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產(chǎn)品經(jīng)理
從立項到實施,進(jìn)行項目管理的具體操作有哪些?

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項目管理的作用對象是項目團(tuán)隊(當(dāng)然也有項目外部的干系人,本文只針對項目團(tuán)隊),最好的項目管理應(yīng)該是讓團(tuán)隊有清晰統(tǒng)一的目標(biāo)、親密無間的團(tuán)隊協(xié)作,團(tuán)隊成員各司其...
產(chǎn)品經(jīng)理
「業(yè)務(wù)導(dǎo)向」VS「可持續(xù)發(fā)展」:在產(chǎn)品工作中,如何將對立的二者進(jìn)行統(tǒng)一?

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在業(yè)務(wù)發(fā)展的高壓之下,我們漸漸習(xí)慣用最最簡單粗暴的方式來解決問題。“發(fā)展才是硬道理”,漸漸演變成“發(fā)展才是唯一道理”。如何從對立中找到統(tǒng)一,幫助產(chǎn)品和團(tuán)隊健康快...