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別再羅列指標了，有用的經營分析這么做

要使經營分析有效，需打通業(yè)財指標，從銷售出發(fā)梳理業(yè)務流程，并完善業(yè)務分類。同時，監(jiān)控經營過程和記錄迭代順序，以便提供具體的改進意見。這有助于企業(yè)從宏觀上把控經營動作，積累業(yè)務經驗。

業(yè)務分類業(yè)財指標經營分析

營銷推廣

在銷售流程中，KA的管理是非常重要的一環(huán)，特別是在以中小企業(yè)和銷售為主的公司中，更是重中之重。這篇文章，作者分享了在此類公司，如何管理產出KA的業(yè)務團隊的方法，供大家參考。

KA管理業(yè)務團隊銷售流程

本文深入剖析了短視頻帶貨的秘訣，從七要素到文案結構，再到五字訣，為你的抖音帶貨之旅提供實戰(zhàn)指南，希望對你有所幫助。

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產品設計

大家對CRM線索管理的內容了解多少呢？下面這篇文章主要從什么是線索管理、線索字段信息、創(chuàng)建線索、線索分配、線索轉化、唯一性驗證這六個方向展開分析，大家一起來看！

CRM線索管理創(chuàng)建線索銷售流程