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分析評測
大模型實踐分享:Agent融合RAG、大幅降低大模型的幻覺,提供更準確可靠問答體驗

大模型實踐分享:Agent融合RAG、大幅降低大模型的幻覺,提供更準確可靠問答體驗

TFlow AI通過融合RAG問答系統(tǒng)與Agent框架,提供了一個創(chuàng)新的解決方案,旨在提高B端業(yè)務(wù)場景下的AI客服和導(dǎo)購應(yīng)用的響應(yīng)質(zhì)量和準確性。本文將深入探討這一組合的優(yōu)勢及其在實際應(yīng)用中的表現(xiàn),為讀者揭示如何利用先進技術(shù)優(yōu)化客戶服務(wù)體驗。
分析評測
產(chǎn)品實踐分享: Re-Act+SOP,讓Agent穩(wěn)定執(zhí)行 SOP流程(多輪對話形式),低成本解決復(fù)雜SOP搭建問題

產(chǎn)品實踐分享: Re-Act+SOP,讓Agent穩(wěn)定執(zhí)行 SOP流程(多輪對話形式),低成本解決復(fù)雜SOP搭建問題

TFlow AI作為一款面向B端業(yè)務(wù)場景的Agent平臺,通過結(jié)合Re-Act推理+行動機制和預(yù)設(shè)的SOP流程,實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)流程的精確控制和執(zhí)行,為企業(yè)提供了一種既靈活又具有確定性的解決方案。本文將深入探討TFlow AI如何利用大型語言模型實現(xiàn)復(fù)雜的推理決策任務(wù),并展示其在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
品牌營銷窮途末路?五招一式亮劍未來

品牌營銷窮途末路?五招一式亮劍未來

在消費行為日趨理性的當下,傳統(tǒng)的品牌營銷策略似乎逐漸失效,面對銷量和流量的雙重壓力,品牌建設(shè)常被置于次要位置。然而,本文將探討如何在“碎屏時代”重新捕捉消費者的注意力,通過新的五感營銷策略—在場感、社交感、表達感、連接感和療愈感,重塑品牌與消費者的互動方式,找到品牌成長的新機遇。
業(yè)界動態(tài)
實探“蘿卜快跑”:漲價是真,但還是比滴滴便宜

實探“蘿卜快跑”:漲價是真,但還是比滴滴便宜

原本蘿卜快跑就是靠著低價的優(yōu)勢才能從網(wǎng)約車和出租車手里搶奪訂單,然而,隨著服務(wù)費用的調(diào)整,"蘿卜快跑"是否還能保持其市場優(yōu)勢?本文深入探討了這一問題,從價格戰(zhàn)到技術(shù)革新,從用戶體驗到行業(yè)競爭,全方位解析了"蘿卜快跑"的現(xiàn)在與未來。
分析評測
AI寫網(wǎng)文時,那些神奇的「提示詞」還管用嗎?

AI寫網(wǎng)文時,那些神奇的「提示詞」還管用嗎?

在人工智能輔助創(chuàng)作的浪潮中,"提示詞"這一概念逐漸走進了創(chuàng)作者的視野。它們被設(shè)計用來引導(dǎo)AI生成更符合預(yù)期的文本,但隨著AI技術(shù)的不斷進步,這些提示詞的有效性開始受到質(zhì)疑。本文將通過一系列測試,探討在AI輔助創(chuàng)作網(wǎng)文時,這些神奇的提示詞是否仍然有效,以及它們對AI生成文本的影響。
張一鳴的對手,多了一個又一個

張一鳴的對手,多了一個又一個

在人工智能技術(shù)的推動下,文生視頻領(lǐng)域正成為各大科技公司競相角逐的新戰(zhàn)場。從智譜AI的智譜清言到快手的可靈,再到MiniMax的內(nèi)部視頻大模型開發(fā),眾多企業(yè)紛紛投身于這一領(lǐng)域,試圖在AI視頻生成技術(shù)的浪潮中占據(jù)一席之地。2024年上半年,全球文生視頻領(lǐng)域的融資活動頻繁,國內(nèi)更是成為投資的熱點。然而,盡管市場熱情高漲,但AI視頻生成技術(shù)的商業(yè)化道路依然充滿挑戰(zhàn)。本文將深入探討各大企業(yè)在文生視頻領(lǐng)域的競爭態(tài)勢,以及他們面臨的技術(shù)、商業(yè)化難題。
AIGC
OpenAI要再次帶國內(nèi)大模型玩家飛?

OpenAI要再次帶國內(nèi)大模型玩家飛?

OpenAI宣布推出其AI搜索產(chǎn)品SearchGPT,標志著這家科技巨頭正式進軍搜索引擎市場。這一舉動不僅對傳統(tǒng)搜索引擎構(gòu)成了挑戰(zhàn),也引發(fā)了業(yè)界對AI搜索未來發(fā)展方向和商業(yè)模式的廣泛討論。本文將深入探討OpenAI的這一新動作及其可能帶來的行業(yè)影響。
yyds,這里有5條數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗

yyds,這里有5條數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗

在數(shù)據(jù)產(chǎn)品項目的實施過程中,我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。如何有效地控制業(yè)務(wù)期望、掃清模糊認知、清晰服務(wù)對象和使用場景,以及明確數(shù)據(jù)的用途,是決定一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品能否真正發(fā)揮價值的關(guān)鍵因素。本文將分享一些實用的經(jīng)驗,幫助大家避免常見的坑,確保數(shù)據(jù)項目的成功實施。
先“對賬”,還是先“結(jié)算”?

先“對賬”,還是先“結(jié)算”?

在面對復(fù)雜業(yè)務(wù)需求時,決策往往比執(zhí)行更為關(guān)鍵。本文通過一個銀行收單業(yè)務(wù)的實際案例,探討了“先對賬還是先結(jié)算”的問題,并提出了根據(jù)公司價值和業(yè)務(wù)目標靈活處理的策略。這不僅是對一個具體問題的分析,更是一個關(guān)于如何在困境中做出最合適選擇的方法論討論。
競品分析

競品分析

競品分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略和產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)鍵步驟,通過深入分析競爭對手的產(chǎn)品與策略,企業(yè)可以更好地定位自己并尋找改進的方向。這篇文章詳細闡述了進行有效競品分析的五個關(guān)鍵步驟,幫助產(chǎn)品經(jīng)理精準掌握競爭態(tài)勢,從而在市場中占據(jù)有利地位。