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當經(jīng)驗被當作商品出售，質(zhì)量如何管理？
經(jīng)濟學(xué)講，商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。經(jīng)驗是具有使用價值的，這勿庸質(zhì)疑，而當出現(xiàn)“在行”“八點鐘”“大咖說”“領(lǐng)路”等這些平臺將經(jīng)驗明碼標價，且有不少人愿意購買時...
"管理"相關(guān)的文章
【知乎精選】產(chǎn)品經(jīng)理如何收服你的團隊？
小編推薦：產(chǎn)品經(jīng)理就是沒有上級賦予你的權(quán)利卻要統(tǒng)籌整個團隊，驕傲的設(shè)計師、悶聲的程序員、腦洞大開的運營甚至高端大氣上檔次的市場推廣，每一個都要獲得對方的信任...
純干貨：一個高管的管理反思
【摘要】本文全是干貨，字字珠璣，是天涯上的文，作者自己處于高層，接觸高層管理多年，寫下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補充的，...
CEO該如何與你的員工相處
自從被紐約時報曝出糟糕的辦公環(huán)境和惡劣的企業(yè)文化后，亞馬遜就被貼上來“汗血工廠”類似的標簽，并給人“靠無情壓榨員工來改變世界”的不良印象。隨后，對于“亞馬遜現(xiàn)象”...
【知乎精選】加班or不加班 這是個問題
小編推薦：終于找到了立場如此正確的加班問題的看法！各大創(chuàng)業(yè)公司CEO，快來看！這個回答三觀極正，說出了廣大IT工作者的心聲。
問題：IT 行業(yè)加班到底有沒有價值？
現(xiàn)...
創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團隊最常見最致命的10個大坑！
小白叨一叨：單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！灞救A
如果時間回到5-10年前，一個人創(chuàng)業(yè)并設(shè)立公司，而后在公...
劉強東的一堂課：我如何管理京東7.5萬名員工
4月1日消息，京東股權(quán)眾籌昨日正式上線，京東還成立了眾創(chuàng)學(xué)院，首任校長為京東集團CEO劉強東，劉強東給創(chuàng)業(yè)者分享了一堂生動的管理課。
劉強東指出，一個公司架構(gòu)...
不可靠的數(shù)字·續(xù)
東東推薦：產(chǎn)品經(jīng)理的工作可能需要背負KPI，好處是可以量化工作質(zhì)量，但是也可能產(chǎn)生過度關(guān)注KPI，進而對產(chǎn)品帶來毀滅性的破壞。但是問題來了，不用KPI管理，那怎么管理...
人人都可以是高管—普通管理者和高級管理者的區(qū)別
一 對于下屬的態(tài)度
1、普通管理者對于下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。
對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為...
年底了，用一個公式算算公司過去一年的發(fā)展吧
管理公司有時候是一件很抽象的事情。比如說，現(xiàn)在年底了，你如何判斷公司在過去的這一年時間里發(fā)展的態(tài)勢是否良好？就看賺了多少錢嗎？還是擴張了多少業(yè)務(wù)？一個健康的...
IT公司的十大內(nèi)耗，別說你公司沒有！
小白叨一叨：當企業(yè)發(fā)展到一定時期時，會不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。
四年過去了，...
