā)生在自己身上。那么，在工作時讓別人看到價值，避免一臉懵逼被畢業(yè)的結(jié)局，就成了大家的追求。 而提前知道如何避免自己被“廢掉”，讓別人看到自己的價值就尤為重要了。
為什么說“辦公室產(chǎn)品經(jīng)理”很危險？

為什么說“辦公室產(chǎn)品經(jīng)理”很危險？

傳統(tǒng)制造業(yè)有一種叫“現(xiàn)場管理”的管理方法，是說要深入到現(xiàn)場才能做好管理。其實互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是這樣，只是在電腦面前，不去了解用戶，不去與研發(fā)溝通，不去了解業(yè)務(wù)，是做不好產(chǎn)品經(jīng)理的。