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產(chǎn)品中的風險管理：不保守不激進
在產(chǎn)品的決策過程中，風險管理的方式與項目的管理過程中的方式不盡相同。在我們的實際項目中，我們會聽到一些聲音：“產(chǎn)品的版本需求決策如果比較保守，反復修改猶猶豫豫...
"項目管理"相關(guān)的文章
團隊管理基礎(chǔ)：3個要點讓團隊平衡發(fā)展
本文作者將從三個角度說說如何關(guān)注和打造團隊發(fā)展平衡的基礎(chǔ)。
和談戀愛一樣，痛過苦（哭）過，后來，我們才學會如何去愛。我們做項目、做產(chǎn)品、拼世界的同時，永遠需...
項目管理，你沒意識到的“人”和“方法論”
最近慢慢在做一件事：把一些工作上的內(nèi)容，變成一張張圍繞關(guān)鍵字的知識圖譜。當然，我知道，這是個非常大的坑，需要整個職業(yè)生涯來不斷填補。
但是我想，這個還是很有意...
產(chǎn)品經(jīng)理的責任邊界10則
希望所有的產(chǎn)品經(jīng)理都明白產(chǎn)品具有無限大的責任。
產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的責任邊界是無效大的。為什么會這么說？因為要使一個產(chǎn)品體現(xiàn)出價值，僅僅靠自己的能力不足以支撐...
工作5年、4年項目管理經(jīng)驗，談談我對項目管理目標的幾點理解
項目管理是確保產(chǎn)品高質(zhì)量上線的必要的手段，我們的最終目標是做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。這是《大學》中解...
所有的錯，都是產(chǎn)品經(jīng)理的錯
這也許是一篇得罪人的文章，但是我還是要寫出來。這也是一篇建議大家多讀幾遍的文章，希望大家能夠真正理解我所表述的這種“思維方式”，益處實在良多。
希望所有看到此文...
如何使用project制定項目計劃？（附詳細步驟截圖）
最近需要使用project制定項目計劃，但發(fā)現(xiàn)使用過程中各種疑問，網(wǎng)上搜索教程，大部分也都非常零散，各種復制粘貼防不勝防，好氣呀 ?? ?本著知識共享的精神，我整理了下...
項目成功的關(guān)鍵：團隊認知管理
一個失敗的項目，可以找出很多原因，但有一點一定會真實的存在，那就是團隊成員對目標的認知不一致，然后行動上產(chǎn)生了差異，最終導致了項目的失敗。本文從足球的團隊運...
我經(jīng)歷了5個項目的失敗，總結(jié)了這4點關(guān)鍵因素
一路走來，我漸進地的體會到，有些項目雖然按時、保質(zhì)的發(fā)布和交付，在項目的意義上算是成功了，但在產(chǎn)品的意義上算是失敗的。
我屬于半路出家的和尚，有幸在與硬件打...
虛擬項目實例：PM該如何進行項目管理？
項目管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，在需求生命周期中處于一個非常重要的位置。項目管理得不好，進度分分鐘delay，或者按時卻不能按質(zhì)按量交付，甚至出現(xiàn)挖坑填不上的情...
從包餃子談項目管理三角形模型及變更
在項目生命周期中，項目變更是另所有項目管理者頭痛的話題之一，項目變更管理能力也體現(xiàn)了一個項目經(jīng)理的管理水平。
管理變更不是做了計劃以后就不允許變，而是當變化...
PM的始末：我到底是「產(chǎn)品經(jīng)理」還是「項目經(jīng)理」？
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？是產(chǎn)品進度為重還是項目進度為重？實際上，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一...