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新零售SaaS架構：POS收銀系統(tǒng)業(yè)務概述
本文主要介紹了新零售SaaS架構中的POS收銀系統(tǒng)業(yè)務概述，包括收銀系統(tǒng)的功能、組成部分、應用場景及其實現(xiàn)原理。
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AI+數(shù)字化，想象力的極限在何方？
本文深入探討了AI與數(shù)字化結合的極限以及在企業(yè)應用中遇到的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了GPT-4版本的強大功能，隨后分析了AI在企業(yè)服務領域的同質化現(xiàn)象，并提出了三個全民性問題：科學素養(yǎng)的缺乏、創(chuàng)新思維的不足和解決問題能力的薄弱。作者提出了兩個AI應用的線索，即用AI建模解決策略問題和用AI改善客戶服務，為企業(yè)提供可行的思考方向。
別甩鍋了，SaaS不賺錢，根本不是市場問題
本文主要討論了中國SaaS行業(yè)發(fā)展的問題，包括資本盲目投入導致的價格戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者不理性的擴張和欲望，缺乏本土化創(chuàng)新以及對新事物的探索不足等問題，造成了整個行業(yè)普遍虧損的情況。
深度｜HeyGen 創(chuàng)始人對話硅谷投資人 Sarah Guo：SaaS 十倍增長背后，Bootstrapping 還是拿融資？
這是 HeyGen 創(chuàng)始人 Joshua Xu 與硅谷知名投資人 Sarah Guo 和 Pilot CEO Waseem Daher 最新對談。
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在新時代背景下，廠商與渠道服務商之間的關系得以重塑，尤其是渠道服務商，因外在條件的改變，其市場定位和發(fā)展路線也產(chǎn)生偏差，此時為應對市場的挑戰(zhàn)，渠道服務商需積極調整自身戰(zhàn)略，探索新的發(fā)展路徑，以適應新時代的要求。
客戶成功：如何低成本搞定續(xù)費（1）
客戶成功崗在續(xù)費這件事扮演了重要角色，這篇文章里，作者就站在客戶成功崗的角度，拆解了如何低成本搞定續(xù)費。一起來看看本文的分享。
我的SaaS出海心路歷程：感悟與收獲
國內(nèi)的Saas產(chǎn)品現(xiàn)在太卷了，不少產(chǎn)品都開始選擇出海。但出海的路不是那么平坦的。作者分享了幾點自己的出海心路歷程，希望能幫到大家。
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產(chǎn)品設計案例解析二
我們在做Saas類產(chǎn)品時，了解了產(chǎn)品目標，如何確認項目的范圍層呢？本文以一個倉庫類產(chǎn)品的設計場景出發(fā)，為我們講解中間這個環(huán)節(jié)怎么做，希望能幫到大家。
產(chǎn)品定價的藝術：如何將價值轉化為價格？
基于價值定價是當前Saas行業(yè)應用最廣泛和最佳的選擇，這是一種動態(tài)的定價策略。那么，你知道它有什么有缺點么？這篇文章，作者結合現(xiàn)有案例，為我們分析基于價值定價這一策略是怎樣的。
SaaS客戶成功的6大坑，最后一個最為致命
成功的原因可能多種多樣，失敗的原因都有共性。本文就總結了SaaS客戶成功的6個陷阱，或許大多數(shù)人都踩過這些坑。甚至，連自己身在其中都不知道。