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作為一個新項目的產(chǎn)品經(jīng)理，該如何入手新工作？
萬變不離其宗，一個產(chǎn)品的誕生，需要搞清楚的問題和需要做的工作總是那么些，否則，項目必然會走很多彎路甚至夭折
假如，你是一個新項目的產(chǎn)品經(jīng)理，你應(yīng)該從哪些方面...
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選擇項目管理工具，請避開這六大雷區(qū)
創(chuàng)業(yè)是件技術(shù)活，選擇工具只是第一步，后續(xù)還有千難萬險等著你。
創(chuàng)業(yè)團隊不同于大公司，它具有扁平、高效的特點。這些特點能幫助它快速決策，立即執(zhí)行，在有限的時間...
實戰(zhàn)解法：如何做好需求變更？
如何制定一份縝密的項目計劃可能并不是項目中最難的事情，要應(yīng)對計劃之外的情況，才是最令大家頭痛的地方。在項目實際推進(jìn)過程中，不加控制的需求變更往往給項目帶來沉...
產(chǎn)品辣些事，記一次不成熟的項目管理
恰恰是那些你認(rèn)為枯燥無用的東西，才建立起未來你職業(yè)的口碑
首先要和大家說兩個單詞：Product Manager & Project Manager ，他們的縮寫都是PM，這兩個單詞分別代...
運營如何快速開展團隊不熟悉的新業(yè)務(wù)？
運營要開展一個團隊不熟悉的新項目，所涉及到的內(nèi)容很多很多，作者根據(jù)自身經(jīng)驗做了些心得體會分享，希望和小伙伴們多交流共同成長。
對運營的小伙伴來說，在產(chǎn)品發(fā)展...
在項目計劃過程中，項目經(jīng)理的5個作用
項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。
剛開始從事項目管理...
淺析互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品的項目管理
對于項目管理來說，智能硬件產(chǎn)品跟普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)有什么不同？又有哪些地方是需要特別關(guān)注的？本文筆者用自身經(jīng)驗告訴你，互聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品的項目管理，你得這...
三個案例，聊聊大規(guī)模團隊溝通之痛
當(dāng)團隊規(guī)模的不斷變大，甚至是團隊的組成比較復(fù)雜的時候， 團隊之間溝通的成本就會逐漸增加，也會成為我們項目管理人員不得不面對和改進(jìn)的重要問題。
當(dāng)談到項目管理，...
當(dāng)項目管理遇上最后期限，我們可以做些什么？
老大說，我們要做個新功能。還沒定下來到底做成啥樣，就已經(jīng)定了個上線時間，還是個不可能的最后期限。所以，直接倒退時間就得了，還做啥估算啊，然并卵啊。這場景好熟...
在項目管理工作中，要擅用同理心
同理心在項目管理工作中三層次：先理解“表面”語言，有事說事；再理解背后情緒、動機，引導(dǎo)表達(dá)；最后到抓住個人痛點，因地制宜。
作為一名項目經(jīng)理，在跟進(jìn)、協(xié)調(diào)項目...
管理方式剖析：集權(quán)主義還是放權(quán)管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到適合你自己的。
似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都生活中水深火熱之中，危機感十足，即使騰訊這樣的公司，也不敢有絲毫的懈怠。像我們...
項目計劃定制：項目計劃劃分與產(chǎn)品項目推進(jìn)的有機結(jié)合
今天和大家分享一下項目計劃的分割方式和方法以及和產(chǎn)品項目推進(jìn)的有機結(jié)合，希望能讓大家了解和制定對項目計劃有所幫助。
目錄：
第一章：導(dǎo)語
第二章：需求采集部分...
