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美團(tuán)的內(nèi)容和視頻化難題
在抖音等內(nèi)容平臺(tái)頻繁沖擊本地生活服務(wù)市場(chǎng)、試圖瓜分這塊“蛋糕”時(shí)，美團(tuán)是否也需要加快視頻化，建立成熟的內(nèi)容生態(tài)？如果美團(tuán)想在這一方向加快布局，在搭建短視頻內(nèi)容生態(tài)的過(guò)程中，又需要解決哪些問(wèn)題和阻礙？不如一起來(lái)看看作者的解讀與分析。
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iOS、安卓交互設(shè)計(jì)對(duì)比分析
在移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，iOS和Android是目前占據(jù)最大份額的兩個(gè)操作系統(tǒng)，不同設(shè)備系統(tǒng)交互的差異會(huì)影響著用戶的體驗(yàn)感受，作者羅列分析iOS和安卓之間的交互差異，希望對(duì)大家平時(shí)做移動(dòng)端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有所幫助。
展開(kāi)講講B端交互中的場(chǎng)景思維
由于B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)復(fù)雜、參與角色多，往往需求的來(lái)源也呈現(xiàn)多元化，那么產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷哪些需求才是真正有用的需求？作者在本文中提出了5W1H的分析方法，具體是如何做的，一起來(lái)看看吧，希望該文章對(duì)你有所啟發(fā)。
阿里大模型也來(lái)了，聊聊我的幾點(diǎn)看法
近日，阿里版ChatGPT“通義千問(wèn)”官宣對(duì)外開(kāi)放企業(yè)邀測(cè)，不少人也已經(jīng)拿到了邀請(qǐng)碼進(jìn)入測(cè)試。那么，回顧目前有關(guān)大模型應(yīng)用的消息，當(dāng)前這一領(lǐng)域的發(fā)展，已經(jīng)行進(jìn)至了哪一階段？一起來(lái)看看作者的分析與看法。
客戶體驗(yàn) | 體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的雙重價(jià)值轉(zhuǎn)化？
你知道用戶體驗(yàn)和客戶體驗(yàn)之間的區(qū)別嗎，用戶體驗(yàn)主要聚焦在產(chǎn)品購(gòu)買后的使用階段的交互，而客戶體驗(yàn)還包括了消費(fèi)者在成為企業(yè)客戶之前的交互。因此，重視客戶體驗(yàn)，不僅能夠解決產(chǎn)品或服務(wù)與用戶的交互層面的問(wèn)題，更加能夠推動(dòng)在營(yíng)銷、渠道、場(chǎng)景、組織、文化等企業(yè)內(nèi)部的全面觸點(diǎn)上與客戶交互的優(yōu)化和改善。如何創(chuàng)造良性的客戶價(jià)值循環(huán)，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？來(lái)看看這篇文章吧。
三級(jí)火箭：To B產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)怎么做？
可能不少To B行業(yè)的從業(yè)者都有類似的感受，感覺(jué)To B項(xiàng)目周期整體都比較長(zhǎng)，整體決策鏈路也相對(duì)較長(zhǎng)。那么造成這些特點(diǎn)的背后原因有哪些？在了解To B行業(yè)的特點(diǎn)之后，你又要如何做好To B行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)？一起來(lái)看看作者的分析。
GPT、大語(yǔ)言模型入門(mén)版：面向互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的AI通識(shí)與個(gè)人思考
現(xiàn)在，AI技術(shù)、GPT等大模型應(yīng)用正在加快對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“入侵”，這也倒逼著相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員開(kāi)展內(nèi)容學(xué)習(xí)。那么對(duì)非技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，如果想擁抱AI時(shí)代，可以基于哪些內(nèi)容進(jìn)行搜索學(xué)習(xí)？本文作者便發(fā)表了他作為非技術(shù)人員的思考和啟發(fā)，一起來(lái)看一下吧。
出海新加坡，瑞幸可能怎么做私域？
前幾天，瑞幸開(kāi)店到新加坡的消息我們都有所耳聞了，在國(guó)內(nèi)，瑞幸做私域還有微信，那么到新加坡開(kāi)店，瑞幸靠什么做私域呢？本文結(jié)合WhatsApp的功能，簡(jiǎn)單分析如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的私域運(yùn)營(yíng)體系呢？
