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AI人工智能
RAG一周出Demo，半年上不了線，怎么破？

RAG一周出Demo，半年上不了線，怎么破？

許多從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，盡管RAG能在短時間內(nèi)快速搭建出Demo，但在實際生產(chǎn)環(huán)境中落地卻困難重重。本文從AI大模型領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的視角出發(fā)，深入剖析了RAG在產(chǎn)業(yè)落地中的核心問題——問題分級，并詳細(xì)探討四類問題的挑戰(zhàn)與解決方案，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計
一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍圖設(shè)計、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)治理與實施

一文搞懂SaaS架構(gòu)建設(shè)流程：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍圖設(shè)計、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)治理與實施

構(gòu)建一個成功且可持續(xù)發(fā)展的SaaS架構(gòu)并非易事，它需要從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)落地的全方位考量。本文將深入剖析SaaS架構(gòu)建設(shè)的全流程，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計、架構(gòu)藍圖規(guī)劃、領(lǐng)域系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計以及架構(gòu)治理與實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
產(chǎn)品運營
如何做好服務(wù)管理？從服務(wù)設(shè)計到價值鏈優(yōu)化的全流程指南

如何做好服務(wù)管理？從服務(wù)設(shè)計到價值鏈優(yōu)化的全流程指南

科學(xué)的服務(wù)設(shè)計，企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)流程。這篇文章，我們看看作者分享的服務(wù)管理的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：服務(wù)設(shè)計、服務(wù)提供、價值鏈改善，聊聊如何做好這門“藝術(shù)”。
產(chǎn)品設(shè)計
生產(chǎn)管理管好六點：重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點

生產(chǎn)管理管好六點：重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點

在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，管理的精細(xì)程度往往決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)流程，如何精準(zhǔn)把控每一個環(huán)節(jié)，確保高效與質(zhì)量并重？本文將深入探討生產(chǎn)管理中的六大關(guān)鍵要點：重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點。
產(chǎn)品設(shè)計
HRP系列（九）：稅務(wù)管理系統(tǒng)

HRP系列（九）：稅務(wù)管理系統(tǒng)

前面聊了下HRP的全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、資金管理的內(nèi)容，今天接著聊HRP系列最后一篇，醫(yī)院在在稅務(wù)管理信息化方面，能夠?qū)崿F(xiàn)哪些功能，并能夠為醫(yī)院在稅務(wù)合規(guī)、稅務(wù)處理方面有哪些效果。
做了1000篇小紅書爆文以后，我總結(jié)了這些爆文套路

做了1000篇小紅書爆文以后，我總結(jié)了這些爆文套路

小紅書爆文的打造常常被視為一種難以捉摸的藝術(shù)，但作者通過創(chuàng)作1000多篇爆文的經(jīng)驗，總結(jié)出了一系列可復(fù)制的策略和技巧。本文將深入剖析這些爆文背后的共性，從明確目標(biāo)受眾、精心挑選內(nèi)容主題，到優(yōu)化封面和標(biāo)題，再到打磨正文內(nèi)容，為讀者揭示如何系統(tǒng)地創(chuàng)作出能夠吸引大量關(guān)注和互動的小紅書爆文。
構(gòu)建【業(yè)務(wù)預(yù)測模型】，這個方法絕了

構(gòu)建【業(yè)務(wù)預(yù)測模型】，這個方法絕了

在數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策中，構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)預(yù)測模型是關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹如何將業(yè)務(wù)與算法結(jié)合，構(gòu)建可靠的業(yè)務(wù)預(yù)測模型，幫助業(yè)務(wù)部門更好地理解預(yù)測結(jié)果，并指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)操作。