每個人都向往成功，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。那如何才能算成功的產(chǎn)品經(jīng)理呢？都需要滿足哪些條件？這篇文章，作者為我們梳理了幾個要點(diǎn)，供大家參考。

如何成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理？這是一個至關(guān)重要的問題。

想想當(dāng)初我們是如何成為產(chǎn)品經(jīng)理的。是因?yàn)檎也坏狡渌ぷ?，而被迫成為產(chǎn)品經(jīng)理？還是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理賺錢多，所以來做產(chǎn)品經(jīng)理？亦或是我們有情懷，希望做出一個改變世界的產(chǎn)品？

我想正在閱讀的你應(yīng)該不是第一種情況，否則不會讀本篇文章。后面兩種情況實(shí)現(xiàn)的前提是，成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

01 成功的定義

怎樣才算成功的產(chǎn)品經(jīng)理呢？

答案是，有自己的代表作。

換句話說，這個產(chǎn)品經(jīng)理曾主導(dǎo)過一款產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了商業(yè)成功，或者滿足了戰(zhàn)略需要。商業(yè)成功就是賺到了錢，而滿足戰(zhàn)略需要，不一定跟錢直接相關(guān)，比如為其他兄弟產(chǎn)品引流。

這里沒有區(qū)分產(chǎn)品是打工做出來的還是創(chuàng)業(yè)做出來的。在我看來，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都有可能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

02 為什么要成功

成功的產(chǎn)品經(jīng)理意味著賺到大錢。

一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，必然有一個成功的產(chǎn)品。而一個成功的產(chǎn)品，必然給客戶創(chuàng)造了價值，客戶也認(rèn)可這種價值。一旦客戶認(rèn)可這種價值，就會給予產(chǎn)品一定的回報。最終，產(chǎn)品經(jīng)理賺到了錢，客戶的工作和生活也得到了改善。

產(chǎn)品經(jīng)理的成功是知識與能力的集中體現(xiàn)。

一個埋頭學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識的產(chǎn)品經(jīng)理，不一定能把產(chǎn)品做出來。因?yàn)橹R不代表能力。一個能把產(chǎn)品做出來的產(chǎn)品經(jīng)理，不代表能把產(chǎn)品做好。做出來和做好之間還差著十萬八千里。而一旦有了代表作，產(chǎn)品經(jīng)理的知識和能力不證自明。

這也是為什么在應(yīng)聘的時候，相比于學(xué)到的產(chǎn)品知識、具備的產(chǎn)品能力，面試官更看重代表作。

此外，我們更相信，如果一個人有了代表作之后，他/她就很可能再次帶領(lǐng)產(chǎn)品走向成功。這就像學(xué)生考試，我們更相信之前考得好的學(xué)生，在后續(xù)也考得好。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理有自己的標(biāo)簽和談資。

在社交場合，大家互相介紹認(rèn)識時，人們很少說，這是個能力很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。但是大家會突出，這是做某某產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。所以如果有了成功的產(chǎn)品，那么也就有了自己的標(biāo)簽。

當(dāng)然，成功的產(chǎn)品也是自己吹牛的資本。

03 如何成功

提到成功的產(chǎn)品經(jīng)理，大家能想到的是什么呢？是把需求文檔做得很完美，還是把競品分析做得很全面，或者是把市場分析做得很透徹？

但我認(rèn)為，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理的硬技能，僅靠硬技能還不足以成功，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合性很強(qiáng)的崗位。

總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理要成功需要注重4個方面：成功的必備要素、思維模式、軟技能和硬技能。

1、成功的必備要素

成功的必備要素是欲望、堅持、努力、執(zhí)行力，無論處于什么行業(yè)，什么崗位，要想成功，都需要做到這幾點(diǎn)。欲望

一個產(chǎn)品經(jīng)理只有非常想成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，才能有代表作，才能成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理。這看似是一句廢話，但也是真理。如果連成功的欲望都沒有，比如內(nèi)心想的是成為或者不成為都可以，那么，大概率是無法成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理的。堅持

