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蘋果發(fā)布會(huì)的AI 懸念：世界將有很多草臺(tái)班子被摧毀
盡管許多人認(rèn)為蘋果在大模型AI技術(shù)上落后，但作者持有不同觀點(diǎn)，畢竟蘋果具備了AI to C（從人工智能到消費(fèi)者）落地的三大要素：場(chǎng)景、變現(xiàn)和利益相關(guān)。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，許多小型企業(yè)和“草臺(tái)班子”可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而大型科技公司可能會(huì)從中受益。
人工智能的負(fù)效應(yīng)：沒有大語(yǔ)言模型的語(yǔ)種未來(lái)會(huì)消亡
隨著大語(yǔ)言模型技術(shù)的不斷發(fā)展，解決語(yǔ)言表示和效率的不平衡問題變得至關(guān)重要。但實(shí)際上，AI自身也有偏見。
除了iOS18和AI，蘋果WWDC還帶來(lái)了這些值得開發(fā)者關(guān)注的新機(jī)會(huì)
今天凌晨1點(diǎn)，蘋果全球開發(fā)者大會(huì)WWDC 2024如期舉行。本次發(fā)布會(huì)帶來(lái)了新的系統(tǒng)、技術(shù)和開放更多市場(chǎng)的Vision Pro，以及iOS 18 的更新和AI大模型的消息。一起來(lái)看看作者的總結(jié)。
中國(guó)軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒
國(guó)內(nèi)頭部軟件公司的一季度表現(xiàn)慘不忍睹，為啥美國(guó)的還那么賺錢呢？其實(shí)核心是，沒幾個(gè)Saas產(chǎn)品經(jīng)理是看數(shù)據(jù)的，也不知道看啥數(shù)據(jù)。這篇文章，作者分享了Saas的核心六大數(shù)據(jù)，以及可用性改造的6個(gè)要點(diǎn)，供大家參考。
如何面對(duì)研發(fā)人員找你改需求？教你四招巧妙應(yīng)對(duì)！
作為產(chǎn)品經(jīng)理最親密的戰(zhàn)友，經(jīng)常會(huì)有程序員找產(chǎn)品經(jīng)理要求改需求。一般來(lái)說(shuō)都還好，如果是真的不能改，這種情況，如何應(yīng)對(duì)更好呢？
一文講透，SaaS企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員淪為打雜工的兩大致命問題
在職場(chǎng)上，誰(shuí)都希望自己做的是核心業(yè)務(wù)或者是重要的工作。但實(shí)際上，很多運(yùn)營(yíng)的同學(xué)到最后，都會(huì)淪為打雜的工具人，到底問題出在哪里？這篇文章，作者分享了幾個(gè)問題，看看你有沒有中招。
6000字長(zhǎng)文丨微信讀書中4個(gè)結(jié)合AI能力提升體驗(yàn)的案例分析
前幾天微信讀書APP更新了，上線了AI問書的相關(guān)功能。本文作者從四個(gè)方面，和大家分享微信讀書與AI能力融合之后，在閱讀這個(gè)細(xì)分場(chǎng)景下是如何提升用戶體驗(yàn)的。
如何用AI大模型打造個(gè)性化內(nèi)容頁(yè)面展示，提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容傳播效果
本文介紹了如何使用人工智能大模型進(jìn)行個(gè)性化內(nèi)容頁(yè)面展示的方法和步驟，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、特征提取、模型訓(xùn)練、模型預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等，以及它們對(duì)用戶的閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容的傳播效果的影響和價(jià)值。
基金投顧產(chǎn)品體驗(yàn)問題分析
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產(chǎn)品經(jīng)理談一談：《水果店應(yīng)該怎么開》續(xù)篇
之前發(fā)表了一篇文章，《產(chǎn)品經(jīng)理談一談：水果店應(yīng)該怎么開》，文章僅做了文字的分析，本文用軟件架構(gòu)的方式構(gòu)建一下果園管理系統(tǒng)的部分功能。
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國(guó)內(nèi)支付領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)20余年，已經(jīng)滲入到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫浑S著市場(chǎng)機(jī)制的豐富，監(jiān)管政策的完善，第三方支付的角色定位，職能邊界也越發(fā)清晰。那么，國(guó)內(nèi)支付整體情況如何？還有多少體量？是否有新的機(jī)會(huì)？這篇文章，作者分享了他自己的想法供大家參考。
兩句話，讓LLM邏輯推理瞬間崩潰！最新「愛麗絲夢(mèng)游仙境」曝出GPT、Claude等重大缺陷
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萬(wàn)字：深度解析“跨境支付”全局
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數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)成本優(yōu)化的主要方向
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24年一頭扎進(jìn)AI+在線教育行業(yè)的我，仿佛像偷拿了VIP入場(chǎng)券… | 入職3周感受分享~
這篇文章，作者以自身親身經(jīng)歷為我們分享如何成為AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及AI的工作內(nèi)容、成長(zhǎng)路徑，希望能幫到大家。
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在之前的文章中，多數(shù)都是直接講Saas的方法論，少有從核心理念講起的內(nèi)容。這篇文章，作者不僅分享了Saas產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，還分享了在《產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范》中在產(chǎn)品立項(xiàng)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)產(chǎn)品準(zhǔn)則——三稿制。我們一起來(lái)看看。
