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字節(jié)跳動(dòng)的海外版「小紅書」：有熱度，沒用戶？

字節(jié)跳動(dòng)的海外版「小紅書」：有熱度，沒用戶？

在字節(jié)跳動(dòng)的全球化版圖中，Lemon8作為海外版“小紅書”的定位，承載著公司在圖文分享領(lǐng)域的新探索。自2020年在日本首次亮相以來(lái)，這款應(yīng)用迅速擴(kuò)展至東南亞及英美市場(chǎng)，以其獨(dú)特的社交模式和生活方式內(nèi)容，試圖在TikTok的短視頻熱潮之外，開辟出新的用戶群體。然而，盡管下載量激增，Lemon8的用戶活躍度和內(nèi)容原創(chuàng)性卻面臨著挑戰(zhàn)。這篇文章將帶你深入了解Lemon8的海外發(fā)展之路，探討其如何在激烈的社交媒體競(jìng)爭(zhēng)中尋找自己的定位。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
誰(shuí)把山姆推向神壇

誰(shuí)把山姆推向神壇

在零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，山姆會(huì)員店以其獨(dú)特的會(huì)員制模式和精選商品策略，在中國(guó)市場(chǎng)上異軍突起，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績(jī)。文章深入分析了山姆如何憑借對(duì)中產(chǎn)階層消費(fèi)心理的精準(zhǔn)把握，以及其高效的供應(yīng)鏈管理，在中國(guó)零售業(yè)的寒冬中逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為一家現(xiàn)象級(jí)的零售企業(yè)。山姆的成功，不僅在于其商品，更在于它在消費(fèi)者心中樹立的“渠道品牌”信仰，這值得我們深入探討和學(xué)習(xí)。
別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

在電商的浩瀚海洋中，中小商家正面臨一場(chǎng)由“流量稅”引發(fā)的生存危機(jī)。隨著流量紅利的退潮，獲客成本的激增，這些商家發(fā)現(xiàn)自己正逐漸被邊緣化，陷入了一場(chǎng)難以逃脫的“階層固化”。電商巨頭們是否會(huì)變成收取“流量地租”的賽博百貨？中小商家是否還有機(jī)會(huì)突破重圍？這篇文章深入探討了電商行業(yè)的這一緊迫問題，揭示了流量成本上漲背后的復(fù)雜因素，并探討了可能的解決之道。在電商的世界里，流量不僅是生命線，也是權(quán)力的游戲。
美團(tuán)“卷”向中東，是一場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)

美團(tuán)“卷”向中東，是一場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)

在全球化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)正以前所未有的速度和規(guī)?！白叱鋈ァ?。美團(tuán)，這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)家喻戶曉的名字，如今正將其版圖擴(kuò)展至中東，一場(chǎng)大膽的實(shí)驗(yàn)正在沙特阿拉伯悄然展開。這不僅是一次商業(yè)擴(kuò)張，更是對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化能力的一次重要考驗(yàn)。正如古代絲綢之路連接了東西方的貿(mào)易與文化，今天，美團(tuán)的Keeta正試圖連接中國(guó)的智慧與中東的市場(chǎng)，這無(wú)疑是一次充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的探險(xiǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
霸道總裁俏阿姨，甜寵短劇卷向中老年

霸道總裁俏阿姨，甜寵短劇卷向中老年

從《閃婚老伴是豪門》的爆紅到各種甜寵、家庭倫理題材的短劇，這一新興內(nèi)容形式不僅在中老年群體中廣受歡迎，也吸引了年輕人的目光。本文深入探討了中老年短劇的興起背景、市場(chǎng)潛力以及面臨的挑戰(zhàn)，揭示了這一內(nèi)容領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說明書 SOW

電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說明書 SOW

工作說明書（Statement of Work, SOW）是一份詳細(xì)闡述項(xiàng)目或服務(wù)范圍、目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的文檔。它是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，用于明確項(xiàng)目發(fā)起方與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之間的期望和責(zé)任，確保雙方對(duì)項(xiàng)目有共同的理解和期望。
「洞見」：消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的服務(wù)場(chǎng)景下如何降低客訴？

「洞見」：消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的服務(wù)場(chǎng)景下如何降低客訴？

在客戶服務(wù)領(lǐng)域，降低投訴率和提升客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)。本文深入探討了如何通過設(shè)計(jì)思維和客戶體驗(yàn)管理策略，系統(tǒng)性地解決客戶服務(wù)中的痛點(diǎn)和斷層，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
做小紅書的7個(gè)真相

做小紅書的7個(gè)真相

在小紅書這個(gè)充滿潛力的平臺(tái)上，品牌和商家如何有效運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？本文揭開了小紅書運(yùn)營(yíng)的七個(gè)真相，從祛魅平臺(tái)規(guī)則到放棄爆文幻想，從企業(yè)號(hào)流量誤區(qū)到高轉(zhuǎn)化筆記的秘訣，提供了實(shí)用的策略和建議。
AIGC
深度｜Perplexity CEO 最新洞察：AI 產(chǎn)品除訂閱還有許多變現(xiàn)路徑，API 成本每半年減少 50%，未來(lái)將專注增長(zhǎng)

深度｜Perplexity CEO 最新洞察：AI 產(chǎn)品除訂閱還有許多變現(xiàn)路徑，API 成本每半年減少 50%，未來(lái)將專注增長(zhǎng)

在人工智能的浪潮中，AI產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并創(chuàng)造收入？Perplexity CEO Aravind Srinivas在TechCrunch Disrupt上分享了他對(duì)AI搜索未來(lái)、內(nèi)容創(chuàng)作者參與方式及產(chǎn)品策略的深刻見解。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
KM知識(shí)管理類產(chǎn)品項(xiàng)目思考

KM知識(shí)管理類產(chǎn)品項(xiàng)目思考

21年碩士畢業(yè)后，剛剛?cè)胄械奈以跈C(jī)緣巧合之下，作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)了整個(gè)集團(tuán)的【員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)】業(yè)務(wù)線，其中產(chǎn)品模塊包括：wiki文檔工具與KM知識(shí)內(nèi)容社區(qū)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)平臺(tái)、信息流式的碎片知識(shí)分享模塊。這一段兩年的經(jīng)歷讓我快速成長(zhǎng)，也通過本文記錄一下當(dāng)時(shí)在KM知識(shí)管理類產(chǎn)品的一些思考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何從0到1設(shè)計(jì)商家系統(tǒng)

如何從0到1設(shè)計(jì)商家系統(tǒng)

在電商的浩瀚海洋中，商家系統(tǒng)是連接平臺(tái)與商家、促進(jìn)交易的核心橋梁。本文旨在為電商產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)者提供一份詳盡的指南，幫助他們理解并構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的商家系統(tǒng)，以提升平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率。
產(chǎn)品經(jīng)理
未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的角色演進(jìn)與應(yīng)對(duì)之策

未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的角色演進(jìn)與應(yīng)對(duì)之策

從一開始只要求畫原型寫文檔，到現(xiàn)在要求商業(yè)化變現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的要求和門檻愈來(lái)愈高，而在AI的沖擊之下，未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)發(fā)生什么樣的變化？作者在本文分享了她的觀點(diǎn)，與大家參考。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——管理如何驅(qū)動(dòng)銷售「1」

銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——管理如何驅(qū)動(dòng)銷售「1」

在銷售領(lǐng)域，管理的角色和影響力是一個(gè)復(fù)雜而多維的話題。本文深入探討了銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)觀點(diǎn)，提出了對(duì)一線銷售管理的新視角。