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中美ERP系統(tǒng)對(duì)比：本土化定制與全球標(biāo)準(zhǔn)的博弈

中美ERP系統(tǒng)對(duì)比：本土化定制與全球標(biāo)準(zhǔn)的博弈

美國(guó)和中國(guó)的ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上存在顯著差異，這些差異不僅體現(xiàn)在功能模塊、技術(shù)架構(gòu)、用戶體驗(yàn)等方面，還深刻影響著企業(yè)的實(shí)施流程和行業(yè)適配性。本文將從多個(gè)維度探討美中ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)差異，并結(jié)合具體案例分析，為理解這些差異背后的原因提供深入見解。
又窄眾又冷門，我是怎么在小紅書賣睡袋的？｜操盤手自述

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本文將深入分析黑冰品牌如何利用社交媒體平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)意思維和生活化的內(nèi)容傳播，實(shí)現(xiàn)品牌理念的具象化和用戶需求的精準(zhǔn)對(duì)接，為傳統(tǒng)戶外品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了新的思路和策略。
科技大航海時(shí)代，中企出海怎么選同路人？

科技大航海時(shí)代，中企出海怎么選同路人？

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和技術(shù)出口限制等挑戰(zhàn)，中企出海之路并非一帆風(fēng)順。本文將探討中企在全球化發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略，特別是云計(jì)算服務(wù)在其中所扮演的關(guān)鍵角色，以及如何通過(guò)構(gòu)建全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)合作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
“低價(jià)與僅退款”退潮，電商巨頭們找回“邊界感”

“低價(jià)與僅退款”退潮，電商巨頭們找回“邊界感”

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的調(diào)整，這一策略逐漸顯露出局限性。從抖音、淘寶到拼多多，各大平臺(tái)開始重新審視低價(jià)戰(zhàn)略，尋求更多元化和精細(xì)化的增長(zhǎng)路徑。本文將探討低價(jià)策略的退潮、電商平臺(tái)的新戰(zhàn)場(chǎng)以及未來(lái)發(fā)展的可能方向。
AI醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)需要多少錢？

AI醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)需要多少錢？

AI醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要多少錢？這是一個(gè)令許多創(chuàng)業(yè)者感到困惑的問(wèn)題。本文通過(guò)分享一位在AI賽道上的創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷和思考，探討了在當(dāng)前快速發(fā)展的AI技術(shù)背景下，早期創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
知乎，中年上班族的“爽文平臺(tái)”

知乎，中年上班族的“爽文平臺(tái)”

知乎，這個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界中占據(jù)著特殊地位的平臺(tái)，常被視為知識(shí)的海洋和學(xué)習(xí)的殿堂。然而，它還有另一面——成為中年上班族的“爽文平臺(tái)”。本文將帶您深入了解知乎背后的社會(huì)心理和用戶畫像，探索這個(gè)平臺(tái)如何成為中年上班族情感宣泄的出口。
28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶立場(chǎng)思考」：如何持續(xù)為用戶創(chuàng)造新價(jià)值？

28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶立場(chǎng)思考」：如何持續(xù)為用戶創(chuàng)造新價(jià)值？

本文將深入探討鈴木敏文的思考方式和7-Eleven的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，揭示如何通過(guò)“站在用戶立場(chǎng)思考”來(lái)開發(fā)用戶未曾見過(guò)但真正想要的產(chǎn)品，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。無(wú)論是對(duì)理論的深刻理解、實(shí)踐中的運(yùn)用，還是提供人心的商業(yè)洞見，都將為你帶來(lái)啟迪和收獲。
AIGC
爆火毒舌AI每小時(shí)賺2.8萬(wàn)！每分鐘36個(gè)新用戶，火遍全球只因改了一句提示詞

爆火毒舌AI每小時(shí)賺2.8萬(wàn)！每分鐘36個(gè)新用戶，火遍全球只因改了一句提示詞

"毒舌AI"Twitter Personality的爆火展示了AI在社交媒體上的娛樂潛力。開發(fā)者的開源精神和對(duì)大模型"自然語(yǔ)言編程"的巧妙應(yīng)用，不僅讓這款應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了用戶量的激增和可觀的收入，也引發(fā)了對(duì)AI應(yīng)用商業(yè)化和開源理念之間平衡的思考。
為什么有些產(chǎn)品留存率低？答案在這里……

為什么有些產(chǎn)品留存率低？答案在這里……

用戶留存是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一，它直接關(guān)系到產(chǎn)品能否持續(xù)吸引并留住用戶。然而，很多團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要增加推廣力度就能提高留存率，卻忽視了影響留存的復(fù)雜性和多維性。本文將深入探討留存率的影響因素，從產(chǎn)品市場(chǎng)契合度（PMF）到用戶體驗(yàn)，提供一套全面的留存策略。
產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，它涉及到需求分析、功能規(guī)劃和用戶體驗(yàn)等多個(gè)方面。了解如何在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)體現(xiàn)出深厚的產(chǎn)品功底，以及如何保證用戶體驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。