有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對的事，錯的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說。

戲說團(tuán)隊

我們都知道，團(tuán)隊力量大于個人力量，但也僅僅只是知道而已，特別是團(tuán)隊存在某種問題時，實際上，有哪一個團(tuán)隊敢說自己是完美的嗎？ 至少我的記憶當(dāng)中，并不存在完美團(tuán)隊，即使有，也一定是極少數(shù)的。

有些話，說說，也就夠了，發(fā)發(fā)牢騷，在網(wǎng)絡(luò)中吐吐槽，無傷大雅，但若真的“記住”了，真的認(rèn)真了，你大概就已經(jīng)輸了，尤其是對于 “圍觀者而言”。

“技術(shù)，總是以無法實現(xiàn)為由，不做需求?！?/p>

“UI，總是以產(chǎn)品沒有審美為由，更改了你的設(shè)計方案。”

“老板，總是以新大陸為由，增加一堆莫須有的需求?！?/p>

吐槽真的太多了，但我發(fā)現(xiàn)，原本無傷大雅的吐槽，卻產(chǎn)生了些許的“蝴蝶效應(yīng)”，有那么一部分產(chǎn)品朋友，自己尚未被技術(shù)拒絕幾次，便快速的掌握了這樣的吐槽，覺得技術(shù)是在找各種理由，為難自己，拒絕開發(fā)。

我發(fā)現(xiàn)，這樣的蝴蝶效應(yīng)，已經(jīng)有了一定的影響力了，尤其是對于產(chǎn)品新人，和準(zhǔn)新人。

產(chǎn)品準(zhǔn)新人，尚未入職，但卻在各個群里詢問，如果開發(fā)不做這個需求怎么辦？而產(chǎn)品新人，卻將這個問題放大了數(shù)倍，似乎比資深產(chǎn)品經(jīng)理更加無法接受被研發(fā)拒絕的事情，似乎忘記了，有經(jīng)驗的研發(fā)，自然可以拒絕經(jīng)驗尚淺的新人，以及拒絕一份并不完善的產(chǎn)品方案。

結(jié)果，便是我們將這些很正常的探討，升級到了研發(fā)拒絕產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)拒絕需求的高度，對于產(chǎn)品新人來講，這樣的認(rèn)識，幾乎可以算是埋下了“毀滅”的種子：對團(tuán)隊形成了錯誤的認(rèn)識。

團(tuán)隊之傷

每個人都會犯錯，這很正常， 團(tuán)隊協(xié)作過程中，難以避免的會因為其他成員的錯誤而受到影響，你一定經(jīng)歷過不少這樣的事情了，最典型的，便是 “老板的錯誤”

我們可以確定老板提出的需求是沒有價值的，但卻擋不住老板的信念，最終還是要實現(xiàn)一系列的不靠譜的需求，慢慢的，心理積累了若干的怨念。

“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說，我做就行了?！?/p>

很熟悉對嗎？

其實不只是針對老板，與我們平等協(xié)作的其他成員，他們的錯誤，也會影響到我們，比如設(shè)計師對自身審美的執(zhí)著。

“行啊，反正我說了，你也不會改，那就這樣做吧，等做出來了，看看誰被罵”

還有開發(fā)拒絕實現(xiàn)需求的，以技術(shù)無法實現(xiàn)為由。

“這個功能怎么就實現(xiàn)不了呢，別人不也實現(xiàn)了嗎？行，我去問問你們老大，看看是不是真的實現(xiàn)不了”

作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們的身份實在太特殊了，我們在團(tuán)隊中扮演的角色，也太特殊了，這給了我們一定的“權(quán)利”，我們有資格提出自己的一些想法，也有機(jī)會自己來將一些想法設(shè)計出來。

同時，這也給了我們一個“危機(jī)”，我們比其他角色，更容易產(chǎn)生個人英雄主義的思想，這很危險。

在我們指責(zé)他人錯誤時，在我們埋怨他人錯誤對自己的影響時，其實是在強(qiáng)調(diào)：如果你們不犯錯，那我一定能成功，你們都是累贅，你們拖了我的后腿，失敗都是因為你們犯的錯。

