十月份，扣子推出模板新能力，并開(kāi)放付費(fèi)模板功能，成功跑通了AI賺錢的邏輯！這對(duì)于沒(méi)有編程背景，又想用AI搞錢的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)好消息！且第一波用扣子創(chuàng)建AI智能體的創(chuàng)作者們，已經(jīng)在扣子AI挑戰(zhàn)賽中賺到錢了！

期待依舊的ChatGPT 搜索功能終于上線，但是從部分用戶的測(cè)試來(lái)看，實(shí)際效果并不理想——先不提和Perplexity的相似度，光是AI幻覺(jué)問(wèn)題，就令人十分頭疼。

在科技迅速發(fā)展的背景下，Emoji已成為我們?nèi)粘Ｉ钪兄陵P(guān)重要的一部分。這篇文章， 作者給大家分析了Emoji的使用場(chǎng)景和方法，供大家參考。

大模型時(shí)代，字節(jié)還要?jiǎng)?chuàng)造新的增長(zhǎng)奇跡，尋找第三個(gè)超級(jí)應(yīng)用的可能性。

最近，一款名為“AI捏捏”的應(yīng)用以其獨(dú)特的解壓效果和視覺(jué)體驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅，成為新晉的解壓神器。這篇文章，我們一起了解這個(gè)讓甄嬛都被“捏扁”的AI特效，是如何成為社交媒體上的新寵，并探討它對(duì)未來(lái)數(shù)字娛樂(lè)可能帶來(lái)的影響。

在零售電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)一直是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。本文深度復(fù)盤了京東七鮮如何通過(guò)其“店倉(cāng)網(wǎng)”三位一體的創(chuàng)新模式，在即時(shí)零售領(lǐng)域發(fā)起了一場(chǎng)規(guī)?？涨暗膬r(jià)格戰(zhàn)。

在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)員營(yíng)銷已成為提升用戶忠誠(chéng)度和增加銷售額的重要策略。本文深入探討了會(huì)員營(yíng)銷的核心目標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本思路，以及如何通過(guò)多樣化的權(quán)益工具來(lái)吸引和留住客戶。

在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，理解并塑造用戶習(xí)慣是提升產(chǎn)品粘性和用戶滿意度的關(guān)鍵。本文從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，深入探討了用戶習(xí)慣的形成機(jī)制以及如何通過(guò)設(shè)計(jì)策略來(lái)培養(yǎng)和遷移用戶習(xí)慣。

拼多多作為電商界的一匹黑馬，以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至一度市值超越了電商巨頭阿里巴巴。盡管有人對(duì)拼多多的模式持有質(zhì)疑態(tài)度，但其運(yùn)營(yíng)手段的有效性不容小覷。本文將深入分析拼多多的裂變方法，探討其如何通過(guò)拼團(tuán)、砍一刀、價(jià)格策略、百億補(bǔ)貼等手段吸引用戶，提升平臺(tái)活躍度，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

隨著各大手機(jī)廠商新款手機(jī)的發(fā)布，二手手機(jī)市場(chǎng)也迎來(lái)了交易熱潮。然而，閑魚(yú)平臺(tái)最近開(kāi)始對(duì)賣家收取服務(wù)費(fèi)，這一變化引起了用戶的廣泛關(guān)注和討論。文章通過(guò)秋香賣手機(jī)的故事，探討了閑魚(yú)收費(fèi)服務(wù)費(fèi)的背后邏輯，以及這一政策對(duì)賣家、買家和平臺(tái)本身的影響。

在私域營(yíng)銷領(lǐng)域，個(gè)人IP的打造至關(guān)重要，而內(nèi)容則是構(gòu)建個(gè)人IP的核心。何老師在這篇文章中強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量的內(nèi)容不僅能提升個(gè)人IP的調(diào)性，還能有效吸引和留住用戶。文章深入探討了如何創(chuàng)作與“我”相關(guān)、觸動(dòng)人性根本的內(nèi)容，以及如何通過(guò)內(nèi)容滿足用戶的內(nèi)在渴望。通過(guò)具體的例子和實(shí)用的建議，何老師為那些希望在私域營(yíng)銷中建立強(qiáng)大個(gè)人IP的讀者提供了寶貴的指導(dǎo)。

支付寶最新推出的娛樂(lè)直播政策，為直播行業(yè)帶來(lái)了新的變數(shù)。通過(guò)提供高額分成和保底補(bǔ)貼，支付寶不僅吸引了眾多公會(huì)的關(guān)注，也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛討論。本文將深入分析支付寶的娛樂(lè)直播政策，探討其背后的戰(zhàn)略意圖以及對(duì)直播行業(yè)的潛在影響。

