業(yè)界動態(tài) 數(shù)字化全球布局規(guī)劃法 – 六維三步法 本文以售后服務(wù)系統(tǒng)為例,介紹了如何通過六維三步法對海外各個國家數(shù)字化建設(shè)進行規(guī)劃,并通過示例企業(yè)A在南亞、東盟、日韓和歐洲的不同售后服務(wù)業(yè)態(tài)規(guī)劃作為示例,介紹了六維三步法如何使用。 楊峻 六維三步法數(shù)字化方法論
個人隨筆 “互聯(lián)網(wǎng)+”化的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣 本文討論了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣中的應(yīng)用,背景是農(nóng)業(yè)科技的迭代升級以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,旨在提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的推廣效率和應(yīng)用效果。 農(nóng)業(yè)數(shù)字化 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
個人隨筆 精益生產(chǎn)之工廠建模 隨著現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的興起,不少同學也開始轉(zhuǎn)向MES系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計中。這篇文章,我們就來分析下工廠建模的整個流程,希望能幫到大家。 壹叁零壹 MES數(shù)字化智能工廠
個人隨筆 企業(yè)數(shù)字化,要如何看待SaaS? 這篇文章,作者從Saas從業(yè)者的角度寫給需要采購SaaS的企業(yè):應(yīng)該如何看待SaaS,采用怎樣的方式來和SaaS廠商協(xié)作,以確保業(yè)務(wù)成功? SaaS學姐 SaaS數(shù)字化行業(yè)趨勢
個人隨筆 消費品品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點與關(guān)鍵點 本文是需求鏈數(shù)字化專家高峻峻教授在鮑躍忠新零售論壇做的專題分享,根據(jù)語音整理。 我今天分享的內(nèi)容,是針對消費品品牌企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些難點和關(guān)鍵點? 關(guān)... 鮑躍忠 數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
個人隨筆 打死不做電商的Primark,為什么一年能賺800億,還比做電商的同行增長更快? 現(xiàn)在,不少人可能都會將品牌增長和電商化率緊密地聯(lián)系在一起,不過有這么一家品牌,他們選擇拒絕電商銷售,卻還能在數(shù)字化浪潮沖擊下做到銷售額不斷增長,這背后是哪些因素起了作用?一起來看一下。 增長黑盒 Primark數(shù)字化消費品牌
創(chuàng)業(yè)學院 中國SaaS向死而生,從“提升管理”到“深入業(yè)務(wù)” 這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化,這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達成新的共識,即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的助手”。對 SaaS 企業(yè)而言,“走向業(yè)務(wù)”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),包括可能導致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章,能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。 牛透社 SaaSSaas創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)
個人隨筆 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造成功的商業(yè)模式 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性項目,而是一個持續(xù)的過程。怎么去理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?這篇文章里,作者介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展未來,一起來看看本文的分享。 MsQ星球 商業(yè)模式數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品設(shè)計 營銷服運營平臺-更高維度看營銷服平臺的定位 本次分享內(nèi)容是承接前篇從運營角度解構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型《從解構(gòu)企業(yè)價值看數(shù)字化轉(zhuǎn)型》,站在數(shù)字化全貌角度來看營銷服平臺。 王建儒營銷數(shù)字化 B2BCRM數(shù)字化
業(yè)界動態(tài) 數(shù)字化浪潮下的采購與支出管理,正在發(fā)生新一輪革命 在當今數(shù)字化潮流的推動下,企業(yè)的采購和支出管理領(lǐng)域也正經(jīng)歷著一場深刻的變革——從傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)流程向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變,不僅提高了效率,還帶來了全新的商業(yè)模式和管理方式。 坤少說 數(shù)字化行業(yè)觀察采購管理
個人隨筆 服務(wù)數(shù)字化:規(guī)則可配置化之三大應(yīng)用 服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新時,可以從最基本、最容易入手的地方。比如正文提及的三種基礎(chǔ):派單規(guī)則、不良品規(guī)則和結(jié)算標準,具體怎么做,請看正文 楊峻 產(chǎn)品邏輯可配置化數(shù)字化
業(yè)界動態(tài) 提升大單贏單率-數(shù)字化賦能贏單五步法 本文把贏單五步法和數(shù)字化工具相結(jié)合,通過傳承和分享企業(yè)過往贏單經(jīng)驗,掃描和分析每一個贏單關(guān)鍵細節(jié),激活銷售的主觀能動性,來大幅提升贏單率。 楊峻 數(shù)字化贏單五步法銷售過程管理