找到自己獨(dú)有的價(jià)值，而且是客觀上能夠被廠商、被客戶所認(rèn)可的價(jià)值。沒有價(jià)值創(chuàng)造，是不可能長久的。

這篇文章，作者從Saas從業(yè)者的角度寫給需要采購SaaS的企業(yè)：應(yīng)該如何看待SaaS，采用怎樣的方式來和SaaS廠商協(xié)作，以確保業(yè)務(wù)成功？

車隊(duì)運(yùn)營、家庭充電是否能完美融合？這篇文章里，作者分享了他的思路和看法，聊了聊相應(yīng)的問題和解決方案，我們一起來看一下。

渠道服務(wù)商在 SaaS 時(shí)代的發(fā)展之路雖然充滿了各種挑戰(zhàn)，但這也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。唯有通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及對(duì)自身優(yōu)勢和市場需求的深刻洞察，渠道服務(wù)商才能在新的市場環(huán)境下找到自身的定位，進(jìn)而構(gòu)建出穩(wěn)固且可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。

新零售電商的出現(xiàn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下融合、打破傳統(tǒng)零售壁壘。那么，相應(yīng)的新零售電商SaaS平臺(tái)們表現(xiàn)如何呢？這篇文章里，作者就針對(duì)有贊做了拆解和分析，我們不妨來看一下。

過去十年，中國 SaaS 行業(yè)跌宕起伏，經(jīng)歷過高光時(shí)刻，也曾跌入低谷。當(dāng)前， 面對(duì)行業(yè)至暗時(shí)刻，我們又該如何前行？文然從戰(zhàn)略聚焦、系統(tǒng)規(guī)劃、靈活果斷、留有備案四個(gè)方面寫了他自己的思考。

這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對(duì)話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達(dá)成新的共識(shí)，即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對(duì) SaaS 企業(yè)而言，“走向業(yè)務(wù)”帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，包括可能導(dǎo)致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。

SaaS的增長模式十分多樣，這篇文章里，作者就聊了聊增長模式的相關(guān)概念以及適用場景，我們不妨來看一下。

在沒有找到足夠的需求釘子前，不要隨便造錘子產(chǎn)品。軟件作為服務(wù)終端，有價(jià)值的是+ AI，不是 AI +。 過去的一年多，SaaS 對(duì)新一輪 AI 技術(shù)的向往在沉默中保持著狂熱。...

產(chǎn)品運(yùn)營體系是產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)的樞紐點(diǎn)。運(yùn)營體系是由價(jià)值提煉、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值量化四個(gè)部分組成，要從0到1建立整個(gè)體系，我們需要怎么做？

自從AI爆發(fā)之后，我們的工作場景無不充斥著AI，本文以“酷家樂”和“即時(shí)設(shè)計(jì)”為例，看看AI大模型是如何應(yīng)用的。

上周的新聞大家看見了吧？飛書裁員了，各家都發(fā)表了自己的看法，但從作者的角度，反而是個(gè)好的啟示。中國SaaS發(fā)展空間還是很大，會(huì)涌現(xiàn)出更多的成功SaaS產(chǎn)品、賺錢的SaaS企業(yè)。