產(chǎn)品經(jīng)理 作為一個新項目的產(chǎn)品經(jīng)理,該如何入手新工作? 萬變不離其宗,一個產(chǎn)品的誕生,需要搞清楚的問題和需要做的工作總是那么些,否則,項目必然會走很多彎路甚至夭折 假如,你是一個新項目的產(chǎn)品經(jīng)理,你應(yīng)該從哪些方面... 小麻雀愛學(xué)習(xí) 產(chǎn)品工作新項目項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 選擇項目管理工具,請避開這六大雷區(qū) 創(chuàng)業(yè)是件技術(shù)活,選擇工具只是第一步,后續(xù)還有千難萬險等著你。 創(chuàng)業(yè)團隊不同于大公司,它具有扁平、高效的特點。這些特點能幫助它快速決策,立即執(zhí)行,在有限的時間... 協(xié)作工具 項目管理項目管理工具
產(chǎn)品經(jīng)理 實戰(zhàn)解法:如何做好需求變更? 如何制定一份縝密的項目計劃可能并不是項目中最難的事情,要應(yīng)對計劃之外的情況,才是最令大家頭痛的地方。在項目實際推進(jìn)過程中,不加控制的需求變更往往給項目帶來沉... 網(wǎng)易杭研項目管理 需求變更項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品辣些事,記一次不成熟的項目管理 恰恰是那些你認(rèn)為枯燥無用的東西,才建立起未來你職業(yè)的口碑 首先要和大家說兩個單詞:Product Manager & Project Manager ,他們的縮寫都是PM,這兩個單詞分別代... 兮兮 案例分析項目管理
產(chǎn)品運營 運營如何快速開展團隊不熟悉的新業(yè)務(wù)? 運營要開展一個團隊不熟悉的新項目,所涉及到的內(nèi)容很多很多,作者根據(jù)自身經(jīng)驗做了些心得體會分享,希望和小伙伴們多交流共同成長。 對運營的小伙伴來說,在產(chǎn)品發(fā)展... 李震 案例分析運營團隊運營思維
產(chǎn)品經(jīng)理 在項目計劃過程中,項目經(jīng)理的5個作用 項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色,也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色,只是項目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性,但卻是不可缺少的。 剛開始從事項目管理... 網(wǎng)易杭研項目管理 項目管理項目經(jīng)理項目計劃
產(chǎn)品經(jīng)理 淺析互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品的項目管理 對于項目管理來說,智能硬件產(chǎn)品跟普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)有什么不同?又有哪些地方是需要特別關(guān)注的?本文筆者用自身經(jīng)驗告訴你,互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品的項目管理,你得這... 網(wǎng)易杭研項目管理 智能硬件產(chǎn)品項目管理項目經(jīng)驗
職場攻略 三個案例,聊聊大規(guī)模團隊溝通之痛 當(dāng)團隊規(guī)模的不斷變大,甚至是團隊的組成比較復(fù)雜的時候, 團隊之間溝通的成本就會逐漸增加,也會成為我們項目管理人員不得不面對和改進(jìn)的重要問題。 當(dāng)談到項目管理,... 網(wǎng)易杭研項目管理 團隊溝通團隊管理項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 當(dāng)項目管理遇上最后期限,我們可以做些什么? 老大說,我們要做個新功能。還沒定下來到底做成啥樣,就已經(jīng)定了個上線時間,還是個不可能的最后期限。所以,直接倒退時間就得了,還做啥估算啊,然并卵啊。這場景好熟... 網(wǎng)易杭研項目管理 項目管理項目經(jīng)理項目經(jīng)驗
職場攻略 在項目管理工作中,要擅用同理心 同理心在項目管理工作中三層次:先理解“表面”語言,有事說事;再理解背后情緒、動機,引導(dǎo)表達(dá);最后到抓住個人痛點,因地制宜。 作為一名項目經(jīng)理,在跟進(jìn)、協(xié)調(diào)項目... 網(wǎng)易杭研項目管理 團隊管理項目管理項目經(jīng)理
職場攻略 管理方式剖析:集權(quán)主義還是放權(quán)管理? 不同的公司有不同的管理方式,重要的是找到適合你自己的。 似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都生活中水深火熱之中,危機感十足,即使騰訊這樣的公司,也不敢有絲毫的懈怠。像我們... 老虎講運營 團隊管理管理經(jīng)驗項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 項目計劃定制:項目計劃劃分與產(chǎn)品項目推進(jìn)的有機結(jié)合 今天和大家分享一下項目計劃的分割方式和方法以及和產(chǎn)品項目推進(jìn)的有機結(jié)合,希望能讓大家了解和制定對項目計劃有所幫助。 目錄: 第一章:導(dǎo)語 第二章:需求采集部分... 第十四人 項目推進(jìn)項目管理項目計劃