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職場攻略
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),自己忙成狗,下屬卻早走

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最近,前同事跟我反饋,說剛剛帶團(tuán)隊(duì),很是辛苦。不僅僅要按時(shí)完成自己手上的工作,而且還要監(jiān)督輔助下屬完成工作,時(shí)不時(shí)還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的,錢沒賺多少,委屈受了不少。明明自己以前很優(yōu)秀,可從執(zhí)行轉(zhuǎn)換為管理角色之后,整個(gè)人亂成一團(tuán)糟。 本文針對(duì)第一次從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩男氯晤I(lǐng)導(dǎo),從用權(quán)角度剖析領(lǐng)導(dǎo)者該如何明智的使用權(quán)利。
小團(tuán)隊(duì)的高效率

小團(tuán)隊(duì)的高效率

在企業(yè)管理和項(xiàng)目執(zhí)行中,團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和運(yùn)作方式對(duì)于效率和成果有著決定性的影響。本文通過實(shí)際案例,展示了小團(tuán)隊(duì)如何通過明確的目標(biāo)、緊密的溝通和協(xié)作,以及主人翁的心態(tài),來提升工作效率和項(xiàng)目成功率。
職場攻略
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策的關(guān)鍵要素:產(chǎn)品經(jīng)理如何高效推動(dòng)決策落地

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策的關(guān)鍵要素:產(chǎn)品經(jīng)理如何高效推動(dòng)決策落地

做產(chǎn)品經(jīng)理最難的,其實(shí)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)決策的能力。重點(diǎn)不是你的方案是否不是OK,而在于能否讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。這篇文章,作者分享了如何抓住團(tuán)隊(duì)決策的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),幫你更順暢地推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行,讓大家的想法不再各奔東西。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常是什么樣?

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本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的日常職責(zé)及其在不同職業(yè)階段的變化,展示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來推動(dòng)產(chǎn)品成功。文章強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于滿足用戶需求、適應(yīng)市場變化的重要性,以及他們?cè)趧?chuàng)造企業(yè)價(jià)值中的核心作用。
開發(fā)崗的窘境,怎么培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長?

開發(fā)崗的窘境,怎么培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長?

在團(tuán)隊(duì)管理中,組長的角色至關(guān)重要。他們不僅要具備技術(shù)能力,還要懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品經(jīng)理和上級(jí)溝通。然而,許多組長在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)感到困惑和無助。本文將探討如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組長,幫助他們突破窘境,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與發(fā)展。