在眾多產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)崗位的面試中，面試官常常會(huì)拋出這樣的問題：“你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式是什么?！蓖瑯?，在進(jìn)行行業(yè)分析或競(jìng)品分析時(shí)，深入了解行業(yè)/競(jìng)品的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式也是制定有效產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略的關(guān)鍵步驟。 然而，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的真正含義是什么？具備哪些特征？?jī)烧咧g又存在怎樣的區(qū)別與聯(lián)系？這些問題對(duì)于指導(dǎo)我們未來的運(yùn)營(yíng)工作至關(guān)重要。 本期文章，便帶大家探討這些問題的答案，一探商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式的神秘面紗。

作為識(shí)別用戶身份的第一道屏障，賬號(hào)體系在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要。這篇文章，作者分享了賬號(hào)體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，希望能幫到大家。

人才是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的源動(dòng)力。Cagan強(qiáng)調(diào)，組建一支由產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師、市場(chǎng)專家等組成的跨職能團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。 每個(gè)成員都應(yīng)具備深厚的領(lǐng)域知識(shí)和創(chuàng)新思維，共同致力于打造卓越產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通與協(xié)作，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品愿景的關(guān)鍵。

前四篇文章講述的是TCP/IP 模型中的網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層一，這里到了第四層應(yīng)用層二。由于協(xié)議比較多，就分開篇來介紹。這篇講Modbus 協(xié)議,后面再講 MQTT協(xié)議、CoAP 協(xié)議、OPC 框架。都是物聯(lián)網(wǎng)常用的應(yīng)用層協(xié)議。

財(cái)務(wù)的世界豐富多彩，卻也有其內(nèi)在的規(guī)律和邏輯。本文將帶您一文講透財(cái)務(wù)的基本概念，并探討其在實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用。

這篇文章，我們回頭來看看一個(gè)經(jīng)典的問題：什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？再回過頭重新思考這個(gè)問題，便有了比之前更深入的理解。

對(duì)不少想要入門產(chǎn)品經(jīng)理的新手小白來說，一開始連C端、B端和G端這些概念都還分不清楚。這篇文章，我們就來解決一下這個(gè)問題。

想要深入了解需求分析的精髓，掌握將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的技巧？ 想知曉如何精準(zhǔn)地進(jìn)行需求采集、評(píng)估、歸類和優(yōu)先級(jí)排序？ 本文將帶你探索需求分析的全過程，從理解需求的本質(zhì)出發(fā)，通過實(shí)際案例分析，提供需求轉(zhuǎn)化的策略和工具，幫助你打造成功產(chǎn)品。

用戶體驗(yàn)的三要素大家都很熟悉，三個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)人的理解都不一樣。這篇文章，作者分享了自己對(duì)這三要素的看法和認(rèn)識(shí)，供各位參考。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)SaaS企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的區(qū)別，以下是對(duì)SaaS企業(yè)的幾項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

對(duì)新手產(chǎn)品經(jīng)理而言，看到招聘JD上的各種崗位名稱，不一定能準(zhǔn)確知道其代表的含義。這篇文章，我們就來說說這個(gè)問題。

一直聊私域運(yùn)營(yíng)、企微運(yùn)營(yíng)，也不能忘了SDR本職工作，與潛在客戶進(jìn)行溝通。本次就想聊聊最基礎(chǔ)的工作，即1對(duì)1電話/線上溝通。