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創(chuàng)業(yè)公司如何設計合伙人股權的進入和退出機制？
剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，當然里面的坑不僅多，而且深。
如果你正好被這個問題困...
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什么樣的人才能成為CEO？
專家介紹：黃鐵鷹，北京大學光華管理學院組織管理學訪問教授。
我在北大光華管理學院給MBA學生講課時，每屆學生毫無例外都會問我：“如何才能成為一個CEO？”。 我...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 上篇
我還是挺有創(chuàng)業(yè)者的人緣，總能參加一些創(chuàng)業(yè)者的活動，聚會啥的。以及，高頻率的和各種創(chuàng)業(yè)者聊天，喝茶。
但我有個壞習慣，各種場合下，經(jīng)常潑創(chuàng)業(yè)者冷水，前段時間有...
合伙人股權設計的9點常識，創(chuàng)業(yè)者都應該看看
合伙人股權利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質感的合伙人股權產(chǎn)品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔癡。
...
在Uber工作四年后，我?guī)е齻€錦囊創(chuàng)業(yè)了
我最近作為駐場創(chuàng)業(yè)者加盟Greylock Partners風投公司，希望在他們的幫助下，開發(fā)一個全新的平臺市場公司。如今，越來越多的人不再喜歡朝九晚五的白領生活，更多地選擇了...
一位技術創(chuàng)業(yè)者的血淚總結
我們團隊第一個項目是為中老年人服務的家庭SNS社區(qū)，雖然失敗得一踏涂地，但我非常愿意把自己的傷疤揭開，跟大家分享當時我們的經(jīng)驗教訓。
首先我想說的是，無論是做老...
創(chuàng)業(yè)和生活，魚和熊掌真的能夠兼得？看看這些公司高管是怎么做的吧
對于那些充滿激情的創(chuàng)業(yè)者而言，通常很難在工作和生活之間找到平衡。不過，如果你想要在私人生活和創(chuàng)業(yè)職場中找到一個中間地帶，那么我們可以為你提供五個小訣竅。
在...
創(chuàng)業(yè)公司員工都有哪些特點？
這篇文章原本想取標題《一個創(chuàng)業(yè)公司員工的自我修養(yǎng)》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了現(xiàn)在的標題。
這篇文章整理自我?guī)讉€月前與一位新同事的對話，對于想...
想要顛覆BAT等巨頭？初創(chuàng)型企業(yè)如何成長為顛覆者
這些都不是顛覆
我們常常提到顛覆這個詞，互聯(lián)網(wǎng)化就是顛覆，將線下搬到線上就是顛覆。像某些機構現(xiàn)在做的技術創(chuàng)新，是通過技術革新?lián)屨棘F(xiàn)有市場的更多份額而已，并不...
看電商巨頭Netflix、亞馬遜、Paytm如何留住客戶，創(chuàng)業(yè)者受用福利貼
你有沒有想過？自己好像從某個時刻，忽然開始信任一個電子商務平臺，每天都會在上面購物超過10筆，這是為什么呢？實際上，其中60%以上的效果都是靠著電商的客戶保留策略...
文科生也能行：非技術背景的人如何創(chuàng)立科技公司？
馬克 · 扎克伯格（Mark Zuckerberg）在 11 歲的時候就已經(jīng)擁有自己的編程導師；比爾 · 蓋茨（Bill Gates）在 13 歲的時候就獲得了數(shù)學課的豁免，以便他可以專心編寫程...
你被騙了多少年？來看看這些隱秘的創(chuàng)業(yè)神話、謊言以及童話故事
在世界各地的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中流傳著許多隱秘的創(chuàng)業(yè)神話、謊言以及童話故事。其中一些創(chuàng)業(yè)神話試圖利用人們心中的恐懼去阻止創(chuàng)業(yè)者建立起自己的創(chuàng)業(yè)公司，改變世界。如果你心...
