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通過「更新彈窗」的設計，讓用戶愿意更新應用
本文將為大家介紹如何在設計上提升產品的使用體驗，讓用戶更加愿意更新產品。
一個新產品上線之后都會不斷迭代新的版本，版本更新時通常會使用彈窗形式，這類型的彈窗...
最新文章
從喜茶&樂樂茶，解讀餐飲企業(yè)在同質化競爭下的會員戰(zhàn)略
會員體系的設計思路，是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展階段和所遇到的增長瓶頸為出發(fā)點，分析不同層級用戶的痛點，并結合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，最終實現(xiàn)會員體系下的增長戰(zhàn)略。
本篇...
這可能是數(shù)據(jù)分析師最關心的5大問題
數(shù)據(jù)分析師會被人工智能取代嗎？這可能是很多數(shù)據(jù)分析師都思考過的問題。本文作者從數(shù)據(jù)分析師的角度出發(fā)，對相關的5個問題進行了分析梳理，一起來看看~
已經2020年了...
兩個策略，改變產品替換成本
我們可以通過降低切換到你的產品的替換成本，從而使你的價值主張更強；或者通過增加放棄你的產品的成本，從而使競爭對手的價值主張更弱。
在上一篇文章《什么是替換成...
打破單次博弈，賣好「未來商品」
本文從隱形需求和顯性需求的角度進行分析，并用博弈論的理論，討論了如何賣好“活動”這種未來商品。
01
你要如何賣一件還沒生產出來的衣服？
試著想像這樣的情境：一間...
張小龍和微信的「自我保衛(wèi)戰(zhàn)」
下一步，張小龍想要帶微信去哪里？
“微信之父”張小龍故意缺席了。
在2020微信公開課Pro上，8輪微信小游戲PK暖場后，張小龍出現(xiàn)在一支時長12:12秒的短片里。
“其實我是...
玩轉營銷活動，優(yōu)惠設置怎么做？
年底了，各大商家平臺又要做營銷活動了，運營同學們也要開始思考如何進行優(yōu)惠設置。本文作者從自身經驗出發(fā)，結合相關案例對優(yōu)惠設置流程進行了梳理，分享了優(yōu)惠設置中...
互聯(lián)網商業(yè)的3個關鍵詞：產品、流量、轉化率
流量運營不能聽到某個項目賺錢就開始盲目進行，在運營流量的過程中，重要的不是裂變和制造流量，而是理解，因為理解流量的本身就是在賺錢。
前段時間一個朋友找我咨詢...
內容、社群、品牌三合一，治好流量焦慮癥
后流量時代，想要繼續(xù)打通流量的通道，內容、社群和品牌缺一不可。
2019年中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模超過11.3億，這意味著中國已經進入全民在線時代，2009年至2019年，僅...
從李子柒現(xiàn)象，再看內容價值和MCN未來
從引起共鳴到價值認同，從培養(yǎng)產業(yè)鏈之間的協(xié)同，到持續(xù)孵化，不斷形成新的產品，每一步都是時間筑就的壁壘。IP和新消費品牌的生命力，就是李子柒們的護城河。
從引發(fā)...
營銷工具和促銷工具的從0到1：定義和區(qū)別
本文主要講針對剛上線的O2O、電商產品，如何較為合理地定義營促銷工具需求的優(yōu)先級，實現(xiàn)業(yè)務增長。
最近新接一個O2O到家小程序，目前小程序僅交易流程完善，尚無營促...
7個方面出發(fā)，搞定年度市場計劃
年度計劃需要從戰(zhàn)略的角度來思考規(guī)劃，必須對市場現(xiàn)狀有所了解。文章對制定計劃時需要考慮到的各個方面進行了總結，供大家一同參考和學習。
每年的年末到第二年年初，...
五個經典漏斗模型，看漏斗思維穿透流程化的本質
本文給大家介紹了五個經典的漏斗模型，看如何通過漏斗思維去穿透流程化的本質。
日常工作中，我們會發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)或者不同崗位上，大致會遵循著一些相同的流程，或長或...
JTBD 從理論到實踐：用結果驅動創(chuàng)新
JTBD為我們提供了一個新的框架和視角，建立在人們使用產品以完成工作的理論之上，讓我們用不同的角度查看現(xiàn)有產品，對于用戶需求的理解提高到了一個新的水平。
最近完...
這30件事情，移動端設計需要注意
文章對移動端設計不同部分的需要注意注意的事項進行了盤點總結，與大家分享。
本文是一份備忘錄，它將提醒您有關將應用程序發(fā)送到AppStore / GooglePlay之前需要進行設...
瑞幸咖啡布局“無人零售”，行得通嗎？
瑞幸咖啡可能是下一個星巴克，也可能是下一個ofo。但不管怎樣，習慣了在高速公路上一路狂飆的瑞幸咖啡不敢慢也不能慢。
作為2019年中國十大虧損新經濟公司前5強，瑞幸...
張小龍演講內容深度解析&微信新功能預測
本文圍繞“微信作為一個基礎的信息傳遞的工具或者說平臺”、“信息的寬廣度和質量，一直是微信要解決的問題?！边@兩點內容為核心，進行了擴散展開與深層分析，希望對你有所...
需求的真?zhèn)稳绾闻袆e？
需求的真?zhèn)问窍鄬Φ?，隨著市場、企業(yè)、產品、時間、用戶群、風口等等的改變而發(fā)生改變。分析需求，要根據(jù)實際情況做出判斷。
PM和需求經常會打交道，我一直以來都在思...
企業(yè)微信 3.0 也許是 2B 賽道的最后紅利
C 端流量見頂，B 端蓄勢待發(fā)，更加開放的企業(yè)微信，將來更多改變。這個世界上也只有更加開放的系統(tǒng)，才更加具有活力，更加有生命力。
在2019年C端流量見頂?shù)慕裉?，騰訊...
復盤：B端產品經理快速提升法
盤就是一個系統(tǒng)化思考的過程，當我們的知識體系結構化了、系統(tǒng)化了，我們才能舉一反三，融匯貫通，提升自己的綜合能力。
一、為什么要做復盤？
產品經理沒有專業(yè)，也沒...
