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如何提升跨部門協(xié)作的效率？
目前企業(yè)內(nèi)部各級組織間的部門壁壘仍然是很多企業(yè)的痛點，工作中難免會遇到跨部門協(xié)作的問題，協(xié)作不好就會引發(fā)一系列問題，嚴(yán)重影響工作效率。究竟如何做到企業(yè)資源合...
"團(tuán)隊協(xié)作"相關(guān)的文章
如何促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作？試試谷歌的“三人組”合作模式
在谷歌里，為了鼓勵大家團(tuán)隊協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因為對于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個崗位的密切協(xié)作，...
作為產(chǎn)品團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，你的職責(zé)是？
作為產(chǎn)品團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，你的工作內(nèi)容和職責(zé)是哪些？一起來看看作者如何從“做事”和“做人”這兩個角度拆解吧。
基于經(jīng)歷，我的經(jīng)驗相對更適用于一個產(chǎn)品團(tuán)隊從0到1階段，...
3個套路，教你學(xué)會做“高人一等”的產(chǎn)品經(jīng)理
做個老好人，那還是初級的產(chǎn)品經(jīng)理。
端午三天，一直和好基友混在一起，沒事嘮嘮嗑。
說著說著，就講到了開會這件事情上，接著就說到為什么開會期間一定要有領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)，...
線下分享會回顧 | 如何提升團(tuán)隊工作效率？
協(xié)作才是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會復(fù)雜的商業(yè)格局的方法?！狟CG高級合伙人及總裁 Yves Morieux 博士
4月15日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、硬蛋空間、倍洽聯(lián)合主辦了深圳場線下分享會，...
跨職能協(xié)作：如何讓設(shè)計師與程序猿合作出更好的產(chǎn)品？
設(shè)計師與程序猿如何更好的協(xié)作，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呢？
我大致每兩周會花半天的時間和我們團(tuán)隊的一位程序猿一起解決一些設(shè)計上的小調(diào)整。
我很喜歡這個有趣的過程。
它...
如何去團(tuán)隊協(xié)作？不妨試試團(tuán)隊游戲
在紛繁的工作中，我們習(xí)慣了按部就班的討論，習(xí)慣了一場場了無終結(jié)的爭論，也習(xí)慣了每次會議后疲憊的散會。但其實工作中也可以有各種有趣的方式來做這些事，更有趣也更...
戲說團(tuán)隊：不要想做個人英雄
有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對的事，錯的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說。
戲說團(tuán)隊
我們都知道，團(tuán)隊力...
后臺系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計項目心得：跳出自己的舒適區(qū)
當(dāng)你“不舒適”地堅持的時候，你才能獲得成長。跳出“舒適區(qū)”，才能真正擁有舒適。
經(jīng)過一個漫長的冬天，終于迎來四月的微風(fēng)拂面，ROC平臺作為小二搭建無線頁面所需要的工...
刀尖上舔血：移動端團(tuán)隊的十一條約定
電商的項目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的項目經(jīng)理們需要錯綜復(fù)雜的實踐中快速沉淀一些約定、制度，給團(tuán)隊帶來一些積極的能量。
在考拉移動端項目中，我們吃一...
從項目團(tuán)隊的混沌中尋找根本原因：為什么明明已經(jīng)很努力了還是趕不上計劃？
有的時候，我們需要跳出框框，從更高的角度去思考和歸納問題，這比埋頭解決一個又一個問題更重要。
案例背景：這是一個已經(jīng)在線上運行多年的產(chǎn)品，因業(yè)務(wù)調(diào)整，業(yè)務(wù)線...
產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（下）
前兩篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（上）》、《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（中）》分別闡述了作者對產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的方法維度思考，本文繼續(xù)梳理作者對團(tuán)隊管理的看法...
