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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
以玻璃深加工企業(yè)為例談一下業(yè)務(wù)分析體系搭建思路

以玻璃深加工企業(yè)為例談一下業(yè)務(wù)分析體系搭建思路

最近幾年，傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不少公司都在搭建自己的業(yè)務(wù)分析體系。本文以玻璃深加工這種特別的行業(yè)為例，給大家分享了如何搭建強(qiáng)大的業(yè)務(wù)分析體系的方法，供大家參考。
年輕人喪心病狂攢錢，到底圖的是啥？

年輕人喪心病狂攢錢，到底圖的是啥？

在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和生活壓力的雙重考驗(yàn)下，年輕人的理財(cái)觀念正在悄然轉(zhuǎn)變。他們不再滿足于傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄方式，而是開始探索更為激進(jìn)的理財(cái)策略。正如本杰明·富蘭克林所說：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的?！北疚纳钊胩接懥四贻p人如何通過“喪心病狂”的攢錢方式，尋求財(cái)富的保值增值，以及這一過程中他們的生活態(tài)度和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。這篇文章，將帶你一窺年輕人在理財(cái)戰(zhàn)場上的“特種兵”策略和生活智慧。
拼多多裂變有點(diǎn)粗暴

拼多多裂變有點(diǎn)粗暴

在數(shù)字化營銷的浪潮中，拼多多以其獨(dú)特的裂變營銷策略脫穎而出，成為社交媒體上的熱門話題。正如羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中所闡述的那樣，有效的說服策略往往建立在對(duì)人類心理深刻的洞察之上。本文深入剖析了拼多多如何通過激發(fā)動(dòng)力、擴(kuò)展觸點(diǎn)和降低參與門檻，巧妙地利用人性弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長和品牌傳播。這篇文章，將帶你一探拼多多裂變營銷背后的心理學(xué)原理和策略布局。
產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務(wù)調(diào)研中的雷區(qū)？

產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：如何有效繞過業(yè)務(wù)調(diào)研中的雷區(qū)？

在數(shù)字化浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關(guān)鍵。他們不僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，更是市場洞察的先鋒。正如彼得·德魯克所說：“不謀全局者，不足以謀一域?！北疚纳钊胩接懥水a(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)調(diào)研中如何避免常見誤區(qū)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場需求精準(zhǔn)對(duì)接。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，揭示了調(diào)研思維的重要性，以及如何從用戶視角出發(fā)，獲取一手信息，全面考量利益相關(guān)者。這篇文章，是對(duì)那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域深耕的專業(yè)人士的一盞明燈。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
CRM系統(tǒng)需考慮哪些集成？

CRM系統(tǒng)需考慮哪些集成？

不同企業(yè)使用的Saas系統(tǒng)不盡相同，這就導(dǎo)致與上下游廠商的對(duì)接會(huì)變得比較麻煩，在做系統(tǒng)時(shí)，就要考慮到不同系統(tǒng)間的集成。這篇文章，盤點(diǎn)了系統(tǒng)集成需要考慮的6類數(shù)據(jù)，供大家參考。
宮崎駿電影帶來的產(chǎn)品營銷啟示

宮崎駿電影帶來的產(chǎn)品營銷啟示

在營銷領(lǐng)域，吉卜力制片人鈴木敏夫的智慧如同一盞明燈，照亮了無數(shù)產(chǎn)品前行的道路。他曾憑借對(duì)時(shí)代情緒的敏銳洞察，以及對(duì)宣傳策略的精準(zhǔn)把控，讓吉卜力電影一次次創(chuàng)造票房奇跡。如今，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)被提煉為營銷的真諦，引領(lǐng)著新一代產(chǎn)品走向成功。本文將從鈴木敏夫的營銷三要素出發(fā)，深入探討其背后的邏輯與啟示，帶你領(lǐng)略營銷的魅力與智慧。快來一起探索，讓你的產(chǎn)品也能像吉卜力電影一樣，深入人心，創(chuàng)造輝煌！
環(huán)比增長超13802%，30天營收近60萬美元 這家上線兩個(gè)月就迎來大爆發(fā)出海短劇平臺(tái)什么來頭

