起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
淺談對(duì)賬拓展功能設(shè)計(jì)
在Saas類(lèi)產(chǎn)品中，對(duì)賬功能是一個(gè)拓展比較多的設(shè)計(jì)，不同企業(yè)有著不同的要求。這篇文章，我們看看作者的總結(jié)。
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實(shí)戰(zhàn)案例講解：用“投資意識(shí)”主導(dǎo)整個(gè)B端銷(xiāo)售溝通節(jié)奏
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，B端銷(xiāo)售溝通不僅僅是產(chǎn)品功能的展示，更是一場(chǎng)關(guān)于投資意識(shí)的較量。本文通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)講解了如何從價(jià)值優(yōu)化、成本合理化和風(fēng)險(xiǎn)最小化三個(gè)維度，構(gòu)建有效的銷(xiāo)售溝通策略，供大家參考。
關(guān)店的張大奕，看穿了網(wǎng)紅電商的本質(zhì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的變遷和電商環(huán)境的演變，曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)紅電商模式遭遇挑戰(zhàn)。張大奕的淘寶服裝店“吾歡喜的衣櫥”的關(guān)閉，既象征著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，同時(shí)也反映了網(wǎng)紅電商本質(zhì)的脆弱。
解析系統(tǒng)之SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)）
在傳統(tǒng)的硬件、車(chē)企類(lèi)公司中，都有大量的供應(yīng)商需要管理，可以避免牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最終降本增效的目標(biāo)。這篇文章，我們來(lái)看看SRM系統(tǒng)，都有些啥。
越來(lái)越多的SaaS消失了
面對(duì)本地部署的流行和SaaS業(yè)務(wù)的收縮，一家知名SaaS公司聯(lián)合創(chuàng)始人透露了戰(zhàn)略調(diào)整，從而引發(fā)了對(duì)SaaS行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的深入思考。
AI大模型站在十字路口，持續(xù)突破or陷入低谷？
盡管AI大模型在應(yīng)用落地上未達(dá)到預(yù)期的突破，業(yè)界對(duì)此的樂(lè)觀態(tài)度并未減退。隨著技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，AI大模型正站在十字路口，面臨選擇——持續(xù)突破或陷入低谷。
IPD在硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
在硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的應(yīng)用至關(guān)重要。本文介紹了IPD在硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用，包括各階段的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何將EVT、DVT、PVT等階段整合到IPD中。
一種簡(jiǎn)單但夠用的戰(zhàn)略分析方法
做市場(chǎng)分析時(shí)，不少同學(xué)智慧簡(jiǎn)單套幾個(gè)模型就開(kāi)始輸出結(jié)論。實(shí)際上，開(kāi)始之前，我們還需要做不少工作。作者給到的這些思路和方法，是不是和你的一致呢？
頭部主播的“多事之秋”
在直播帶貨的繁榮背后，各大平臺(tái)的頭部主播們正面臨著嚴(yán)重的信任危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)議和監(jiān)管的陰影籠罩著這個(gè)行業(yè)。
小猿學(xué)練機(jī)：商戰(zhàn)之下，如何破局？簡(jiǎn)析市場(chǎng)品牌建設(shè)
當(dāng)一款產(chǎn)品被競(jìng)對(duì)針對(duì)，會(huì)選擇如何應(yīng)對(duì)？學(xué)而思針對(duì)小猿學(xué)練機(jī)的操作，小猿學(xué)練機(jī)的應(yīng)對(duì)，可以給我們一些參考和思路。
銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)路徑簡(jiǎn)述
在Saas類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)比較重要的模塊。一是要有合理的薪酬制度，二是產(chǎn)品經(jīng)理要足夠了解制度的設(shè)定和流程。這篇文章，作者總結(jié)的薪酬設(shè)計(jì)的路徑非常典型，希望可以幫到大家。
讓員工反感的KPI，到底問(wèn)題出在哪兒？
在職場(chǎng)上，打工人最痛恨的，莫過(guò)于考核。要不是考核的壓力，很多事兒其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜。這篇文章，看看作者分析的KPI讓人痛恨的原因，到底在哪。
對(duì)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的分析
市場(chǎng)分析是了解某個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的一種重要的方法。這篇文章，作者通過(guò)對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的分析，從行業(yè)發(fā)展、用戶場(chǎng)景等分析了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的情況，供大家參考。
什么是低代碼？它的能力模型是什么？
最近幾年，開(kāi)發(fā)界有一種“低代碼”的開(kāi)發(fā)方式，可以快讀搭建我們想要的產(chǎn)品。但不少產(chǎn)品對(duì)這種模式并不了解，這篇文章，我們看看作者分享的內(nèi)容，相信可以幫到大家。
想法，是可落地的資產(chǎn)
在快節(jié)奏的生活中，我們的腦海中常常涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的想法和創(chuàng)意，但它們往往如同流星般一閃而過(guò)。如何將這些稍縱即逝的靈感轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)，甚至是實(shí)際的成果？這篇文章，希望可以給你答案。
怎么才能和上級(jí)配合的更加舒服？
以前我在抖音上發(fā)布過(guò)一個(gè)視頻叫「職場(chǎng)上，要"投其所好"」，里面有提到這個(gè)話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我?guī)?lái)了不少啟發(fā)。
今天我想把這個(gè)主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。
提示工程：反復(fù)崛起，反復(fù)被死亡
隨著OpenAI推出新一代推理模型o1 preview，許多人認(rèn)為提示工程已走到盡頭。但事實(shí)真的如此嗎？這篇文章深入探討了提示工程的兩大核心——技巧與指令，并分析了在AI不斷進(jìn)步的今天，提示工程如何適應(yīng)變化，繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的價(jià)值。
出海野心家故事：東南亞直播掘金，產(chǎn)業(yè)帶商家的底氣
在全球化的浪潮中，"不入虎穴，焉得虎子"，中國(guó)商家正勇敢地邁出國(guó)門(mén)，探尋東南亞市場(chǎng)的新藍(lán)海。他們攜帶著深厚的產(chǎn)業(yè)積累和創(chuàng)新的商業(yè)模式，如同古代絲綢之路上的商隊(duì)，跨越數(shù)字海洋，尋找新的貿(mào)易機(jī)遇。
做養(yǎng)生自媒體，一定要學(xué)會(huì)這種內(nèi)容結(jié)構(gòu)
在自媒體時(shí)代，如何打造一篇吸引人的養(yǎng)生內(nèi)容？本文分析了爆款養(yǎng)生內(nèi)容背后的心理需求，揭示了如何通過(guò)有效的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和方法，來(lái)滿足讀者的期待并建立信任，供大家參考。
小楊哥“跌倒”，白牌“沒(méi)吃飽”
在直播帶貨的浪潮中，網(wǎng)紅主播“瘋狂小楊哥”因售賣(mài)一款自稱(chēng)“香港高端品牌”的月餅而陷入輿論漩渦。事件不僅讓“小楊哥”的直播間遭遇信任危機(jī)，也引發(fā)了對(duì)白牌產(chǎn)品在直播帶貨中品控問(wèn)題的廣泛關(guān)注。
