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榮耀標識
不會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己干到死
僅僅用了 4年 時間，Adam Pisoni 就幫助 Yammer 從一個僅有 5 個人員工的小團隊發(fā)展成一家員工數(shù)超過 500 人、市值數(shù)十億美元的大公司。如今的他再次啟航，重新創(chuàng)辦了一...
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投資人，只會投“一人主導(dǎo)”型團隊
自從上篇文章《合伙創(chuàng)業(yè)，首先必須要有老大》發(fā)布后，陸續(xù)有朋友找我說，終于明白了，為什么這些年團隊總是磕磕絆絆；但也有朋友問，必須要這樣嗎？
答案是肯定的，因...
【知乎精選】產(chǎn)品經(jīng)理如何收服你的團隊？
小編推薦：產(chǎn)品經(jīng)理就是沒有上級賦予你的權(quán)利卻要統(tǒng)籌整個團隊，驕傲的設(shè)計師、悶聲的程序員、腦洞大開的運營甚至高端大氣上檔次的市場推廣，每一個都要獲得對方的信任...
投資人最喜歡看的BP是什么樣？
為什么有的創(chuàng)業(yè)者能被投資人加雞腿？而有的只能默默領(lǐng)便當？！可能因為你的BP出了問題！BP相當于創(chuàng)業(yè)者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣，不要再說自己是要...
作為團隊leader，怎樣激發(fā)每個人的最大戰(zhàn)斗力
之前總在討論怎么做運營，也就是業(yè)務(wù)本身，這次聊聊管理。
有人說，我還沒帶團隊。
也沒關(guān)系，現(xiàn)在從業(yè)者都很年輕，可能用不了一兩年你也會開始面試別人和帶團隊，即使...
如何拯救即將延誤的項目
最近有個 Tweet，說項目延誤時，如果同時又有很多人插手會使事情變得更糟糕。大多數(shù)團隊碰上截止期限都會干三件蠢事兒：1、雇傭更多開發(fā)人員。2、抄近路。3、工作更長時...
微信朋友圈技術(shù)之道：三個人的后臺團隊與每日十億的發(fā)布量
概述
截止到2015年7月，微信每月活躍用戶約5.49億，朋友圈每天的發(fā)表量（包括贊和評論）超過10億，瀏覽量超過100億。得益于4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以上數(shù)據(jù)仍有很快的增長，而...
為什么你把項目管理的書看完了還是不能帶好一個團隊？
相信我們每個人都渴望自己所處的團隊能夠進行更好的協(xié)作?，F(xiàn)在的技術(shù)無疑可以幫助我們更好的實現(xiàn)這一點，但同時我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而...
![[干貨] 周鴻祎：如何建立一個“鐵打的營盤”？](http://image.woshipm.com/wp-files/img/70.jpg!/both/236x143)
[干貨] 周鴻祎：如何建立一個“鐵打的營盤”？
中國有句古話，叫做鐵打的營盤流水的兵。
我相信，創(chuàng)業(yè)初期，當團隊里有人離開的時候，肯定有不少創(chuàng)業(yè)者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因為他把營盤（公...
你的團隊里有幾條鯰魚
朋友自己開了個軟件公司，小有規(guī)模，生意一直做得不錯。今天忽然來問我：“你們團隊的溝通好嗎？” 這個問題很讓我吃驚，在我印象里，他自己的溝通，以及管理上的溝通，...
一款成功的產(chǎn)品，就是抄抄抄，說說如何正確抄抄抄
模仿對于很多團隊來說是最好的起步方式。畢竟有人在市場和商業(yè)模式上都勇敢的吃了螃蟹，成功或失敗都有大把的經(jīng)驗可以借鑒，若在結(jié)合產(chǎn)品/市場差異化的戰(zhàn)略，成功的美夢...
小米白手起家搞定校園市場的3個步驟
我有一直專注在營銷領(lǐng)域，所推廣的產(chǎn)品都是APP，但我并不覺得自己就只能干的了推廣APP的活兒。也許是淺薄的理解，始終認為營銷是最有可能自由跨界的職能之一了。
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