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想創(chuàng)業(yè)不知如何起步，不妨先看看這25家硅谷創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)圈總是充滿了血雨腥風，一家公司的成功往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的，也許就意味著它具備著改變世界的潛力。以下是25家在近5年內(nèi)成立的...
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創(chuàng)業(yè)公司如何巧用期權(quán)激勵招到優(yōu)秀員工？
創(chuàng)業(yè)公司招人難，為了招人許諾很多股權(quán)期權(quán)給員工，但卻往往被員工當做老板在畫大餅，或者在后期執(zhí)行的時候出現(xiàn)一堆的問題。原本想用股權(quán)來對員工進行激勵，后來可能會...
燒錢亦有道：初創(chuàng)公司應(yīng)該以何種速度燒錢？
最近有許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司估值下降的討論，這種趨勢可能會持續(xù)下去，創(chuàng)業(yè)公司想要融資將要花上比以往更長的時間。有 91% 受訪的 VC 都認為創(chuàng)業(yè)公司的估值最多會下降 30%，...
如何留住員工的心？這家公司的「員工留存率」高達 95%！
十年前，Joel Grossman 的職場生涯始于一次看似不經(jīng)意的引薦，商學(xué)院的同學(xué)將他介紹給了 Location Labs 的 CEO Tasso Roumeliotis。
他記得當時應(yīng)聘實習生崗位時是這么...
股權(quán)分配的10個陷阱，希望下個被坑的不是你
過去創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時代成功企業(yè)的標配。創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習和重視股權(quán)分配的...
一家創(chuàng)業(yè)公司的正確“燒錢”姿勢什么樣？
以下文章，來自連環(huán)創(chuàng)業(yè)者、現(xiàn)投資機構(gòu) Upfront Ventures 合伙人 Mark Suster，他在自己公司被 Salesforce 收購后進入投資行業(yè)。
什么是一家創(chuàng)業(yè)公司的正確燒錢速度？...
為什么這樣推行MVP策略的創(chuàng)業(yè)公司都掛了？
相同的故事發(fā)生了一遍又一遍。首先，一個團隊有了一個想法。
然后，他們創(chuàng)造了一個 MVP（最小可行產(chǎn)品），花了很多時間決定是否要添加某個功能。最后，如果 MVP 獲得了...
昨天的臉萌和今天的Faceu：創(chuàng)始人郭列來講了講兩款爆紅App的產(chǎn)品經(jīng)
郭列在華中科技大學(xué)就讀期間開始創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后他不安于在騰訊公司上班，離職做了風靡一時的社交 App 臉萌。不過，臉萌爆紅帶給他的榮耀和臉萌成為流星帶給他的低谷同樣...
打敗一家企業(yè)，你只需要研究3個人！
一家企業(yè)要和另一家企業(yè)競爭，現(xiàn)在的思潮很混亂：有人說是你死我活，有你沒我；有人說是合作，并生造出一個叫做“競合”的詞匯；還有人說錯位，于是有了錯位競爭這個論調(diào)...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 中篇
接前文
其實，如果從更嚴謹?shù)拿枋鰜碚f，所有我們的判斷結(jié)論都需要給出邊界條件，比如說，只有面向大眾的服務(wù)和產(chǎn)品，或者分布相對廣泛，不夠集中的小眾人群，才涉及到...
陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多
雖然凡客誠品不是一家制造業(yè)公司，但是它的發(fā)展模式和過程很值得制造業(yè)同行進行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎么反思的：
2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多...
創(chuàng)業(yè)者必看：如何評價商業(yè)模式，PL大法免費送（上篇）
在討論商業(yè)模式，判斷自己的idea是否可行的時候，可以從很多個方面去評判，這里提供一個基于PL（利潤表，Profit&Loss）的方法。其實，在從業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)這個方法...
