個人隨筆 如何做好信息化和數(shù)字化建設(shè),看這一篇就夠了 現(xiàn)在提到信息化,更多的是談數(shù)字化,信息化和數(shù)字化到底有什么區(qū)別,以及如何建設(shè)。這篇文章,作者從自己本身經(jīng)歷出發(fā),給大家分享一下如何做。 同道說 CIO產(chǎn)品思考信息化
個人隨筆 業(yè)務(wù)場景全鏈路數(shù)字化產(chǎn)品運營 這篇文章里,作者嘗試基于業(yè)務(wù)場景,解讀全鏈路環(huán)節(jié)中、各個環(huán)節(jié)的運營側(cè)重點和玩法,一起來看看,或許能幫你獲取一些運營思路。 賈歌 業(yè)務(wù)場景產(chǎn)品運營數(shù)字化
業(yè)界動態(tài) 30年來,所有CRM都是偽CRM嗎? 在數(shù)字化世代,國內(nèi)CRM要想獲得成功,需要進行理論體系的創(chuàng)新。怎么理解和創(chuàng)新呢?這篇文章里,作者提出了三條明線和兩條暗線的五維大客戶管理體系,一起來看看吧。 楊峻 CRM大客戶銷售數(shù)字化
個人隨筆 信息化和數(shù)字化有什么區(qū)別 數(shù)字化浪潮已經(jīng)席卷了當(dāng)下,而對于企業(yè)來說,數(shù)字化和信息化都是手段。怎么理解這兩個概念呢?不妨來看看本文的解讀。 數(shù)字化洞見 信息化數(shù)字化智能化
個人隨筆 【案例分享】數(shù)字化金融銀行企微私域營銷,賦能業(yè)務(wù)增長 這幾年傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步越來越快,比如銀行,已經(jīng)在把自己的零售業(yè)務(wù)和客戶向線上遷移,“線上化定制營銷”已成為銀行業(yè)發(fā)展新趨勢。這其中,一些工具必不可少。本文以企業(yè)微信為例,講解了銀行在私域部分的實際應(yīng)用,希望能幫到大家。 劉志興 定制營銷數(shù)字化案例分析
產(chǎn)品運營 大客戶管理的數(shù)字化評估體系 在做大客戶生意或者大客戶運營時,我們需要構(gòu)建合理的價值評估體系,以監(jiān)控大客戶狀態(tài)的健康度,也方便我們及時“對癥下藥”。這篇文章里,作者就分享了他關(guān)于建設(shè)大客戶銷售和管理的價值評估體系的看法,一起來看看本文的解讀。 楊峻 LTC價值評估體系大客戶管理
產(chǎn)品運營 零售行業(yè)數(shù)字化升級:最全面完整的企業(yè)微信實踐干貨 作者本人曾負責(zé)過多家零售企業(yè)數(shù)字化升級項目,基于過往的工作實踐,總結(jié)了企業(yè)微信在零售行業(yè)數(shù)字化升級過程中的應(yīng)用與實踐,希望能給各位讀者帶來一些啟示。 Jack 企業(yè)微信數(shù)字化零售業(yè)
產(chǎn)品設(shè)計 數(shù)字化智慧空間(園區(qū))中的體驗設(shè)計 要想做好智慧園區(qū)的體驗設(shè)計,我們需要從多個維度出發(fā)去做考量,因為其業(yè)態(tài)內(nèi)容是十分復(fù)雜的。這篇文章里,作者就從產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式、需求層次、應(yīng)用構(gòu)成、典型需求四個方面展開論述,一起來看一下。 用戶體驗大學(xué)堂 業(yè)務(wù)模式體驗設(shè)計數(shù)字化
業(yè)界動態(tài) 2024,中國零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了? 對于如今的中國零售業(yè)數(shù)字化而言,仍有許多亟待解決的問題,其像一根根“魚刺”,卡在零售企業(yè)增長的“喉嚨”中。? 產(chǎn)業(yè)家 2024數(shù)字化零售行業(yè)
個人隨筆 我看數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 怎么理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表?關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表,企業(yè)需要關(guān)注哪些事項和要點,進而重視起數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理?一起來看看本文的分享。 張小璋 數(shù)字化數(shù)字經(jīng)濟數(shù)據(jù)資產(chǎn)
個人隨筆 2024年人力行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞:“共同生長” 2023年,對于勞務(wù)派遣公司經(jīng)營者不算是一個好的年份,訂單少,需求弱,利潤低,該如何逆勢成長?本文以“共同生長”為發(fā)展關(guān)鍵詞,分享相關(guān)案例,希望對你有所啟發(fā)。 薛延松 人力行業(yè)共同生長關(guān)鍵詞
個人隨筆 3000家門店實現(xiàn)數(shù)字化,用戶規(guī)模突破2000萬,“中國鞋王”奧康的私域好在哪里? 在數(shù)字化時代,“中國鞋王”奧康這一傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌是如何利用私域優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模化和用戶增長,讓我們一同解析“中國鞋王”奧康的成功秘訣,了解他們是如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,善用私域經(jīng)濟,開創(chuàng)新的市場格局。 晏濤三壽 中國鞋王奧康數(shù)字化