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一個產(chǎn)品的從0到1的全流程
作者復(fù)盤了自己從0到1做一款產(chǎn)品的全部流程，給大家提供個參考，希望能夠?qū)δ阌幸妗?
《一點書摘》這款產(chǎn)品是我跟幾個小伙伴的一個創(chuàng)業(yè)試水項目，之所以決定做這個項目...
"項目管理"相關(guān)的文章
值得創(chuàng)業(yè)公司借鑒的項目管理辦法：目標(biāo)導(dǎo)向
在創(chuàng)業(yè)公司，或許最重要的還是人心所向，系在同一根繩子上，共同進(jìn)退。
經(jīng)過一年的項目流程梳理與調(diào)整，今年伊始筆者所在的項目組便進(jìn)行了一次較大的項目管理變革，由...
項目總結(jié)：云之家 V9改版項目復(fù)盤
文章是作者針對一西此產(chǎn)品改版項目的思考總結(jié)，其中關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、團(tuán)隊協(xié)作的一些想法思考或許于你有。
01 項目背景
1.云之家是什么
云之家是一款移動辦公產(chǎn)品，基于即...
好好說話：團(tuán)隊溝通的藝術(shù)
溝通這件事貫穿著項目工作的每一個環(huán)節(jié)，良好的溝通方式、恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒▽⒂兄椖扛酶咝н\(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行。因此關(guān)于溝通這件事，不容小覷。
有一位我很佩服的主持人，他...
一場實際案例教你從零開啟項目管理
項目管理從來不是容易的，項目管理也不是學(xué)出來的，是練出來的。
如果你期待或是準(zhǔn)備進(jìn)入產(chǎn)品行業(yè)，那么請仔細(xì)看完本文，對你的思維和技巧會有很大幫助。
如果你剛剛進(jìn)...
沒有權(quán)力，怎么做項目管理？
“責(zé)任越大，力量一定也越強(qiáng)大。”
初進(jìn)職場，項目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個目標(biāo)，那時只有個單純的想法，項目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項目經(jīng)理很輕松。
后來做了項目經(jīng)理...
項目管理中的敏捷實踐，值得產(chǎn)品經(jīng)理去學(xué)習(xí)
本文作者將以自己所在公司的項目經(jīng)歷為例，講述公司日常交付項目中主要使用的敏捷實踐是如何幫助團(tuán)隊實現(xiàn)最大價值的。雖然文章內(nèi)容對象是以項目經(jīng)理展開敘述，但項目管...
從立項到實施，進(jìn)行項目管理的具體操作有哪些？
項目管理的作用對象是項目團(tuán)隊（當(dāng)然也有項目外部的干系人，本文只針對項目團(tuán)隊），最好的項目管理應(yīng)該是讓團(tuán)隊有清晰統(tǒng)一的目標(biāo)、親密無間的團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊成員各司其...
你是產(chǎn)品經(jīng)理，也負(fù)責(zé)項目管理
如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，是不怎么區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和項目管理經(jīng)理了。也難怪，它們的工作職責(zé)中是有很多重合的部分，因此，往往產(chǎn)品經(jīng)理也會擔(dān)著項目管理的活兒。今兒，咱...
「業(yè)務(wù)導(dǎo)向」VS「可持續(xù)發(fā)展」：在產(chǎn)品工作中，如何將對立的二者進(jìn)行統(tǒng)一？
在業(yè)務(wù)發(fā)展的高壓之下，我們漸漸習(xí)慣用最最簡單粗暴的方式來解決問題。“發(fā)展才是硬道理”，漸漸演變成“發(fā)展才是唯一道理”。如何從對立中找到統(tǒng)一，幫助產(chǎn)品和團(tuán)隊健康快...
產(chǎn)品項目管理體系之范圍管理
作為一個產(chǎn)品人，你需要讓自己保持饑渴的狀態(tài)，運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、項目管理等，都需要涉及。最新迷戀上項目管理的學(xué)習(xí)，我會把我自己目前在學(xué)的項目管理整個技能體系，都...
工作談判的3個關(guān)鍵技巧
談判并不是必須坐在談判桌前或在一個正式的場合，不管是項目經(jīng)理還是其他同事，在工作中當(dāng)涉及到相互之間合作完成工作，這期間就可能存在談判。
一說到工作談判，很多...