瑞幸咖啡的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其在總凈收入、利潤(rùn)、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高，特別是在門店擴(kuò)張速度上，瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達(dá)到萬(wàn)店目標(biāo)后，瑞幸在短短13個(gè)月內(nèi)又新增了第二個(gè)萬(wàn)店。這一速度不僅在咖啡行業(yè)，甚至在整個(gè)零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而，瑞幸的增長(zhǎng)模式是否可復(fù)制？快速開(kāi)店背后的深層問(wèn)題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長(zhǎng)策略和挑戰(zhàn)，以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中老年群體逐漸成為直播和短劇市場(chǎng)的新寵。從團(tuán)舞直播到情感短劇，這一趨勢(shì)不僅反映了中老年人對(duì)娛樂(lè)和情感需求的追求，也揭示了市場(chǎng)對(duì)這一龐大群體的重視。本文將探討中老年人在直播和短劇賽道中的新角色，以及這一現(xiàn)象背后的市場(chǎng)邏輯和社會(huì)意義。

在創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的旅程中，我們常常面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：如何區(qū)分真實(shí)需求與偽需求，并避免陷入臆想綜合癥的陷阱。本文作者Kalening通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，從開(kāi)設(shè)牛油果冷飲店的故事出發(fā)，探討了偽需求的識(shí)別與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。文章深入分析了需求驗(yàn)證的重要性，并提供了關(guān)于如何避免在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生不切實(shí)際預(yù)期的洞見(jiàn)。讓我們一起探索如何在創(chuàng)業(yè)路上保持清晰的思路，避免陷入自我臆想的誤區(qū)。

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如何有效利用AI賦能個(gè)人和企業(yè)成為了一個(gè)熱門話題。本文作者云舒，通過(guò)親身實(shí)踐和深入思考，總結(jié)了用好AI的四大關(guān)鍵要素：合理預(yù)期、工具運(yùn)用、賦能案例和提示詞工程。從AI的定位到具體應(yīng)用，再到企業(yè)內(nèi)部的AI文化建設(shè)，這篇文章提供了萬(wàn)字的深度解析和實(shí)用建議，旨在幫助讀者更好地理解和應(yīng)用AI，提升工作效率和質(zhì)量。

在數(shù)字化時(shí)代的浪潮中，導(dǎo)航設(shè)計(jì)已成為提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。除了常見(jiàn)的頂部、側(cè)邊和混合導(dǎo)航，設(shè)計(jì)師們不斷探索創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求和內(nèi)容架構(gòu)。本文將帶您探索四種特殊的導(dǎo)航形式，它們不僅解決了特定的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，也為導(dǎo)航設(shè)計(jì)提供了全新的視角和思路。讓我們一起深入了解這些創(chuàng)新的導(dǎo)航解決方案，為用戶打造更加直觀、高效的交互體驗(yàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，視頻平臺(tái)的興衰如同歷史的長(zhǎng)河，波瀾壯闊而又瞬息萬(wàn)變。從土豆網(wǎng)的"每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演"到優(yōu)酷的"拍客"文化，中國(guó)視頻網(wǎng)站的歷史似乎一直在追逐著一個(gè)夢(mèng)想——成為"中國(guó)的YouTube"。然而，隨著版權(quán)的挑戰(zhàn)、資本的博弈和技術(shù)的革新，這個(gè)夢(mèng)想逐漸演變，甚至被重新定義。本文將帶您回顧那些年，我們一起追過(guò)的"中國(guó)YouTube"夢(mèng)，探討在不斷變化的數(shù)字時(shí)代，視頻平臺(tái)如何尋找新的生存之道。

在數(shù)字化時(shí)代，人工智能技術(shù)的發(fā)展讓社交領(lǐng)域迎來(lái)了新的可能性。AI社交產(chǎn)品，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正在逐漸改變?nèi)藗儗?duì)于情感陪伴和社交互動(dòng)的認(rèn)知。本文將帶您深入了解兩款由中國(guó)香港公司開(kāi)發(fā)的AI社交出海產(chǎn)品——HiWaifu和TruMate，它們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)創(chuàng)新和差異化策略在全球市場(chǎng)上獲得350萬(wàn)人的青睞，并探討這些產(chǎn)品在提供私密、安全的情感陪伴方面的獨(dú)特價(jià)值。

從一家小眾品牌到全球時(shí)尚巨頭，SHEIN的崛起，無(wú)疑是近年來(lái)最引人注目的現(xiàn)象之一。本文將深入探討SHEIN如何從自營(yíng)品牌模式轉(zhuǎn)向平臺(tái)化戰(zhàn)略，以及這一轉(zhuǎn)變背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn)，供大家參考。