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創(chuàng)業(yè)公司設計師怎樣從0到1設計一款APP（四）——Hi-fi輸出（上篇）
這一篇應該算是《創(chuàng)業(yè)公司設計師怎樣從0到1設計一款APP（四）——Hi-fi輸出》的上篇，當項目進行到Hi-fi階段時，設計師會同PM一起開會，經(jīng)過立項階段，走過low-fi過程，來...
"團隊協(xié)作"相關的文章
技能GET：調整UI設計稿的三大原則四點技巧
產品經(jīng)理在面對新公司新同事時，到底該如何正確的與設計溝通，才能使項目順利進行而不耽誤呢？這或許是許多產品汪經(jīng)常面對的一大劫難，看看這篇文章或許可以幫你順利渡...
產品設計到了視覺階段，如何高效推動?
文章針對產品設計中視覺這一個環(huán)節(jié)跟大家做下分享。談談如何在視覺階段，快速準確拿到貼近產品的視覺稿，降低返工率。
大環(huán)境決定發(fā)展方向
信息流通的越快，人們 的個...
做決策時，產品經(jīng)理要謹記的6個問題
繼續(xù)介紹英特爾前總裁安迪·格魯夫的方法論——如何做決策，即做決策的流程。用清晰的流程，減少決策的失誤。
產品經(jīng)理會處理來自各個部門的各式問題。有些問題的解決就需...
產品黑客馬拉松：四個小時的燒腦，完成一個產品從0到0.1
遇見一幫對的人，一起做件對的事情。
周日，第一次參加「人人都是產品經(jīng)理」社區(qū)的線下產品馬拉松活動。
由于是路盲癥的嚴重患者，結果遲到了十幾分鐘，到了現(xiàn)場后氣氛...
創(chuàng)業(yè)公司設計師，怎樣從0到1設計一款APP？（概述）
所有的資源，時間和精力才是最寶貴的，能節(jié)約這些就是最好的方法~
一直在思考怎樣給我的讀者帶來更多的干貨，讀者在看文章的時候花了時間，樓主就要為讀者這所花的時間...
團隊協(xié)作方法之：高效使用任務故事墻
在《騰訊方法》這本書中，提到過一種團隊協(xié)作方法，那就是建立團隊協(xié)作任務故事墻。顧名思義，任務故事墻就是把團隊中每個人的任務故事分解成一個個的小任務，然后貼在...
如何不做保姆式的產品經(jīng)理？
如果你想做，總能找到一個理由；如果不想做，便有千萬個借口……
在大多數(shù)情況下，軟件產品經(jīng)理就是促成團隊發(fā)展的最佳人選。我覺得，產品經(jīng)理的工作目標就...
年終干貨：史上最全的團隊文檔協(xié)作工具盤點
現(xiàn)如今，越來越多的人開始認識到知識管理的重要性，然而對文檔知識庫的管理本身卻是件極其耗費時間精力的事情。這時，一款好用的知識管理工具往往能讓人如虎添翼。相比...
互聯(lián)網(wǎng)團隊協(xié)作模式——IPT
IPT集成產品協(xié)同組（Integrated Product Team）是CE并行工程 (Concurrent Engineering)的核心部分，也是并行工程的工作環(huán)境和基本組織形式。簡單地講，IPT就是為向外部...
異地團隊管理：需求協(xié)作和原型、設計的評審
摘要：做產品的都知道，需求是無處不在的，可能來自于用戶的反饋，業(yè)務團隊的反饋，用戶行為的挖掘，團隊內部的idea或者上級的要求，人人都是產品經(jīng)理也就是人人都可以...
來自業(yè)務部門的需求，該如何跟需求方溝通？
互聯(lián)網(wǎng)公司中，產品部門的需求主要來自于兩方：一是來自于產品內部自己的idea；二是來自業(yè)務部門，至于說到業(yè)務部門具體指哪些，可能是產品運營人員和公司高層，也可能...