長(zhǎng)短視頻“握手言和”背后，拐點(diǎn)已至？
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基于區(qū)塊鏈的藥品質(zhì)量狀態(tài)分布式協(xié)同模型設(shè)計(jì)
通過(guò)近年一些藥品質(zhì)量安全事件回顧分析,發(fā)現(xiàn)如果可以改善或加速信息外溢速度，藥品質(zhì)量安全問(wèn)題就可以在早期得到控制。所以本文提出基于區(qū)塊鏈的藥品質(zhì)量分布式狀態(tài)協(xié)同模型，利用區(qū)塊鏈技術(shù)在分布式環(huán)境下信息對(duì)稱性優(yōu)勢(shì)，從而減少重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一起來(lái)看吧。
如何做好一款基于“雙碳”的ToC產(chǎn)品？
目前，基于“雙碳”的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上會(huì)有很大的發(fā)展空間，圍繞著“雙碳”目標(biāo)，許多企業(yè)都發(fā)布了自己的“雙碳”規(guī)劃以及基于“雙碳”的主題產(chǎn)品。本文就如何做好一款基于“雙碳”的ToC產(chǎn)品展開(kāi)分析，一起來(lái)看看吧。
支付系統(tǒng)功能介紹：退款流程
退款是支付平臺(tái)的一個(gè)重要業(yè)務(wù)，退款流程需要具備可視化、自動(dòng)化和簡(jiǎn)約化，幫助提升平臺(tái)效率的同時(shí)也要減少用戶退款的操作。本文作者對(duì)支付平臺(tái)的退款流程進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
從兩個(gè)交互細(xì)節(jié)，學(xué)抖音的設(shè)計(jì)策略
產(chǎn)品在面向用戶時(shí)，要做好功能的更新迭代，以更好地契合用戶體驗(yàn)與實(shí)際場(chǎng)景下的用戶需求。在本篇文章里，作者便針對(duì)抖音的評(píng)論「不喜歡」、點(diǎn)贊推薦功能進(jìn)行了交互拆解，并嘗試做了重設(shè)計(jì)方案，一起來(lái)看看吧。
計(jì)劃預(yù)算產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)（一）：如何構(gòu)建預(yù)算控制中臺(tái)
談到中臺(tái)，或許我們會(huì)把其定義為“企業(yè)級(jí)能力的復(fù)用平臺(tái)”，若復(fù)用能力應(yīng)用于企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域級(jí)或者某個(gè)職能級(jí)的，并不能稱作中臺(tái)。本文將從企業(yè)級(jí)的視角論述預(yù)算控制是否能夠用中臺(tái)來(lái)搭建？
15個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，掌握B端表格設(shè)計(jì)規(guī)范+交互邏輯
毫無(wú)疑問(wèn)，表格之于B端產(chǎn)品而言是及其重要的一部分，那么，如何系統(tǒng)掌握B端產(chǎn)品中的表格設(shè)計(jì)呢？本文作者從表格設(shè)計(jì)規(guī)范與交互邏輯兩個(gè)角度提出了15點(diǎn)建議，干貨滿滿，希望對(duì)你有幫助。
網(wǎng)盤(pán)的生意經(jīng)該怎么念？
云存儲(chǔ)應(yīng)用誕生之后，推動(dòng)網(wǎng)盤(pán)市場(chǎng)進(jìn)入了新的發(fā)展解讀階段，個(gè)人網(wǎng)盤(pán)行業(yè)也在跌宕之中迎來(lái)了行業(yè)洗牌，并掀起了用戶爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。那么當(dāng)前的個(gè)人網(wǎng)盤(pán)市場(chǎng)進(jìn)入了什么樣的階段？網(wǎng)盤(pán)市場(chǎng)的玩家們?nèi)绻霌屨几嘤脩?，又該拿出怎樣的策略？一起?lái)看看作者的解讀。
運(yùn)營(yíng)飛輪，讓好產(chǎn)品“轉(zhuǎn)動(dòng)”起來(lái)
運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，就是連接。運(yùn)營(yíng)就是連接前中后臺(tái)、各個(gè)部門(mén)，來(lái)共同達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的過(guò)程。如何讓運(yùn)營(yíng)冷啟動(dòng)，如何做好運(yùn)營(yíng)的全流程，本文將運(yùn)營(yíng)以“飛輪”的形式展示，來(lái)逐一論述運(yùn)營(yíng)的全流程邏輯。運(yùn)營(yíng)同學(xué)不能錯(cuò)過(guò)的精彩文章，歡迎閱讀與探討。
寵物也想交朋友，做個(gè)寵物社交APP如何？
寵物的陪伴不僅能讓人感受到溫暖與關(guān)愛(ài)，還能帶來(lái)輕松與歡樂(lè)。有沒(méi)有這樣一款產(chǎn)品，可以讓養(yǎng)寵人相關(guān)溝通，還能讓家里的毛孩子交上朋友。做一款寵物社交產(chǎn)品是否可行？天天問(wèn)小伙伴對(duì)此進(jìn)行了探討與分析，一起來(lái)看看吧。
