公開課 去面試產(chǎn)品經(jīng)理,面試官問我怎么處理需求,我該從何說起? 作為產(chǎn)品經(jīng)理必備技能,需求分析、處理是面試必問的問題之一。面試官問道如何處理需求,我們該如何說起? 起點課堂 產(chǎn)品經(jīng)理求職產(chǎn)品經(jīng)理面試需求處理
個人隨筆 基于企微載體的功能設(shè)計:退休員工的服務(wù)管理 本文將分享一種實際遇到的情況,并探討如何利用企業(yè)微信作為解決方案的核心,處理緊急需求,同時確保項目的成功推進。這是一個關(guān)于應(yīng)變能力、資源優(yōu)化和團隊協(xié)作的真實案例,對于任何在動態(tài)工作環(huán)境中尋求效率和創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理來說,都是必讀之作。 Belinda是PM 產(chǎn)品管理企業(yè)微信經(jīng)驗分享
個人隨筆 新手產(chǎn)品如何處理緊急需求? 產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作的過程中,經(jīng)常會面對突如其來的需求,如果不能在短時間內(nèi)記錄需求、處理需求,會對后期的產(chǎn)品開發(fā)排期產(chǎn)生一定的影響。因此,本文討論在面對新的需求場景下,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何有效地處理突發(fā)需求。 Steven的產(chǎn)品爐 新手產(chǎn)品緊急需求需求處理
職場攻略 作為產(chǎn)品經(jīng)理,無法認可自己的產(chǎn)品該怎么辦? 你有沒有遇到過這樣的問題——在做產(chǎn)品時,可能會對自己做出的產(chǎn)品無法認可。有時候是因為領(lǐng)導者需求驅(qū)使,有時候因為產(chǎn)品的呈現(xiàn)不佳。面對這些問題時應(yīng)該怎么辦呢?一起來看看吧。 天天問 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品認可協(xié)作問題
產(chǎn)品設(shè)計 如何處理數(shù)據(jù)看板類需求 看板具有監(jiān)控、分析、協(xié)作三個作用。通過合理的頁面布局,將可視化數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)出來,能夠讓使用者快速獲取信息,從而做出合理、有效的決策。那么設(shè)計師在做產(chǎn)品設(shè)計時該如何處理數(shù)據(jù)看板呢?本篇文章將以五個步驟處理數(shù)據(jù)看板需求,相信能對設(shè)計崗位的你有所幫助。 (*≧▽≦) 2年初級數(shù)據(jù)看板設(shè)計
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理被老板打昏住院了?附《PM保命十條》 編輯導語:相信大家最近都有看到一張流傳的截圖,即產(chǎn)品經(jīng)理和老板因為“四月再造一個抖音”一事起了肢體沖突。究其事件背后,反映的其實是需求處理的問題。那么,作為產(chǎn)... 產(chǎn)品大峽谷 1年初級需求處理
產(chǎn)品經(jīng)理 新需求的處理——如何最小化主觀決策? 歷史全是一派胡言,只能把史學著作當做純粹想象的產(chǎn)物,它們是對觀察有誤的事實所做的無根據(jù)的記述,并且摻雜著一些對思考結(jié)果的解釋。 ——古斯塔夫·勒龐 ?《烏合之眾》 ... 紫兆 2年主觀決策初級
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)——合理的需求處理 上篇文章大致談了一下對產(chǎn)品經(jīng)理基本素養(yǎng)的理解,比較寬泛,也算是個序篇。這篇開始陸陸續(xù)續(xù)寫一些因基本素養(yǎng)而產(chǎn)生影響的,工作中的具體內(nèi)容。 絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在工... 呆松鼠 1年初級需求處理
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理如何處理領(lǐng)導的需求? 產(chǎn)品經(jīng)理在面對領(lǐng)導給的需求,要怎么樣才能夠把需求的處理進展及時反饋,一邊讓領(lǐng)導了解情況,另一方面也更能讓人覺得辦事靠譜呢? 產(chǎn)品經(jīng)理工作中大概率會碰到領(lǐng)導的... penddy 2年初級需求處理
產(chǎn)品經(jīng)理 從案例說起:不同場景下如何處理別人提交的需求? 文章通過三種情況分析,在不同場景下,要如何處理別人提交的需求。 產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中,不可避免地會遇到很多各式各樣的需求。這些需求可能來自于:市場、客戶、老... 慕涵 3年中級需求處理
產(chǎn)品經(jīng)理 你有哪些策略應(yīng)對不斷的需求變更? 不管是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,還是傳統(tǒng)IT的甲方項目,需求不定是常事,變是唯一的不變。頻繁的需求變更,對團隊無疑是巨大的消耗和打擊,作為PM,是否有好的途徑和措施處理需求... 杜松 產(chǎn)品需求需求變更需求處理
產(chǎn)品經(jīng)理 從電梯設(shè)計問題,窺探產(chǎn)品需求的另類處理思路 我想,這也是一個產(chǎn)品應(yīng)該努力的方向吧—-不為思維束縛。 簡單一句話描述場景: 怎么設(shè)計100層大樓的電梯方案? 在述說我自己的想法前。我先扯點題外話,說些其他... 風催花殘掩君語 產(chǎn)品需求案例分析需求處理