在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，如何有效地關(guān)聯(lián)配置商品和會(huì)員權(quán)益呢？本文作者將展開闡述三種關(guān)聯(lián)配置在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。

在商品售賣過程中，有個(gè)很常見的場景。同一個(gè)SKU，面向不同等級(jí)不同價(jià)值的會(huì)員，商家給到的商品價(jià)格是需要差異化的，不同等級(jí)享受的權(quán)益價(jià)格（折扣／優(yōu)惠價(jià)格），以便凸顯會(huì)員等級(jí)的權(quán)益及價(jià)值。

那么在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，如何有效的關(guān)聯(lián)配置商品和會(huì)員權(quán)益呢？

兩個(gè)對象進(jìn)行關(guān)聯(lián)交叉管理，理論上來講可以得出三種關(guān)聯(lián)配置組合：

1. 在會(huì)員權(quán)益管理時(shí)，對不同等級(jí)的會(huì)員權(quán)益進(jìn)行商品價(jià)格權(quán)益統(tǒng)一的設(shè)置；
2. 在商品價(jià)格設(shè)置時(shí)，對不同等級(jí)會(huì)員進(jìn)行權(quán)益價(jià)格設(shè)置；
3. 將會(huì)員權(quán)益和商品價(jià)格關(guān)聯(lián)的對象進(jìn)行單獨(dú)管理；

接下來，展開闡述以上三種關(guān)聯(lián)配置在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。

一、在會(huì)員權(quán)益管理時(shí)，對不同等級(jí)的會(huì)員權(quán)益進(jìn)行商品價(jià)格權(quán)益統(tǒng)一的設(shè)置

統(tǒng)一的會(huì)員折扣權(quán)益

在會(huì)員權(quán)益管理時(shí)，對不同等級(jí)的會(huì)員權(quán)益進(jìn)行商品價(jià)格權(quán)益統(tǒng)一的設(shè)置，操作很方便，不需要進(jìn)行對每個(gè)商品進(jìn)行價(jià)格設(shè)置。

其優(yōu)勢是：方便，只需在會(huì)員權(quán)益設(shè)置的時(shí)候?qū)Α叭可唐贰边M(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)益設(shè)置，所有的商品都配置上了這個(gè)統(tǒng)一設(shè)置的權(quán)益；

其劣勢是：不能靈活滿足運(yùn)營需要，實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中很少有對所有商品進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)益設(shè)置的。在此方案中可以在商品管理側(cè)增加個(gè)統(tǒng)一的權(quán)益開關(guān)，可以一定程度解決問題。即便如此，實(shí)際運(yùn)營過程中，同一個(gè)SKU商品對不同等級(jí)的會(huì)員有不同的價(jià)格；同樣等級(jí)的會(huì)員，對不同的SKU商品需要有不同的價(jià)格權(quán)益；

二、在商品價(jià)格設(shè)置時(shí)，對不同等級(jí)會(huì)員進(jìn)行權(quán)益價(jià)格設(shè)置

商品SKU中權(quán)益價(jià)格設(shè)置

在商品價(jià)格設(shè)置時(shí)，對不同等級(jí)會(huì)員進(jìn)行權(quán)益價(jià)格設(shè)置，操作和管理比較繁瑣，需要在對每個(gè)SKU的價(jià)格設(shè)置時(shí)，需要對每個(gè)會(huì)員等級(jí)進(jìn)行選擇后在配置上權(quán)益價(jià)格設(shè)置。

其優(yōu)勢是：每個(gè)最小粒度的SKU商品和最小粒度等級(jí)的會(huì)員權(quán)益價(jià)格被有效的管理起來了，可以比較靈活的對每個(gè)SKU中的每個(gè)會(huì)員等級(jí)的權(quán)益價(jià)格進(jìn)行單獨(dú)維護(hù)；

其劣勢是：在商品SKU管理中，要同時(shí)對不同等級(jí)的權(quán)益價(jià)格進(jìn)行管理維護(hù)。SKU列表設(shè)計(jì)時(shí)，多個(gè)SKU和多個(gè)會(huì)員權(quán)益價(jià)格不好一起呈現(xiàn)，即使勉強(qiáng)設(shè)計(jì)到一起，用起來也是會(huì)相當(dāng)困難的。

以上兩種關(guān)聯(lián)配置，怎么都是你中有我，我中有你的牽盼管理，絕對的強(qiáng)耦合，牽一發(fā)而動(dòng)全身，管理起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，真心廢勁！

三、將會(huì)員權(quán)益和商品價(jià)格關(guān)聯(lián)后的對象進(jìn)行獨(dú)立管理

會(huì)員權(quán)益商品

商品SKU和會(huì)員等級(jí)權(quán)益單獨(dú)分表管理，互不牽連互不干擾。將會(huì)員權(quán)益和商品價(jià)格關(guān)聯(lián)后的對象（姑且定義為權(quán)益SKU）進(jìn)行獨(dú)立管理。

其優(yōu)勢是：直觀，干凈！商品SKU、會(huì)員等級(jí)權(quán)益獨(dú)立管理，其組合關(guān)聯(lián)后對象權(quán)益SKU也是獨(dú)立管理。屬于松耦合管理，各元素組件都是模塊管理，比較靈活，比較直觀。

其劣勢是：該管理模式需要對三個(gè)對象進(jìn)行獨(dú)立管理維護(hù)，比起前兩種關(guān)聯(lián)管理方式都是對唯一對象進(jìn)行統(tǒng)一管理，對象列表增多了。在使用上會(huì)更瑣碎些。

由以上三種會(huì)員權(quán)益與商品售價(jià)關(guān)聯(lián)配置，可以引申出任意的兩兩對象相關(guān)聯(lián)關(guān)系都有三種 ,你中有我，我中有你，或者你我共生出個(gè)第三者。在相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，三種關(guān)聯(lián)組合方式，各有優(yōu)劣，選用時(shí)沒有嚴(yán)格的利弊，根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度來選取符合要求的方式即可。

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#專欄作家#

Reuter，知乎專欄：電商CRM規(guī)劃，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，自詡數(shù)據(jù)分析思維做產(chǎn)品的PM。善以數(shù)據(jù)分析思維做解析產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

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