面試是求職者展示自己的重要機(jī)會(huì)，但很多時(shí)候，一些不經(jīng)意的行為可能會(huì)讓面試官對(duì)求職者留下負(fù)面印象。本文從面試官的視角出發(fā)，總結(jié)了求職者在面試中常見的“小丑行為”，包括過度幽默、強(qiáng)勢(shì)打斷面試官、面試內(nèi)容作假和遲到找借口等。

是不是很多人會(huì)吐槽：在面試的過程中自我感覺不錯(cuò)，但最后沒有拿到offer。實(shí)際你這個(gè)自我感覺真的可能就是自我感覺，然而在面試官的眼里：就像是看了一個(gè)不搞笑的喜劇真人秀。

面試，??其實(shí)就是一場(chǎng)博弈，對(duì)話的雙方會(huì)基于一個(gè)相對(duì)平等的角度來看待彼此。但如果不對(duì)等，那就是有些事情做的不到位，如何避免自己踩雷，虎哥以面試官的角色傳輸下自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，以供大家進(jìn)行思考。

一、過度幽默

沒有哪個(gè)面試官喜歡肆無忌憚的現(xiàn)場(chǎng)玩笑，你是來面試的，不是來講故事的。特別是兩個(gè)陌生人還是第一次見面，而且還存在立場(chǎng)、文化、認(rèn)知、個(gè)人喜好的偏差。此刻，你還不能夠把面試官當(dāng)成“自己人”，自然更不能有一種大家關(guān)系還不錯(cuò)的感覺。如果你未來的職位會(huì)比面試官要高，而且高很多，那么你自然可以進(jìn)行一些立威的動(dòng)作，但一些冷笑話，會(huì)讓會(huì)場(chǎng)上的2個(gè)人覺得很尷尬。

面試官是誰，面試官是新人入職公司的第一道門檻。面試官要看的是新人對(duì)于面試過程當(dāng)中的狀態(tài)，包括談吐、思考、表達(dá)和一定的“順從”。

這里我們不是在 PUA，更不是說自己要沒有骨氣。

面試是一個(gè)相對(duì)平等、公正，較為嚴(yán)肅的過程，幽默是在有前提的情況下才會(huì)產(chǎn)生。

如果聊的不好，現(xiàn)場(chǎng)就是尬聊，剩下的就是雙方的沉默。

合適的表達(dá)：

1、認(rèn)真的思考，表達(dá)對(duì)面試官的贊同。

2、反駁對(duì)自己有利的內(nèi)容，弱化對(duì)自己不利的內(nèi)容。

3、隨時(shí)牽引話題，不跑題，要做話題的主導(dǎo)者。

二、強(qiáng)勢(shì)打斷面試官

有效對(duì)話的前提是：能夠良好的傾聽別人說話。

如無特別需要強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)，那么先聽別人說完，讓雙方保持彼此“尊重”。

面試是甲方和乙方的對(duì)立場(chǎng)，那么誰的級(jí)別高誰就是甲方，但 HR 存在天然的優(yōu)勢(shì)。

如果我是入職公司的副總裁，面試就是一個(gè)過程，面試官就是我未來的下屬，我說的話就是未來可以下達(dá)的指令。

但，大多數(shù)的情況都是：我們是低于面試官的檔次，所以正常對(duì)話溝通才是常態(tài)。

面試官作為公司與入職者的第一道關(guān)，大多數(shù)是要質(zhì)疑應(yīng)聘者的能力，特別是在一些關(guān)鍵的問題點(diǎn)上。所以很容易會(huì)一些對(duì)話的過程中，應(yīng)聘者急于向面試官解答，所以不等面試官說完，就通過更大的聲音或者強(qiáng)有力的插入方式來表達(dá)。

面試官在反復(fù)的時(shí)候，大多數(shù)是為了更好的確認(rèn)里面的一些細(xì)節(jié)。

“為什么這個(gè)事情是你做成的，別人為什么沒有做成”。

“你入職才一年，怎么有資源完成這么大的項(xiàng)目”。

應(yīng)聘者是要抓住重點(diǎn)，所以這里要聽清楚關(guān)鍵的內(nèi)容要怎么回答。

“因?yàn)槲彝ㄟ^業(yè)務(wù)串聯(lián)，解決了各部門獨(dú)立的困擾和共同遇到的難題，我定義了問題，并且解決了問題。這就是我的優(yōu)勢(shì)和能力。