環(huán)比增長超13802%，30天營收近60萬美元 這家上線兩個(gè)月就迎來大爆發(fā)出海短劇平臺(tái)什么來頭

在數(shù)字化娛樂的浪潮中，一家名為StardustTV的出海短劇平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了令人矚目的增長。本文將帶你深入了解StardustTV如何憑借其獨(dú)特的內(nèi)容策略和營銷手段，在短短兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長超過13802%，營收近60萬美元的驚人成績。
職場攻略
吐槽分享｜花了3000找官網(wǎng)幫我改簡歷，才發(fā)現(xiàn)

吐槽分享｜花了3000找官網(wǎng)幫我改簡歷，才發(fā)現(xiàn)

在職場競爭日益激烈的今天，一份出色的簡歷成為了求職者脫穎而出的關(guān)鍵。但并非所有人都能輕松地打造出一份完美的簡歷，有時(shí)甚至需要花費(fèi)重金尋求專業(yè)幫助。本文通過一個(gè)真實(shí)的故事，揭示了一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深人士在尋求簡歷修改服務(wù)時(shí)的失望經(jīng)歷，以及對(duì)付費(fèi)簡歷修改服務(wù)的深入思考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雙十一之變：從流量競爭到優(yōu)質(zhì)供給重構(gòu)

雙十一之變：從流量競爭到優(yōu)質(zhì)供給重構(gòu)

隨著雙十一步入第16個(gè)年頭，電商平臺(tái)的競爭已經(jīng)從早期的流量紅利轉(zhuǎn)向了精細(xì)化運(yùn)營。本文深入分析了電商流量變遷的四個(gè)階段，并探討了在流量成本日益增加的背景下，電商平臺(tái)如何通過優(yōu)化流量分配、降低商家成本、重構(gòu)供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家和消費(fèi)者的多方共贏。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
盈利模式居然會(huì)影響系統(tǒng)賬號(hào)體系?。?！盤點(diǎn)12種不同盈利模式下的賬號(hào)體系設(shè)計(jì)

盈利模式居然會(huì)影響系統(tǒng)賬號(hào)體系?。?！盤點(diǎn)12種不同盈利模式下的賬號(hào)體系設(shè)計(jì)

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的盈利模式多種多樣，每種模式都對(duì)賬號(hào)體系設(shè)計(jì)提出了不同的要求和挑戰(zhàn)。本文將帶你深入了解12種不同盈利模式下的賬號(hào)體系設(shè)計(jì)，從直接銷售到內(nèi)容付費(fèi)，從訂閱模式到平臺(tái)模式，每一種模式都有其獨(dú)特的用戶角色和業(yè)務(wù)需求場景。
品牌與粉絲的“共生關(guān)系”：忠誠度提升與中立客群轉(zhuǎn)化

品牌與粉絲的“共生關(guān)系”：忠誠度提升與中立客群轉(zhuǎn)化

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，品牌與粉絲之間的關(guān)系猶如一座緊密相連的橋梁，深刻影響著品牌的興衰成敗。尤其是在面臨經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，這種關(guān)系所展現(xiàn)出的種種特性和蘊(yùn)含的潛力，更是值得我們深入探究。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何開展產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)？–實(shí)實(shí)在在落地

如何開展產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)？–實(shí)實(shí)在在落地

需求調(diào)研分析結(jié)束后，緊接著我們需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段，一般我會(huì)拆分為2大步進(jìn)行，首先是整體方案設(shè)計(jì)，其次是詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，本文著重對(duì)前者整體方案設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
B端需求來源太雜亂，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理？

B端需求來源太雜亂，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理？

雖然B端產(chǎn)品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒有較大差異。但由于B端產(chǎn)品使用對(duì)象的角色多樣性，跨部門協(xié)作的流程復(fù)雜性，在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
一家公司最可怕的事：沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)

一家公司最可怕的事：沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔，指引方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而，許多企業(yè)在日常運(yùn)營中卻陷入了“沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)”的困境，導(dǎo)致資源分散、效率低下，甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害，分析其原因，并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道，助力企業(yè)走出誤區(qū)，邁向成功。