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深入敵后:如何進(jìn)行一場全面的競品分析

深入敵后:如何進(jìn)行一場全面的競品分析

本文將詳細(xì)介紹如何進(jìn)行競品分析,讓我們可以更好地了解市場趨勢、用戶需求變化和競爭對手的優(yōu)勢劣勢,從而制定出更加精準(zhǔn)的市場定位和競爭策略。無論你是產(chǎn)品經(jīng)理還是市場分析師,這篇文章都將為你提供有價(jià)值的參考和啟示。
公開課
產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)指南:如何全方位自我診斷,挖掘個(gè)人優(yōu)勢與不足?

產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)指南:如何全方位自我診斷,挖掘個(gè)人優(yōu)勢與不足?

產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到現(xiàn)在10多年,業(yè)內(nèi)已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的能力模型要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),金九銀十求職季即將來臨,現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理還是一個(gè)好時(shí)機(jī)么?產(chǎn)品賽道還有哪些行業(yè)機(jī)會呢?跳槽有...
數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的核心要素與方法

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的核心要素與方法

本文深入探討了如何通過細(xì)分場景挖掘、用戶行為分析、智能化模型應(yīng)用等手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的量變到質(zhì)變的增長。如果你對如何提升業(yè)務(wù)效率、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品化感興趣,那么這篇文章將為你提供寶貴的參考和啟示。
大品牌已經(jīng)夠有名了,為什么還要做奧運(yùn)營銷?

大品牌已經(jīng)夠有名了,為什么還要做奧運(yùn)營銷?

本文探討了在內(nèi)容碎片化的時(shí)代,大廣告是否已經(jīng)失效,以及如何利用奧運(yùn)會這樣的國際盛事進(jìn)行有效的品牌營銷。文章通過分析不同品牌的奧運(yùn)營銷策略,提出了抓住關(guān)鍵時(shí)刻、體育精神、官方背書和注意力等核心要素,并給出了一些創(chuàng)新的營銷思路。
AIGC
AI進(jìn)內(nèi)娛,群眾不答應(yīng)?

AI進(jìn)內(nèi)娛,群眾不答應(yīng)?

近期,AI在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的應(yīng)用引發(fā)了廣泛的討論和爭議。從AI輔助拍攝的電影到AI寫作的網(wǎng)文,這些技術(shù)的應(yīng)用不僅引起了創(chuàng)作者的擔(dān)憂,也激發(fā)了觀眾和讀者的反彈。本文將探討AIGC領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀,分析其對創(chuàng)作者和消費(fèi)者的影響,以及這一趨勢背后的深層含義。
企業(yè)專業(yè)號長期流量太低,怎么判斷原因?

企業(yè)專業(yè)號長期流量太低,怎么判斷原因?

對于許多運(yùn)營企業(yè)專業(yè)號的朋友來說,流量低迷是一個(gè)常見且令人困擾的問題。即使投入了大量的精力制作內(nèi)容,閱讀、點(diǎn)贊和粉絲數(shù)卻始終不見起色。本文將詳細(xì)介紹如何通過賬號自檢、筆記狀態(tài)自檢和內(nèi)容質(zhì)量測試,判斷并解決企業(yè)專業(yè)號流量低迷的問題。
淘寶更新售后規(guī)則,松綁“僅退款”平衡商家利益

淘寶更新售后規(guī)則,松綁“僅退款”平衡商家利益

在電商平臺的激烈競爭中,僅退款政策一度被視為提升用戶體驗(yàn)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要手段。然而,隨著濫用情況的增多,這一政策開始引發(fā)爭議。現(xiàn)在,淘寶和拼多多等平臺正逐步調(diào)整僅退款政策,試圖在保障用戶權(quán)益的同時(shí),也維護(hù)商家的利益。這一系列變化背后的原因是什么?又將如何影響未來的電商生態(tài)?本文將深入探討這一問題。
這屆00后,決不內(nèi)耗

這屆00后,決不內(nèi)耗

隨著00后逐漸步入職場,他們獨(dú)特的價(jià)值觀和行為特點(diǎn)引起了廣泛關(guān)注。本文將深入探討00后的行為特點(diǎn)、背后的深層次原因以及如何更好地管理和激勵這一代人。讓我們一起了解并適應(yīng)這一新生代員工,共同創(chuàng)造更和諧高效的工作環(huán)境吧!
運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)與低價(jià)迎來調(diào)整,電商加速回歸商業(yè)理性

運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)與低價(jià)迎來調(diào)整,電商加速回歸商業(yè)理性

