在巴黎奧運(yùn)上，中國網(wǎng)球運(yùn)動員Queen Wen—鄭欽文成功摘得奧運(yùn)女單網(wǎng)球金牌，成為首位在紅土賽場上擊敗現(xiàn)役第一的亞洲球員，她本人獲得大量關(guān)注的同時(shí)，也再次帶火了網(wǎng)球...

面對“退休焦慮”，人們探索出多樣化的應(yīng)對策略，形成了36計(jì)。這些計(jì)策涵蓋了從經(jīng)濟(jì)保障到心理調(diào)適的多個(gè)方面。其中，收租作為一種穩(wěn)定的收入來源，能夠?yàn)橥诵萆钐峁┙?jīng)濟(jì)支撐；創(chuàng)業(yè)則鼓勵(lì)人們在職業(yè)生涯中積累更多財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，為退休后的生活打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，買保險(xiǎn)也是重要的一計(jì)，通過合理的保險(xiǎn)規(guī)劃，可以有效應(yīng)對退休后可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，這36計(jì)旨在幫助人們從多角度規(guī)劃退休生活，減輕對退休后的不確定性和經(jīng)濟(jì)壓力的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)更加安心、充實(shí)的退休生活。

企業(yè)增長是一個(gè)多維度的挑戰(zhàn)，涉及戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品、運(yùn)營和財(cái)務(wù)等多個(gè)層面。實(shí)現(xiàn)增長需明確目標(biāo)，制定基于市場與競爭分析的策略，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。同時(shí)，加強(qiáng)市場營銷，拓展合作伙伴關(guān)系，以及注重財(cái)務(wù)管理，都是推動企業(yè)增長的關(guān)鍵要素。此外，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力，也是支持企業(yè)持續(xù)增長的重要基石。最后，持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，關(guān)注市場趨勢和新技術(shù)，使企業(yè)能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，抓住新興機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持久的增長。

在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，個(gè)人IP的塑造已經(jīng)成為一種趨勢，它不僅能夠幫助個(gè)人在職場中獲得更多機(jī)會，還能在社交媒體上建立強(qiáng)大的影響力。

在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏中，人們渴望逃離都市的喧囂，尋找一片寧靜的田園?！毒W(wǎng)絡(luò)文學(xué)，下一個(gè)文旅“種草”神器？》這篇文章，將帶我們探索網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如何成為現(xiàn)代人心靈逃離的出口，以及它如何與文化旅游相結(jié)合，成為吸引人們探索新目的地的新動力。

近年來，人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是大模型（Large Language Models，LLMs）在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出的巨大潛力，使其成為當(dāng)前最熱門的話題之一。 本文旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解大模型的基本原理及其在實(shí)際業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，特別是在構(gòu)建智能助手（Agent）方面的運(yùn)用。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品正逐漸滲透到我們的日常生活和工作中。本文分析了騰訊元寶這款A(yù)I產(chǎn)品的產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)核心等內(nèi)容，作者給到了自己的思考，為大家提供一個(gè)AI產(chǎn)品如何影響我們生活的案例。

在技術(shù)的浪潮中，人工智能（AI）正以其獨(dú)特的力量重塑著軟件開發(fā)的版圖。《當(dāng)AI吞噬軟件，編程的YouTube時(shí)刻正在到來》這篇文章，將帶我們一窺AI如何讓編程變得更加親民，甚至預(yù)示著一個(gè)全新的軟件開發(fā)和分發(fā)時(shí)代的到來。

在數(shù)字化和高新技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，電商、物流與社會公益的結(jié)合為解決社會問題提供了新的思路和機(jī)遇。本文從一個(gè)快遞的案例說起，探討了如何利用電商和物流平臺的廣泛覆蓋和高頻接觸，為尋找失蹤兒童等社會公益問題提供新的可能性。

在品牌建設(shè)的航程中，每一個(gè)決策都如同舵手的指令，引領(lǐng)著品牌的命運(yùn)。《品牌部被驅(qū)逐，品牌魂系何處？》這篇文章，就是對當(dāng)前品牌航向的深刻反思。作者陳格雷，一位深諳品牌之道的專家，將帶領(lǐng)我們探索品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新定位。

在工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，全球工業(yè)軟件巨頭西門子、達(dá)索系統(tǒng)、PTC和Autodesk正利用AI、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字孿生技術(shù)推動制造業(yè)的未來。這篇文章深入探討了這些公司如何通過技術(shù)創(chuàng)新在競爭中尋求領(lǐng)先，并分析了它們各自的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，供大家參考。

這是一篇讀書筆記，記錄閱讀《道德經(jīng)》有感，既是刻意為之，也是想與你分享，與君共勉。

在數(shù)據(jù)分析的迷宮中，我們常常追求的不僅是答案，更是答案背后深層次的邏輯與洞察?！秳e再同環(huán)比，這五步讓數(shù)據(jù)分析更深入》這篇文章，就是那把解鎖復(fù)雜數(shù)據(jù)難題的鑰匙。作者陳老師，一位資深的數(shù)據(jù)專家，將帶領(lǐng)我們穿越數(shù)據(jù)的表層，深入到分析的核心。從簡單的數(shù)據(jù)提取到復(fù)雜的因果探究，每一步都是對分析能力的錘煉。

在銷售流程中，KA的管理是非常重要的一環(huán)，特別是在以中小企業(yè)和銷售為主的公司中，更是重中之重。這篇文章，作者分享了在此類公司，如何管理產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法，供大家參考。

在產(chǎn)品管理的浩瀚海洋中，每個(gè)決策都像是一次航海，需要精準(zhǔn)的羅盤來指引方向。《產(chǎn)品經(jīng)理必備！如何判斷一個(gè)產(chǎn)品/功能值不值得做？》這篇文章，就是那個(gè)羅盤。作者刀哥，一位擁有十年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的專家，將與我們分享他的航海秘訣。

在電商的激烈競爭中，了解對手的策略和動態(tài)對于制定有效的市場策略至關(guān)重要。本文為大家如何深入分析競品，并從中汲取成功經(jīng)驗(yàn)的方法提供了參考。

在不斷演變的商業(yè)世界中，營銷策略似乎總在追求新趨勢和新工具，但真正的成功往往源于對基本原則的堅(jiān)守。本文分析了在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)如何堅(jiān)持營銷的核心原則以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，供大家參考。

巨頭都在裁員，產(chǎn)品經(jīng)理還能怎么做？

記得第一次看埃隆·馬斯克（Elon Musk）講第一性原理的視頻時(shí)，深受震撼，原來還可以這樣處理復(fù)雜的事務(wù)。 這篇文章也嘗試化繁為簡，探尋支付系統(tǒng)的本質(zhì)，講清楚在線支付系統(tǒng)最核心的一些概念和設(shè)計(jì)理念。

競品分析已經(jīng)有不少文章在講如何做，但多數(shù)都是說如何寫分析報(bào)告的，而針對分析過程的方法少有人提及。這篇文章，我們就來看看，做競品分析之前，需要做哪些事。