在企業(yè)管理和項目執(zhí)行中，團隊的構(gòu)建和運作方式對于效率和成果有著決定性的影響。本文通過實際案例，展示了小團隊如何通過明確的目標、緊密的溝通和協(xié)作，以及主人翁的心態(tài)，來提升工作效率和項目成功率。

一般公司做一個大項目，基本上都是需要多部門協(xié)作，每個部門抽出一定的人員，組建成一個團隊，項目完成后，團隊自動解散，然后組成另一個團隊。

01 這樣做的目的是什么？

組件一個個業(yè)務(wù)小組，可能保證某一個產(chǎn)品模塊，對應(yīng)的產(chǎn)品團隊的高內(nèi)聚，低耦合。

甚至我還見過，一個業(yè)務(wù)組坐在一個辦公室，門上貼著某個項目名稱，一天的工作都在里面，隨時可以和開發(fā)、測試、業(yè)務(wù)、運營、設(shè)計師溝通。

這樣做的好處是，溝通效率變高，目標容易拉齊，力往一處使，更容易成功。

項目組的每個角色就相當于一個模塊，每個模塊相互獨立，又彼此聯(lián)系，就像接口一樣，相互對接。

做過大項目的應(yīng)該深有感觸，大家的領(lǐng)地意識很強烈，你做的內(nèi)容如果影響到對方了，或者增加對方的工作量了，第一時間就是抵觸，不同意。

但是當成立一個項目組了之后，大家的注意力從個人目標轉(zhuǎn)向了集體目標，思考維度打開了，更容易達成一致，效率自然就高了。

02 基建誰來做

如果所有人都在具體的項目當中了，那基建的模塊是誰來做呢？

針對這個問題就需要再抽離一個基建組出來，專門做一些基礎(chǔ)性的工作。

比如基礎(chǔ)組件的搭建，性能的優(yōu)化，底層產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計，底層技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計。

03 每個團隊成員做什么

每個團隊的成員大概5~10個人，每個人都帶著主人翁的心態(tài)，去做產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計。

把自己當做使用者，切身的去體會當中可能遇到的痛點，針對痛點就相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，在依據(jù)目標制定相應(yīng)的迭代計劃。

一個團隊太大了就會容易造成臃腫，小而美的團隊反而更有利于目標的一致，力往一處使，更容易達成目標。