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做產(chǎn)品最忌諱的事情：辦公室需求
我們都知道需求來源都是來自用戶，來自使用場景，來自老板，所以并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理坐在辦公室就能想出用戶的需求。作者也是這樣的意見：在辦公室里，是想不出需求的。
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去工廠擰螺絲，雷軍為什么從模仿喬布斯走向模仿馬斯克？
從模仿喬布斯到向馬斯克看齊，雷軍的形象和小米品牌的演變，不僅反映了個人品牌的塑造過程，也映射出行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場風向的變化。這篇文章深入探討了雷軍形象轉(zhuǎn)變的動因，以及這種轉(zhuǎn)變?nèi)绾斡绊懶∶自谥悄苁謾C和電動汽車領域的戰(zhàn)略布局。
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產(chǎn)品經(jīng)理實踐（7）：Chatbot 產(chǎn)品開發(fā)的實戰(zhàn)分享
和大家分享一下Chatbot產(chǎn)品的開發(fā)流程和一些實踐經(jīng)驗，將圍繞Chatbot生命周期的八個階段展開討論，并結(jié)合國內(nèi)幾個成功的案例進行說明。
構(gòu)建高效用戶成長體系：策略與實踐
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Emoji的隱藏玩法大揭秘
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產(chǎn)品工作流程：如何定義自己的流程和同時配合的流程
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國潮外賣店們，都是怎么合法刷評價騙你點外賣的？
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