從一份簡(jiǎn)歷走天下的盲目投遞到對(duì)薪酬的過(guò)分追求，再到忽視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，這些常見(jiàn)錯(cuò)誤都可能成為成功道路上的隱形陷阱。本文將深入探討這些常見(jiàn)誤區(qū)，并給出實(shí)用的建議，幫助產(chǎn)品經(jīng)理們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃成功的職業(yè)生涯。

鏡同學(xué)的這段分享非常深刻，它不僅提供了關(guān)于職場(chǎng)晉升后如何保持和提升產(chǎn)品能力的實(shí)用建議，還揭示了一個(gè)更廣泛的主題：在職業(yè)生涯中如何持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)變化。

如果你正準(zhǔn)備向產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展，一定要先做個(gè)產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展剖析，找到屬于自己的“機(jī)會(huì)”。 首先，我們需要明確什么是“好機(jī)會(huì)”。 在產(chǎn)品經(jīng)理的范疇內(nèi)，好機(jī)會(huì)不僅意味著...

從科大訊飛高級(jí)測(cè)試工程師的猝死到Shopee研發(fā)人員的意外離世，這些事件背后反映出的是程序員們?cè)诟邏汗ぷ鳝h(huán)境下的困境。同時(shí)，也有程序員因?yàn)椴辉敢鈪⑴c過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)多個(gè)案例，深入探討了程序員如何應(yīng)對(duì)AI帶來(lái)的職業(yè)焦慮和職場(chǎng)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

即使當(dāng)前大環(huán)境增長(zhǎng)困難，但作為個(gè)體的我們還是希望在職級(jí)、薪資上獲得成長(zhǎng)。只是成長(zhǎng)是有方法的，認(rèn)清自己的當(dāng)前情況，才能做出有效的策略。本文嘗試構(gòu)建一套數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，幫助大家定位自己當(dāng)前的階段，和可能努力的方向。

在前面的文章中，我們分享了各種產(chǎn)品領(lǐng)域的方法幫助大家進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。這篇文章，我們繼續(xù)采用RFM分析這種分類方法，看看如何幫助我們探索“職業(yè)方向”。

做產(chǎn)品的對(duì)“產(chǎn)品生命周期”再熟悉不過(guò)了，這個(gè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)管理的方法，如果應(yīng)用到個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃上，是否可以應(yīng)用成功呢？或者說(shuō)，需要注意哪些問(wèn)題？

在前面的文章中，我們分別從波士頓矩陣、波特五力模型的角度講解了如何做個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。那么，還有沒(méi)有別的方法？ LangChain的六大組件，就是一種新的可能。這個(gè)大模型相關(guān)的模型，跨界應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃上，會(huì)發(fā)生什么奇妙反應(yīng)呢？

上一篇文章，我們分享了用波士頓矩陣來(lái)進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程。這篇文章，我們換成波特五力模型，看看這個(gè)模型能否實(shí)現(xiàn)同樣的效果。

波士頓矩陣是一種有效的產(chǎn)品分析方法，多在進(jìn)行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)分析的時(shí)候使用；但這并不意味著就不能應(yīng)用在其他領(lǐng)域。這篇文章，作者嘗試用波士頓矩陣進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，一起來(lái)看看如何實(shí)際操作吧。

?AIGC時(shí)代下，代碼問(wèn)題已經(jīng)可以問(wèn)GPT類的產(chǎn)品了，以前要去花很多時(shí)間搜索的內(nèi)容都可以直接問(wèn)他們了（雖然他們現(xiàn)在有時(shí)候還沒(méi)有那么智能，也還不能創(chuàng)造新內(nèi)容），但對(duì)于一些基本的問(wèn)題，他們已經(jīng)可以幫助我們解決了。對(duì)應(yīng)到其他領(lǐng)域，一些不太要求“創(chuàng)新性”、“定制化”的領(lǐng)域的崗位也會(huì)被越來(lái)越多的Gpt類產(chǎn)品覆蓋了。所有行業(yè)可能都會(huì)因此而發(fā)生變化，在如此“變化”的智能時(shí)代，怎樣才能找到自己該走的那條路呢？有一個(gè)算法思路可能會(huì)給我們些啟發(fā)：粒子群算法。

每個(gè)人都向往成功，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。那如何才能算成功的產(chǎn)品經(jīng)理呢？都需要滿足哪些條件？這篇文章，作者為我們梳理了幾個(gè)要點(diǎn)，供大家參考。