隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競(jìng)技場(chǎng)。在這場(chǎng)角逐中，字節(jié)跳動(dòng)雖然起步較晚，但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強(qiáng)勁的商業(yè)化潛力。本文將探討字節(jié)跳動(dòng)如何憑借豆包視頻大模型，在AI視頻生成領(lǐng)域迎頭趕上，并分析其在商業(yè)化道路上的策略和挑戰(zhàn)。

從最初的手機(jī)外賣配送到如今成為新品發(fā)售的重要渠道，即時(shí)零售不僅改變了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也為品牌商提供了新的銷售和營銷平臺(tái)。本文將探討即時(shí)零售如何重塑消費(fèi)電子的銷售渠道，以及它為消費(fèi)者和品牌商帶來的新機(jī)遇。

今年各個(gè)公司的業(yè)務(wù)開展都特別困難，特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言。這種時(shí)候，需要回歸商業(yè)本質(zhì)，聚焦資源做強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才行。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，理解和掌握大模型（Large Language Models 和 Multi-modal Models）的知識(shí)力提升方法至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品本身的功能完善，更是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。希望本文能夠?yàn)槌跫?jí)產(chǎn)品經(jīng)理們提供有益的參考與啟發(fā)，在實(shí)際工作中不斷探索與實(shí)踐，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

隨著沙特政府的“2030愿景”計(jì)劃的實(shí)施，該國正大力發(fā)展電子商務(wù)、移動(dòng)支付和金融科技領(lǐng)域。本文將帶您深入了解沙特?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及這些變化如何為當(dāng)?shù)睾椭袊钠髽I(yè)提供了新的機(jī)遇。

?AI助力個(gè)人定位，找到最適合的發(fā)展道路?。在職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃中，找準(zhǔn)自己的位置至關(guān)重要。在AI的輔助下，每個(gè)人都能更科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)需求的最佳匹配。

?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復(fù)用?。本文探討如何通過建立個(gè)人SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復(fù)雜任務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，確保每一步都有明確指導(dǎo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立個(gè)人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質(zhì)量。此外，SOP的復(fù)用性使得面對(duì)重復(fù)任務(wù)時(shí)能夠迅速調(diào)用經(jīng)驗(yàn)，避免從零開始，從而實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用，推動(dòng)個(gè)人和組織績(jī)效持續(xù)提升。

?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復(fù)用?。本文探討如何通過建立個(gè)人SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復(fù)雜任務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，確保每一步都有明確指導(dǎo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立個(gè)人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質(zhì)量。此外，SOP的復(fù)用性使得面對(duì)重復(fù)任務(wù)時(shí)能夠迅速調(diào)用經(jīng)驗(yàn)，避免從零開始，從而實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用，推動(dòng)個(gè)人和組織績(jī)效持續(xù)提升。

?“去中臺(tái)化”趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注?。近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，不少企業(yè)開始探索“去中臺(tái)化”的組織架構(gòu)調(diào)整。這一趨勢(shì)反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運(yùn)營方式上的不斷探索。去中臺(tái)化旨在打破傳統(tǒng)中臺(tái)架構(gòu)的局限性，通過更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)和跨部門協(xié)作，提升企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力。然而，去中臺(tái)化并非一蹴而就，企業(yè)在實(shí)施過程中需充分考慮自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，確保組織架構(gòu)調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。

?“傻子產(chǎn)品也要賣？”營銷理念遭質(zhì)疑?。近日，一種營銷理念“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品，營銷人也要把它賣出去”在市場(chǎng)上引發(fā)爭(zhēng)議。對(duì)此，眾多專業(yè)人士和消費(fèi)者表示不認(rèn)可。他們認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值是營銷的基礎(chǔ)，營銷不應(yīng)僅僅是為了賣出產(chǎn)品，更應(yīng)注重產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值和消費(fèi)者體驗(yàn)。好的營銷應(yīng)該建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過合理的推廣和宣傳，讓消費(fèi)者真正了解并認(rèn)可產(chǎn)品的價(jià)值。因此，營銷人應(yīng)堅(jiān)守職業(yè)道德，拒絕為低質(zhì)量產(chǎn)品背書，共同維護(hù)健康的市場(chǎng)環(huán)境。

用戶小建議被采納，微信新功能進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段?。此次內(nèi)測(cè)的新功能，正是微信積極響應(yīng)用戶反饋、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的一個(gè)縮影。

蛋蛋粉絲破億，卻與大主播黃金時(shí)代“擦肩而過”?。近日，快手主播蛋蛋宣布粉絲破億，成為全網(wǎng)首位粉絲破億的直播帶貨女主播。盡管這一成就令人矚目，但蛋蛋似乎未能完全把握住大主播的黃金時(shí)代。隨著達(dá)人營銷市場(chǎng)規(guī)模增速放緩，品牌投放預(yù)算更加精細(xì)化，平臺(tái)也在扶持中腰部主播，大主播的“全網(wǎng)最低價(jià)”策略面臨挑戰(zhàn)。蛋蛋的崛起雖令人振奮，但她仍需面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革。

在直播上，抖音有董宇輝，淘寶有李佳琦，快手有辛巴，但就是小紅書沒有類似的“一哥”。最近風(fēng)頭正勁的李誕，能不能成為小紅書一哥，這個(gè)問題，還需要打個(gè)問號(hào)。

每個(gè)人都有自己不同的習(xí)慣，這些習(xí)慣有時(shí)候能提高自己的工作效率，但有些卻容易給自己埋雷。這篇文章，作者總結(jié)了在原型階段的一些好習(xí)慣，供大家參考。

在大模型時(shí)代背景下，算力已成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的算力管理知識(shí)，不僅能準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，還能靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段，打造出既高效又經(jīng)濟(jì)的解決方案。

2024年，秋招已經(jīng)到了尾聲，很多人都還在找工作，投了簡(jiǎn)歷沒有回應(yīng)，或者有面試但很多一輪游，不知覺成為HR沖KPI的一環(huán)。在2024年的尾巴如何準(zhǔn)備，能沖到自己心儀的offer呢？一起來看看吧。

傳統(tǒng)的電商、零售行業(yè)訂單體系，與現(xiàn)有的新零售的訂單是有所不同的。訂單模塊/訂單中心是“新零售”場(chǎng)景的重要的核心組成部分，也是相關(guān)業(yè)內(nèi)人士研究和關(guān)注的重點(diǎn)。這篇文章，我們來看看作者的整理和分析。

大多數(shù)人的認(rèn)知里，客服中心一般都是成本，是服務(wù)的執(zhí)行者，很難為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。而且在當(dāng)前的環(huán)境下，更應(yīng)該降低成本，探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這篇文章，我們來看看作者的思考。

為什么要設(shè)立品牌公關(guān)？以及，在當(dāng)前的環(huán)境下，我們是否還需要公關(guān)部門嗎？這篇文章，我們來看看作者的分析。

國慶假期在即，各個(gè)民宿平臺(tái)又開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)。這種情況下，誰能成為最后的贏家？這篇文章，我們來分析下幾個(gè)平臺(tái)為國慶做好的準(zhǔn)備，供大家參考。