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如何做好直播間數(shù)據(jù)分析?找到數(shù)據(jù)背后潛藏的問題

如何做好直播間數(shù)據(jù)分析?找到數(shù)據(jù)背后潛藏的問題

面對海量的直播數(shù)據(jù),如何從中洞察問題并找到優(yōu)化的切入點(diǎn),是提升直播效果和銷售額的關(guān)鍵。本文將帶你深入了解直播間數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn),從曝光進(jìn)入率、廣告點(diǎn)擊、商品點(diǎn)擊到留存和成交節(jié)奏,為你提供一套系統(tǒng)的分析方法,幫助你在直播電商的浪潮中乘風(fēng)破浪。
UX設(shè)計(jì)-說服技術(shù)

UX設(shè)計(jì)-說服技術(shù)

說服技術(shù)作為一種新興的設(shè)計(jì)方法論,通過結(jié)合心理學(xué)原理、行為科學(xué)和設(shè)計(jì)智慧,旨在引導(dǎo)用戶采取積極行動(dòng),形成良好習(xí)慣,或達(dá)成既定目標(biāo)。本文將探討說服技術(shù)在UX設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,并強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)任地使用這些技術(shù)的重要性。
AI人工智能
聊聊AI Agent在供應(yīng)鏈場景下的應(yīng)用(上篇)

聊聊AI Agent在供應(yīng)鏈場景下的應(yīng)用(上篇)

從計(jì)劃、采購、倉儲到交付和退貨,AI Agent的應(yīng)用貫穿供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)帶來了前所未有的效率提升和成本優(yōu)化。本文將深入探討AI Agent在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的應(yīng)用場景和潛在價(jià)值,為企業(yè)構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈提供實(shí)踐指南。
數(shù)據(jù)Owner怎么定?

數(shù)據(jù)Owner怎么定?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而,如何確定數(shù)據(jù)治理中的‘治人’難題,尤其是數(shù)據(jù)Owner的角色定位,成為項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸。本文深入探討了數(shù)據(jù)Owner的角色定義、選拔策略及數(shù)據(jù)錄入的責(zé)任歸屬,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)管理體系,避免‘背鍋俠’窘境,推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)自我評估錦囊

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)自我評估錦囊

本文為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的數(shù)字化成熟度評估方法,包括技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用、微信生態(tài)搭建、數(shù)字化門店建設(shè)以及AI技術(shù)滲透等方面,旨在幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向,優(yōu)化策略,并實(shí)現(xiàn)降本增效。
存量時(shí)代,品牌如何用小預(yù)算,做出好體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)高增長

存量時(shí)代,品牌如何用小預(yù)算,做出好體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)高增長

優(yōu)秀的品牌不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量,更重視通過卓越的體驗(yàn)來提升用戶對品牌的感知價(jià)值。本文將深入探討品牌體驗(yàn)的本質(zhì),分析為何頂尖品牌越來越注重用戶體驗(yàn),并揭示在存量時(shí)代驅(qū)動(dòng)品牌增長的三大要素。
國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營《產(chǎn)品/運(yùn)營/銷協(xié)同規(guī)范》,請收藏

國內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營《產(chǎn)品/運(yùn)營/銷協(xié)同規(guī)范》,請收藏

《產(chǎn)/運(yùn)/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個(gè)系統(tǒng)化的框架,指導(dǎo)如何通過明確崗位職責(zé)、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范,探討如何通過制度和流程的優(yōu)化,提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價(jià)值創(chuàng)造。
企業(yè)需求管理(二)–如何建立需求信息的全面性!

企業(yè)需求管理(二)–如何建立需求信息的全面性!

本文將從全球市場洞察、競品分析、內(nèi)外數(shù)據(jù)整合、銷售業(yè)務(wù)反饋機(jī)制、用戶分析運(yùn)營以及自我競爭優(yōu)勢分析六個(gè)維度,探討如何建立全面的需求管理機(jī)制,為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭力提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。
邁向數(shù)據(jù)資產(chǎn)化之路

邁向數(shù)據(jù)資產(chǎn)化之路

《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度的意見》于2022年12月發(fā)布,明確了數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易及收益分配等關(guān)鍵制度,為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該意見旨在通過保障權(quán)益、合規(guī)使用及高效流通,促進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場的健康發(fā)展。同時(shí),財(cái)政部的相關(guān)舉措也進(jìn)一步推動(dòng)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的進(jìn)程,為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理的人情世故:案例與技巧

產(chǎn)品經(jīng)理的人情世故:案例與技巧

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理不僅要具備產(chǎn)品開發(fā)與管理的硬核技能,還要在復(fù)雜的人情世故中如魚得水。表面上看,這個(gè)角色關(guān)乎產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn),實(shí)際上,它更像是一場精心策劃的人際游戲。本文通過幾個(gè)深刻的行業(yè)案例,揭示產(chǎn)品經(jīng)理在職場中如何處理人情世故,并總結(jié)出提高此類能力的實(shí)戰(zhàn)技巧。
大咖分享
深度|扎克伯格最新創(chuàng)業(yè)分享:下一代大公司將建立在開源 AI 基礎(chǔ)上;創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)早期文化,Meta 頂級 PM 都是轉(zhuǎn)崗來的

深度|扎克伯格最新創(chuàng)業(yè)分享:下一代大公司將建立在開源 AI 基礎(chǔ)上;創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)早期文化,Meta 頂級 PM 都是轉(zhuǎn)崗來的

從開源AI的深遠(yuǎn)影響,到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性,再到個(gè)人如何在公司成長中找到動(dòng)力與平衡,扎克伯格的見解跨越了技術(shù)與管理的邊界,為追求創(chuàng)新與卓越的我們提供了一盞明燈。本文將帶您領(lǐng)略這位科技巨頭的思考與經(jīng)驗(yàn),探索在快速變化的世界中如何建立下一代的偉大公司。
完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-結(jié)果復(fù)盤

完全基于個(gè)人理解的海外產(chǎn)品運(yùn)營-結(jié)果復(fù)盤

通過深入的項(xiàng)目復(fù)盤,不僅可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),還能為未來的項(xiàng)目提供寶貴的參考和指導(dǎo)。本文將探討復(fù)盤的必要性、內(nèi)容以及如何執(zhí)行有效的項(xiàng)目復(fù)盤,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)。