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這才是年度指標(biāo)的制定方法，而不是拍腦袋

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隨著年末的鐘聲漸近，眾多企業(yè)紛紛投入到緊張而關(guān)鍵的年度目標(biāo)制定工作中。然而，這一過(guò)程往往充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議，尤其是在上下級(jí)之間利益沖突、領(lǐng)導(dǎo)主觀決策與數(shù)據(jù)分析結(jié)果之間存在分歧時(shí)。文章深入探討了年度目標(biāo)制定的難點(diǎn)、基本思路和實(shí)際操作方法。
“僅退款”掉頭

“僅退款”掉頭

電商平臺(tái)的“僅退款”政策自推出以來(lái)，便如同一把雙刃劍，既保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益，也給部分商家?guī)?lái)了不小的經(jīng)營(yíng)壓力。隨著惡意退款事件的頻發(fā)，商家與平臺(tái)之間的矛盾逐漸顯露。本文將探討“僅退款”政策對(duì)商家的影響，以及淘寶等電商平臺(tái)是如何通過(guò)調(diào)整政策來(lái)尋求消費(fèi)者和商家利益的平衡。
AI人工智能
AI獨(dú)角獸紛紛跑路，模型+應(yīng)用這條路走不通了

AI獨(dú)角獸紛紛跑路，模型+應(yīng)用這條路走不通了

近期，谷歌對(duì)Character.AI的收購(gòu)引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛討論，這不僅是因?yàn)槭召?gòu)金額的巨大，更因?yàn)樗砹薃I行業(yè)中“模型+應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的一種轉(zhuǎn)變。本文將探討AI行業(yè)中模型+應(yīng)用模式的興衰，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，AI創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略，尋找新的生存和發(fā)展之路。
“閑魚(yú)”這件寶貝，阿里還沒(méi)玩明白

“閑魚(yú)”這件寶貝，阿里還沒(méi)玩明白

隨著新業(yè)務(wù)的推出和市場(chǎng)環(huán)境的變化，閑魚(yú)面臨著商業(yè)模式構(gòu)建和監(jiān)管能力提升的雙重挑戰(zhàn)。本文將探討閑魚(yú)在阿里體系中的地位，分析其新業(yè)務(wù)模式的潛力與風(fēng)險(xiǎn)，以及未來(lái)的發(fā)展前景。
盡快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

盡快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和渠道導(dǎo)向，到現(xiàn)代的以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，了解這些變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。文章將指導(dǎo)讀者如何建立和維護(hù)與顧客的直接聯(lián)系，提升顧客價(jià)值，并利用數(shù)字技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多樣化的購(gòu)物需求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。