年終總結(jié)不僅是對過去一年工作的回顧與反思，更是展示個人或團(tuán)隊價值、爭取更多關(guān)注與支持的重要契機(jī)。本文將為你提供一份保姆級的年終總結(jié)教程，從結(jié)構(gòu)布局到內(nèi)容要點，教你如何寫出簡明扼要、量化清晰、突出價值的優(yōu)秀年終總結(jié)。

2024年結(jié)束了，寫出年終總結(jié)很容易，寫優(yōu)秀的年終總結(jié)不容易，這也是一個能被領(lǐng)導(dǎo)、老板引起重視的機(jī)會，所以一定要重視寫年終總結(jié)。

有的是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人需要寫年終總結(jié)，更是團(tuán)隊能夠“被看見”的機(jī)會，所以如何寫出優(yōu)秀的年終總結(jié)，作為一個曾經(jīng)寫出過很好的團(tuán)隊總結(jié)以及個人總結(jié)的人，今天給大家上個保姆級的教程。以下教程適合各個崗位，只需要理解思路即可，非數(shù)據(jù)類崗位也可以參考。

轉(zhuǎn)眼2024年結(jié)束。這一年，作為一名專注數(shù)據(jù)應(yīng)用的從業(yè)者，在忙碌中收益良多。無論是解決方案，還是創(chuàng)新探索上，都有得有失，以下為2024年我團(tuán)隊/個人的年終總結(jié)。

（分析：年度工作總結(jié)格式通常為word或者ppt，需要做個開篇，點出自身的崗位和所處的團(tuán)隊，如果是團(tuán)隊總結(jié)那么應(yīng)把自身團(tuán)隊的職責(zé)再簡要描述下然后進(jìn)行后續(xù)的分析。）

一、年度工作全景

（最好按總-分的方式進(jìn)行，先進(jìn)行年度的總結(jié)，記住所有的工作都要進(jìn)行量化，切忌長篇大論，然后進(jìn)行有效分類，讓工作完成直觀清晰，此時這里記住要工作量+簡要成效進(jìn)行概括。如果是團(tuán)隊介紹最好按團(tuán)隊中的角色或個人列清，以下各模塊都是如此）

• 數(shù)據(jù)項目：完成了5個核心數(shù)據(jù)項目，覆蓋零售、制造等多個行業(yè)。
• 培訓(xùn)輸出：完成15場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，總培訓(xùn)時長達(dá)70小時，覆蓋500余名學(xué)員。
• 數(shù)據(jù)優(yōu)化：優(yōu)化并上線5個數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)提升運營效率約15%。

……

重要業(yè)績：

（上方進(jìn)行全部概括后會發(fā)現(xiàn)重點不突出，所以要重點列出這一年比較重要、突出、具有開創(chuàng)性的業(yè)績，并清晰描述出價值點?？梢詮墓颈容^看重的項目著手列出。）

1、打破傳統(tǒng)“報表輸出為主”的模式，在多個項目中實現(xiàn)了能化數(shù)據(jù)洞察，為5個業(yè)務(wù)部門提供了有價值的數(shù)據(jù)結(jié)果，幫助營銷部門完成7次響應(yīng)率超過7%的營銷活動。

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成高層BI駕駛艙項目從需求分析到最終交付的全流程管理，且交付滿意度達(dá)到85%。

（什么叫開創(chuàng)性？舉個我的例子，我在2024年完成了某行業(yè)全球第一企業(yè)的數(shù)據(jù)培訓(xùn)，如果是普通企業(yè)培訓(xùn)就不具有開創(chuàng)性，但是全球第一的企業(yè)很特殊，所以它是我年度完成具有開創(chuàng)性的工作。）

二、重點項目：營銷大模型項目

（第一個模塊列出的是工作，類似流水。這個模塊列一個較大型、完整、跨部門多且有一定成效的項目然后進(jìn)行分析，項目背景要介紹痛點和急迫性，重點列出自己的貢獻(xiàn)和項目成果，必須描述清晰）

本年度最具代表性的一項工作，是構(gòu)建了營銷大模型，幫助我們企業(yè)從數(shù)字化走向數(shù)智化。

項目背景簡介
營銷部門希望通過智能化的數(shù)據(jù)分析提升廣告投放效率，降低無效營銷支出，同時實現(xiàn)對目標(biāo)人群實現(xiàn)更具時效性的深度挖掘。
我的貢獻(xiàn)
需求階段：深入調(diào)研各業(yè)務(wù)部門的需求，整理出5個核心問題和5個業(yè)務(wù)痛點。
技術(shù)階段：設(shè)計并構(gòu)建了一個包含100個維度的營銷數(shù)據(jù)模型，涵蓋客戶畫像、行為路徑、消費預(yù)測等模塊。
項目結(jié)果：通過A/B測試驗證模型有效性，投放點擊率提升10%，無效成本下降10%。
該項目成果：
項目完成后，客戶年度營收增長7%，新增利潤約3000萬元。
首次將自然語言處理技術(shù)應(yīng)用于客戶評價分析，為我們后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造了新型技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)。

（以上為示例，大家根據(jù)實際情況進(jìn)行表達(dá)，痛點、問題最好描述清晰，然后你通過了哪些努力寫清楚，該重點項目要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的能力、努力與價值。）

四、2025年規(guī)劃

（2024的工作完成從全景到重點介紹完成后進(jìn)入規(guī)劃，規(guī)劃要分維度，然后重點要突出，可以從部門年度KPI或者領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的方向著手進(jìn)行，除了現(xiàn)有的工作一定要突出創(chuàng)新的探索，因為外部市場一直在發(fā)生變化，內(nèi)、外兼修才更有價值。）

• 技術(shù)方面：深入學(xué)習(xí)AIGC技術(shù)在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用，了解并理解CHATBI的技術(shù)原理和應(yīng)用局限性，幫助公司突破chatbi的選型應(yīng)用壁壘。
• 培訓(xùn)方面：針對公司不同層級和崗位需求，設(shè)計更加系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，幫助公司培養(yǎng)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心人才。
• 項目方面：聚焦市場上的新型項目，對于一些傳統(tǒng)項目，進(jìn)行項目優(yōu)化，提升項目價值。

（注意：如果是團(tuán)隊的規(guī)劃，建議列出明年要做哪些項目，然后項目的資源要進(jìn)行分析，再提出還缺哪些資源，這些資源可能是人也可能是錢，需要更高的決策者心理有數(shù)，把你團(tuán)隊的需求考慮在內(nèi)。）

以上模版內(nèi)容為示例，一定要記住不要流水像寫作文一樣，例如描述我2024年寫了2本書，如果我說我先寫了什么什么書，又寫了什么什么書，是不是猶如廢話一般，但是如果簡要凝練為我在哪個特殊的領(lǐng)域?qū)懥藥妆?，然后每一本的價值點是什么，這樣是不是更清晰，更有價值呢？

寫總結(jié)幾個要點一定要記?。汉喴?、量化、邏輯清晰、價值點清晰，這樣才能被閱讀者記住，不然就會讓閱讀者看完不知所云，一旦沒有重點就注定被遺忘。