再簡單一點的表達(dá)吧，初期產(chǎn)品經(jīng)理，很難融入團(tuán)隊，因為這樣的個人主義思想。

或許，項目會因為一個人而導(dǎo)致失敗，但卻絕不會因為一個人而成功

為了闡述這個觀點，我還特意用axure弄了個插畫，大家嘗試?yán)斫庖幌履亍?/p>

或許，因為團(tuán)隊中某個成員的錯誤，導(dǎo)致整個產(chǎn)品走向死亡，但是卻絕不會因為一個人而成功，不管是任何一個產(chǎn)品，均是如此，即便是微信的成功，也離不開一個團(tuán)隊。

有多少人，因為無法容忍團(tuán)隊中其他成員的錯誤，選擇了自我逐離，讓自己游離在團(tuán)隊之外，出工不出力，每當(dāng)看著團(tuán)隊探討或者新的想法時，心理則是冷笑連連。

或者是局外者，或者是消極怠工，或者是直接離職，用不同的方法，將自己放在團(tuán)隊的外面，甚至自己從未意識到，產(chǎn)品是需要團(tuán)隊一起完成的，是需要每個成員都融入進(jìn)去的，即便是產(chǎn)品經(jīng)理，也不例外。

我們一直向往的是一種類似于“唯我獨尊”的狀態(tài)，我們認(rèn)為團(tuán)隊，就應(yīng)該以產(chǎn)品馬首是瞻，我提的需求，就是正確的，就是必須實現(xiàn)的，而且是馬上就要實現(xiàn)的。

最后的結(jié)果是什么呢？ 正如第四幅漫畫一樣，卒。

沒有任何一個項目，是由一個人獨立成功的，我們都很弱小，而成就一款產(chǎn)品要做的事情卻又太多太多。

或許你還不知道，投資圈里，一直都對 ”個人英雄“敬而遠(yuǎn)之，甚至只要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中存在一個”不可或缺“的成員時，就需要慎之又慎的對待了。

品味一下這個小四格漫畫吧，雖然只是很簡單的繪畫，但我卻覺得講出了我想講的內(nèi)容，以至于都不知道還應(yīng)該補充些什么呢。

融入團(tuán)隊

融入團(tuán)隊，是我給大家的建議，不管這個團(tuán)隊是好的還是壞的，很嚴(yán)肅的對待這個問題，怎么樣才能融入這個團(tuán)隊呢？

把團(tuán)隊成員的錯誤，轉(zhuǎn)變成對自己的思考。

“既然我的建議，你不聽取，那你想怎么樣就怎么樣吧，你說，我做就行了。”

老板為什么要這么做呢？他想達(dá)到的效果是什么呢? 有沒有其他合適的辦法能達(dá)到相同的效果呢？

人們的思考是很神奇的，也是很難解釋的，造成兩個人面對相同的事情有不同的結(jié)果的原因，恰恰是因為思考不同，前者思考的是責(zé)任，是情緒，后者思考的是”如何解決問題“

“這個功能怎么就實現(xiàn)不了呢，別人不也實現(xiàn)了嗎？行，我去問問你們老大，看看是不是真的實現(xiàn)不了”

這個功能為什么實現(xiàn)不了呢？是時間不夠嗎？是開發(fā)成本太高了嗎？是不是一定要做呢？有沒有其他可以實現(xiàn)的設(shè)計，能達(dá)到相同效果呢？

始終不要忘記，是我們依賴著團(tuán)隊，并非團(tuán)隊離不開我們。

也始終不要忘記，我們存在的意義在于一個共同的目的，而不是爭執(zhí)誰對，誰錯。

有時，對錯并不是那么重要，重要的是我們面對問題時的心態(tài)，以及我們解決問題的決心。

即使是其他成員犯了錯，也不過是一個新的問題而已，解決他就好了，不是嗎？

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。

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