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以3個小程序為例，深入解析小程序各方面的長長短短
什么類型的產(chǎn)品適合參與到這場新的戰(zhàn)役中，資質優(yōu)異、身世顯赫的小程序是你應該追求的那個她嗎？本文將以查地鐵、摩拜單車和攜程酒店機票火車票這三個小程序為例，在闡...
"案例分析"相關的文章
電商技術解密之滿減（一）
滿減促銷一般是在一定范圍內(nèi)的商品中選擇某幾個商品，當這些商品價格總值達到某一條件后可以享受一定的優(yōu)惠。
經(jīng)常網(wǎng)購的人對現(xiàn)在形形色色的促銷一定不陌生，電商網(wǎng)站...
從產(chǎn)品經(jīng)理的角度分析：如何給丈母娘送禮
快過年了，很多小伙伴們都來問我今年到丈母娘家送什么禮物好呢？為什么問我？我一個連女票的沒有的人。但是，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理就是為解決用戶需求的bug存在，用戶有困難...
新人入門｜7個移動 UX 設計要點，提高易用性
本文介紹的7個移動 UX 設計要點，諸如內(nèi)容優(yōu)先、導航設計、快速響應等都是基礎而經(jīng)典的設計知識，適合新手入門學習和查漏補缺。
目錄
?一個屏幕，一個任務
看不見的用...
做好B2B產(chǎn)品中的協(xié)作設計，需掌握的兩大內(nèi)容
本文就是著重討論B端產(chǎn)品中的協(xié)作設計。
做過B端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理或設計師都能感受到，B端設計與C端設計有眾多不同，比如相對于C端產(chǎn)品樂于向用戶傳遞趣味性，B端的產(chǎn)品...
萬字干貨｜產(chǎn)品經(jīng)理知識體系之需求管理（二）
產(chǎn)品經(jīng)理知識體系根據(jù)產(chǎn)品全生命周期共分為五個階段：idea管理、需求管理、精益產(chǎn)品設計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運營。本文是系列文章的第二篇：需求管理。產(chǎn)品能否被大眾所接...
產(chǎn)品思維及方法：極致產(chǎn)品的度量手段—LTM時空法則
LTM時空法則具體概念是什么？又是如何運用這一法則來衡量評估產(chǎn)品的？文章將為你解讀。
現(xiàn)在是信息文明的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)思維橫行的時代，在這個時代，有不少大咖提出...
影響產(chǎn)品價格的三種因素
我看過這樣的一檔電視節(jié)目：主持人拿出商品來，幾個嘉賓分別猜價格是多少，最后猜的價格和實際價格最接近的嘉賓將會得到這件商品以作獎勵。雖然這僅僅只是娛樂，但同時...
實例分析：圖標設計4原則
“識別性”、“符合行為習慣”、“原創(chuàng)性”、“易用性”……這是大家常說的幾個圖標設計大原則。而今天作者結合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享幾個接地氣的設計原則，希望在你...
運營人必備的7大技能：運營該如何進行目標梳理？
成功是一個化整為零、循序漸進的過程，并非一蹴而就的坦途。
時間：2017年1月8日
地點：中國大陸
人物：小賤、小賤的老板
產(chǎn)品：工具型微信公眾號
事件：
老板說：小...
需求價值決策：產(chǎn)品價值基于用戶價值
只考慮用戶價值的產(chǎn)品經(jīng)理不能成為CEO，只考慮產(chǎn)品價值的產(chǎn)品經(jīng)理也是不合格的，產(chǎn)品價值基于用戶價值。
產(chǎn)品經(jīng)理是未來的CEO，事實也的確如此，因為產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的...
以酒店業(yè)務線為例，簡析電商平臺C端店鋪非標準化產(chǎn)品業(yè)務風險點
本文作者根據(jù)真實案例改編，以酒店業(yè)務線為例簡要地描述了其可能發(fā)生的風險及發(fā)生風險的原因。C店業(yè)務線由于其業(yè)務場景的復雜性，其風險點也是多元化和深層次的，做風控...