如果有了一點(diǎn)成績，要持續(xù)做出類似的成績；如果還沒有成績，那更要堅持。

很多時候事情的開局并不讓人滿意，正所謂萬事開頭難。但恰恰是因?yàn)閳猿肿屛覀冋业搅舜蜷_局面的方法，并以此為突破口，最終實(shí)現(xiàn)成功。

常言道，不是因?yàn)榭吹较Ｍ猿?，而是因?yàn)閳猿植趴吹较Ｍ?，這是這個道理。努力

如果有人告訴你，只要你努力就能成功，那一定是騙你的。方向不對，努力白費(fèi)。

但如果他告訴你不努力也能成功，那也是騙你的。努力是成功的底色，成功的人沒有哪個是不努力的。

努力是成功的必要不充分條件。執(zhí)行力

一個好的產(chǎn)品idea可能誰都有過。但是將這個idea實(shí)現(xiàn)的人才是牛人。這就體現(xiàn)出執(zhí)行力的重要性。

2、思維模式

作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果想成功，思維模式一定要對。思維模式是基礎(chǔ)，決定了產(chǎn)品這個高樓大廈能否穩(wěn)固、牢靠。

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，重要的思維模式包括：結(jié)構(gòu)化思維、價值思維、用戶思維、主人翁精神。

結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維是一種很重要的思維，但并不是每一個產(chǎn)品經(jīng)理都掌握了這種思維。一些產(chǎn)品經(jīng)理表達(dá)沒有條理，想到什么說什么，就是典型的不具備結(jié)構(gòu)化思維。由于不具備結(jié)構(gòu)化思維，所以也沒有基于結(jié)構(gòu)化思維去解決復(fù)雜問題的能力。

用戶思維

用戶思維是被提得比較多的一種思維。在做需求的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理一般能夠運(yùn)用用戶思維，站在用戶的角度去思考問題。但在需求工作之外應(yīng)用用戶思維的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較少見，例如在溝通中應(yīng)用。

價值思維

產(chǎn)品經(jīng)理在做需求的過程中，很容易陷入思維誤區(qū)：為了做需求而做需求。這是忽略了為什么做需求的結(jié)果。產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是一個崗位，在這個崗位上完成本職工作無可厚非。但是，產(chǎn)品經(jīng)理還肩負(fù)著產(chǎn)品的成敗。因此，有必要確保要做的事情有價值。只有這件事情對客戶有價值，對商業(yè)有價值，才有做的必要。

主人翁精神

雖然產(chǎn)品的工作被細(xì)分，但產(chǎn)品經(jīng)理不能只局限在自己的一畝三分地，不能只考慮把自己手頭的事情做好。而應(yīng)該以主人公的精神去做事，去主動推動事情，確保事情完成。

3、軟技能

成功的產(chǎn)品經(jīng)理在軟技能方面一定是過關(guān)的。這些軟技能包括溝通、同理心、時間管理、情緒管理等。

溝通

產(chǎn)品經(jīng)理的工作時間主要花在溝通上，無論是與客戶的溝通，還是與開發(fā)的溝通，亦或者是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通時要注重溝通質(zhì)量和溝通效率。能否在合理的時間范圍內(nèi)，把想傳遞的信息傳遞出去，把想要獲取的信息拿回來，這是值得思考的問題。

同理心

產(chǎn)品經(jīng)理需要具備同理心，最好能做到跟用戶感同身受。唯有如此，才能設(shè)計出厲害的產(chǎn)品。

時間管理

產(chǎn)品經(jīng)理每天面對的事情多且雜。跟客戶溝通需求、跟開發(fā)交底方案、解答開發(fā)問題、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況、跨部門溝通協(xié)調(diào)、出需求的方案……如果被這些事情淹沒，疲于應(yīng)付，那么大概率會吃力不討好。

產(chǎn)品經(jīng)理需要合理統(tǒng)籌自己的時間。從眾多看似重要且緊急的事情中分辨出，哪些事情真的重要，哪些事情真的緊急，然后決定事情的優(yōu)先級。

如何管好自己的時間，讓自己在同樣的時間內(nèi)產(chǎn)生更大的價值，是每個產(chǎn)品經(jīng)理都要解決的問題。

情緒管理

做好情緒管理是產(chǎn)品經(jīng)理的必須課。

影響產(chǎn)品經(jīng)理情緒的事情有很多。領(lǐng)導(dǎo)施加的工作壓力、其他部門的不配合、其他同事的不配合、方案的延期交付……這些都會導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理情緒的波動。

如果管理不好情緒，成為情緒的奴隸，從而影響工作效率，影響對相關(guān)合作方的態(tài)度，那么可能讓本就困難的事情更加難以開展。

4、硬技能

成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理還需要自己有過硬的硬技能。硬技能是產(chǎn)品經(jīng)理吃飯的本領(lǐng)。這些硬技能包括：產(chǎn)品能力、需求能力、商業(yè)模式能力、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識……

這里不再展開，待后續(xù)文章逐一講解。