IPT集成產(chǎn)品協(xié)同組（Integrated Product Team）是CE并行工程 (Concurrent Engineering)的核心部分，也是并行工程的工作環(huán)境和基本組織形式。簡單地講，IPT就是為向外部或內(nèi)部的用戶交付一種產(chǎn)品的特定目的而建立的多功能團隊，采用IPT的組織形式，可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來在人員、預算、資源配置、工作分工以及工作表現(xiàn)的考核等一系列的管理上的轉(zhuǎn)變，可以說是一次管理制度上的革命，也是一次技術管理的革命。

1、IPT的組織模式

由于產(chǎn)品開發(fā)的復雜性和多樣性，不同的開發(fā)團隊有不同的組織模式，一般而言，IPT 自身的組織結(jié)構(gòu)往往包括以下兩種：分形組織結(jié)構(gòu)、扁平網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

(1)分形組織結(jié)構(gòu)

IPT 組織的最直觀結(jié)構(gòu)是根據(jù)產(chǎn)品的要求進行團隊的組建與分解，將多個IPT 組成一個多層次的階梯型組織結(jié)構(gòu)。在團隊內(nèi)部組織上，該框架是一個分形組織結(jié)構(gòu)。在該類型的IPT 結(jié)構(gòu)中，不論位于整個群體的哪一個層次和位置，每個IPT 內(nèi)部的組織方式完全相同。在大型復雜產(chǎn)品開發(fā)中，每層的IPT 提供上一層的組件。在大多數(shù)這樣的多層結(jié)構(gòu)中，一層的團隊領導是上一層的團員。底層IPT 由相關各個專業(yè)的人員組成，上層IPT 的成員包括來自所對應下層IPT 的領導和相應的其他人員，其組織形式和運作方法與底層IPT 完全相同，只是所面對的產(chǎn)品對象不同。在這種體系結(jié)構(gòu)中，上層IPT 對IPT 具有領導和協(xié)調(diào)的作用，對底層進行初步設計和總體設計，定義底層IPT 涉及的零部件之間的接口關系。這種組織方式的缺點是沒有與開發(fā)設計的過程完全吻合。雖然可以根據(jù)開發(fā)工作的進展逐漸展開IPT 團隊群，但是有一些活動很難包容在這樣一個框架中，如總體設計活動很難單獨分割出來，只能由上層的IPT 團隊來完成。

(2)扁平網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

在扁平網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，各IPT 之間的協(xié)調(diào)工作可以通過人員共享完成，也可以通過行政關系連接成一個有機的整體。這種模式將產(chǎn)品開發(fā)沿生命周期和工作分解結(jié)構(gòu)進行徹底的分解，形成一個扁平網(wǎng)狀的IPT 小組群。它的優(yōu)點是，可以將IPT 團隊嵌入已有的組織框架結(jié)構(gòu)中，對企業(yè)的沖擊比較小，但由于IPT 之間沒有固定的連接關系，其協(xié)作效率將受到一定的影響。以上兩種結(jié)構(gòu)模式各有優(yōu)缺點，對于已成熟產(chǎn)品的改型和延伸產(chǎn)品的開發(fā)，階梯形的分形組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點。當企業(yè)原有組織框架結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固時，使用扁平化的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)能很快提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，避免對原組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整所帶來的風險和阻礙。

2.IPT的運作原則

IPT是一個由少量能力互補的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標和工作方法，并相互負責。IPT成員選擇的基本原則，除了要求具有基本的專業(yè)素質(zhì)外，還要有較寬的專業(yè)知識面、整體意識和系統(tǒng)集成的思想，以及較強的合作精神。IPT具有四個基本屬性：

1. 承擔有限的任務；
2. 由具有多種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品開發(fā)各階段的核心成員組；
3. 具有可定義和可度量的輸出；
4. 有唯一的團隊領導。

3.IPT的內(nèi)部組織

對于互聯(lián)網(wǎng)的IPT團隊，其成員數(shù)量應限制在一定的范圍內(nèi)，太大的團隊不利于成員之間的交流典型的互聯(lián)網(wǎng)IPT團隊包括產(chǎn)品（app PM，Web PM，數(shù)據(jù)PM）、設計（UE、UI）、技術（開發(fā)、測試）、運營（內(nèi)容、推廣、品牌、渠道）、有一些IPT團隊還會配備市場、商務、客服等其他崗位，團隊領導往往來自產(chǎn)品、技術、設計專業(yè)和管理人員，在所有IPT成員中，其核心成員是由產(chǎn)品、技術、設計專業(yè)人員組成，他們在產(chǎn)品開發(fā)的整個生命周期中都擔負主要工作。非核心成員即輔助成員，在產(chǎn)品開發(fā)的某一階段發(fā)揮作用，可以來自市場、商務、客服和其他部門等。

在日常的工作中，團隊成員必須定期給出兩個統(tǒng)計數(shù)字：

1. 工作量完成比例：即已給出方案的工作占總?cè)蝿盏谋嚷剩?/li>
2. 確認任務比例：即最終確認完成且不再改動的工作占總?cè)蝿盏谋嚷省F隊成員除了給出比率，還要給出相應內(nèi)容，使同組人員可以了解到他初步完成的工作和計劃完成的工作。掌握他已完成的工作和他當前的考慮，這樣，同組成員就可以并行進行自己的設計工作。團隊成員把自己的工作成果存入公共數(shù)據(jù)庫，并給出相應比率的頻率，可以每天一次，也可以采取定期和定額并行的方法。

對于產(chǎn)品開發(fā)過程而言，產(chǎn)品開發(fā)團隊的有效建立并運作是個關鍵問題，通過有效的團隊組織和運作，才能夠保證開發(fā)任務的有效進行，資源的充分協(xié)調(diào)使用。建立在履行多種任務、行使內(nèi)部控制的工作團體基礎上的企業(yè)，經(jīng)常能夠超越以個人、單一任務和受外部控制為基礎的組織形式。人們有能力決定自己的行為方法，而且團體內(nèi)部控制比主管的外部控制更加有效，這就是IPT 能產(chǎn)生高質(zhì)量、高效率的根本原因。

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