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如何撬動組織的力量做好獲客這件事？
編輯導(dǎo)語：在工作中我們總會遇到合作做項目的時候，這時候團隊精神就顯得尤為重要；有好的合作才能確保項目不斷的推動，當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)者也是團隊合作的關(guān)鍵；本文作...
"團隊合作"相關(guān)的文章
018 | 團隊里有人偷懶，作為領(lǐng)導(dǎo)你該怎么辦？
“一個和尚打水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝?！睘槭裁?？
你有沒有遇到過團隊成員偷懶的情況？比如你們一起組隊參加比賽，或者一起完成某個項目目標(biāo)。但是干著干...
如何有效的跨團隊、多角色溝通
作為設(shè)計方接口人，我近期參與了某產(chǎn)品新版本的交互設(shè)計及開發(fā)跟進工作。該項目的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、運營由京深兩地四方多個團隊合作進行。結(jié)合自身項目經(jīng)歷，現(xiàn)將...
聊聊交互設(shè)計師的產(chǎn)品服務(wù)意識
交互設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中的重要一環(huán)。把握產(chǎn)品服務(wù)意識，從為公司和用戶創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，再運用上我們的各種交互設(shè)計技巧，相信各位設(shè)計師都能設(shè)計出更加出彩...
一場實際案例教你從零開啟項目管理
項目管理從來不是容易的，項目管理也不是學(xué)出來的，是練出來的。
如果你期待或是準(zhǔn)備進入產(chǎn)品行業(yè)，那么請仔細(xì)看完本文，對你的思維和技巧會有很大幫助。
如果你剛剛進...
項目復(fù)盤思路：產(chǎn)品上線后要如何做復(fù)盤？
進行了2個多月的APP大改版即將結(jié)束，為此產(chǎn)品技術(shù)團隊真的是盡心盡力，猛追猛趕，非常辛苦。然而越是大項目，越需要在結(jié)束時好好總結(jié)，這篇文章就來聊聊項目復(fù)盤應(yīng)該怎...
設(shè)計與開發(fā)如何協(xié)作？這里有5個要點
設(shè)計開發(fā)協(xié)作這5個方面能使你的團隊更活躍，更有成效，并推出更好的數(shù)字產(chǎn)品。
大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)周期都是以設(shè)計開始，以開發(fā)結(jié)束，但我認(rèn)為，好的產(chǎn)品從一開始就將設(shè)計和...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求，怎么辦？
相信每個人都會遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，畢竟我們都無法保證能一直遇到對的領(lǐng)導(dǎo)，完美的團隊。當(dāng)我們遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)時，如何對待呢？
背景
大多數(shù)朋友會遇見這樣的問題：
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好的產(chǎn)品團隊與糟糕的產(chǎn)品團隊之間的15條區(qū)別
最好的產(chǎn)品公司在如何創(chuàng)造科技產(chǎn)品方面和其他公司存在巨大的差異。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即將出版一本關(guān)于用戶故事尤其是故事地圖技巧的書。我被邀請作了此書...
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何把團隊放在第一位？
作者在寫這篇文章的時候，感慨萬千。對于一個缺乏管理經(jīng)驗來說。這篇文章我想應(yīng)當(dāng)是醍醐灌頂。
以前只是把自己定位成“項羽”式的人物，認(rèn)為自己強，大家都會跟著強起來...
產(chǎn)品與開發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理你是否是一名合格的衛(wèi)兵？
在一個項目團隊中的每個角色都是為團隊服務(wù)的，因此在項目工作中，我們更應(yīng)站在對方、站在項目的立場上思考問題，而不是從自身需求出發(fā)。
最近有人問我，原型圖上的間...
設(shè)計需求又被改？這3個方法可以幫你預(yù)防它的發(fā)生！
最近又一次遇到在眼見可以將辛苦設(shè)計和評審修改完畢的交互文檔交付視覺的時候，突然發(fā)生了需求變動，方案面臨重設(shè)計的狀況?！父男枨蟆挂恢笔窃O(shè)計和 開發(fā)們?nèi)菀咨類和唇^...