“我并沒有因?yàn)槿肼殨r(shí)間短、人言輕微就放棄挑戰(zhàn)難度，我把問題當(dāng)做自我提升的跳板，而我就是來解決問題的?！?/p>

合適的表達(dá)：

1、嗯，嗯。好的。你講完了嗎？那我來說下這里的情況。

2、不好意思，這個(gè)點(diǎn)我要打斷一下。我這里的模式是 ABC 這樣。這樣是不是解答了你的疑問。

三、面試內(nèi)容作假

我工作經(jīng)驗(yàn)3年，我完成了一個(gè)千萬級(jí)的產(chǎn)研項(xiàng)目。

我上家公司有100多號(hào)研發(fā)人員，都在我的管理下。

用大眾的角度來想一下，上面2個(gè)哪個(gè)可能是實(shí)現(xiàn)的？哪個(gè)是虛假的？

首先，作為管理來說，只有上升到一定的級(jí)別，才能做到人員管控。而人數(shù)很多的量級(jí)，那必然是有一個(gè)比較高的抬頭，所以這個(gè)不會(huì)是假。

其次，千萬級(jí)的項(xiàng)目，至少得有20人起步團(tuán)隊(duì)，中小型公司大部分不可能會(huì)讓一個(gè)新人來操盤。而大型公司一定是會(huì)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)來解決，那在這樣的情況下要么是市場(chǎng)做決策，要么是技術(shù)做決策，斷然不可能是某一個(gè)人來定義。

我們都知道要給自己臉上貼金，但你要有一定的底子在。

管理30人變成管理50人，沒啥大問題。

產(chǎn)研了20個(gè)版本變成了30個(gè)版本，也沒啥大問題。

做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候兼顧了運(yùn)營(yíng)的工作，還是沒有啥大問題。

這些都是在合理的范圍內(nèi)擴(kuò)大，是可以接受。

但，你是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，然后直接管理20個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)就會(huì)被人質(zhì)疑。

講自己真實(shí)的內(nèi)容，把自己真實(shí)的內(nèi)容進(jìn)行美化，做到有據(jù)可依。

合適的表達(dá)：

1、我通過PMO 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，用交付成功率、投入產(chǎn)出比控制整個(gè)產(chǎn)研的過程。自學(xué)了 PM 項(xiàng)目管理和一些代碼知識(shí)。

2、我提前轉(zhuǎn)正的原因是我在試用期完成了公司一個(gè)研發(fā)3年產(chǎn)品的 PRD 文檔，該文檔撰寫了600多頁，包含整體產(chǎn)品架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程管理、各功能板塊定義、大版本節(jié)點(diǎn)的定義說明。

四、遲到的借口

遲到了，就老老實(shí)實(shí)的表達(dá)下歉意，然后盡快進(jìn)入面試的過程。不要特意去找一個(gè)借口來說明。解釋就是掩飾，掩飾就是再解釋。

因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е逻t到，無論是什么原因，勢(shì)必都會(huì)給面試官留下一個(gè)不好的印象。特別是路上遲到，然后說著快到了。到了園區(qū)又在找樓層，然后還說著快到了。最后達(dá)到最終目的，已經(jīng)遲到了超過半個(gè)小時(shí)以上。

大家上班都很忙，讓別人平白無故的等你半個(gè)小時(shí)，擱誰誰不生氣呢？

就像你去飯店吃飯，服務(wù)員給你說著在做了，在做了，但遲遲不上，你會(huì)不會(huì)生氣呢？

所以，比約定的時(shí)間早30分鐘到達(dá)樓下，保留個(gè)10分鐘左右的空檔，這是最保險(xiǎn)的。

合格的面試官都會(huì)在面試前半個(gè)小時(shí)或者提前一點(diǎn)詢問下人大概的定位。

合適的表達(dá)：

1、遲到三五分鐘：實(shí)在不好意思，園區(qū)比較大，找到位置，花了一點(diǎn)時(shí)間，實(shí)在抱歉。這個(gè)是我的簡(jiǎn)歷，您這邊看，我同步說下我的情況。

2、遲到30分鐘以上，當(dāng)識(shí)別到這個(gè)情況，先第一時(shí)間告知 HR，先明確告知，然后到了樓下再次聯(lián)系：實(shí)在抱歉領(lǐng)導(dǎo)，今天這么忙，還得耽誤您半天的時(shí)間。咱們現(xiàn)在開始吧，我會(huì)高效的做溝通，讓我們雙方有一個(gè)良好的面試過程。

最后

面試，就是一個(gè)雙方博弈的過程。

能不能成，肯定是看你的能力是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。

至于前面說的遲到也好、夸大內(nèi)容也好，在整個(gè)大的環(huán)境中，占比都很小。

只是，我們?yōu)榱舜_保自己的成功率，需要完善各種客觀條件。

所以，加油吧，消除更多的弊端，努力提升自己的成功率，2025，加油。