在電商行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí),運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、僅退款等問題逐漸成為商家和消費(fèi)者之間矛盾的焦點(diǎn)。平臺如何在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益與減輕商家負(fù)擔(dān)間找到平衡點(diǎn)?淘寶天貓的最新政策調(diào)整或許能給我們一些啟示。
工作中如何建立一套有效的動效規(guī)范

工作中如何建立一套有效的動效規(guī)范

在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,動效設(shè)計(jì)是提升用戶界面活力和交互體驗(yàn)的重要手段。本文詳細(xì)介紹了如何建立一套有效的動效規(guī)范,包括記錄、梳理、參考和制定規(guī)范的四個(gè)關(guān)鍵步驟,旨在幫助設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)提升動效設(shè)計(jì)的專業(yè)性和實(shí)用性。
新零售中的“全渠道”和“一盤貨管理”

新零售中的“全渠道”和“一盤貨管理”

在新零售業(yè)務(wù)的浪潮中,“全渠道”和“一盤貨管理”成為了兩個(gè)關(guān)鍵概念,對于提升顧客體驗(yàn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理具有重要意義。本文將詳細(xì)解析這兩個(gè)概念的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、核心特點(diǎn)以及實(shí)施全渠道一盤貨所需的系統(tǒng)支持,幫助讀者深入理解新零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式。
三星和Speedo靠奧運(yùn)會一夜翻身,哪些品牌還有奧運(yùn)機(jī)會?

三星和Speedo靠奧運(yùn)會一夜翻身,哪些品牌還有奧運(yùn)機(jī)會?

奧運(yùn)營銷,一場品牌與體育的浪漫邂逅。在這場全球矚目的盛會中,贊助商如何巧妙借勢,成為賽場外的焦點(diǎn)?從洛杉磯奧運(yùn)會的商業(yè)崛起,到巴黎奧運(yùn)的贊助熱潮,本文帶您一探奧運(yùn)營銷的秘訣,揭秘那些成功俘獲人心的品牌策略。
業(yè)界動態(tài)
大廠的新競賽:年薪百萬搶人,一年猛推50款產(chǎn)品

大廠的新競賽:年薪百萬搶人,一年猛推50款產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動等都在積極投身于AI領(lǐng)域的競爭,將其視為未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。這些大廠不僅在技術(shù)研發(fā)上投入巨大,而且在人才招聘上也展開了一場激烈的“軍備競賽”,年薪百萬已成為吸引頂尖AI人才的標(biāo)配。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
關(guān)于「付費(fèi)彈窗」的優(yōu)化探索

關(guān)于「付費(fèi)彈窗」的優(yōu)化探索

在數(shù)字產(chǎn)品日益豐富的今天,如何讓用戶為產(chǎn)品付費(fèi)成了開發(fā)者們的一大挑戰(zhàn)。本文將深入探討付費(fèi)彈窗的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助你更好地理解用戶心理,提升轉(zhuǎn)化率。讓我們一起看看如何在不損害用戶體驗(yàn)的同時(shí),提高產(chǎn)品的盈利模式吧!
12種常見的產(chǎn)品盈利模式(超詳細(xì)介紹)

12種常見的產(chǎn)品盈利模式(超詳細(xì)介紹)

本文深入探討了十二種不同的產(chǎn)品盈利模式,從直接銷售到內(nèi)容付費(fèi),每種模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢和適用場景。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是業(yè)務(wù)發(fā)展者,這篇文章都將為你提供寶貴的參考,幫助你找到最適合你的商業(yè)模式。接下來,讓我們一起深入探索這些盈利模式的細(xì)節(jié)吧!
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
全球社交,他做到了

全球社交,他做到了

在全球化的浪潮中,語言和文化障礙一直是人們交流的難題。然而,HelloTalk作為一個(gè)創(chuàng)新的跨語言社交平臺,成功地打破了這些障礙,連接了來自世界各地的用戶。本文通過HelloTalk創(chuàng)始人魏立華的口述,深入探討了這個(gè)平臺的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)營哲學(xué)以及它是如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長的。
易守難攻小紅書

易守難攻小紅書

據(jù)報(bào)道,小紅書完成了新一輪融資,估值高達(dá)170億美元,這不僅凸顯了其商業(yè)潛力,也反映了市場對其未來盈利能力的認(rèn)可。然而,小紅書在電商領(lǐng)域的發(fā)展前景仍存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性。本文將深入探討小紅書的商業(yè)化之路,分析其優(yōu)勢和面臨的難題,以及在新賽道上的破局策略。