個人創(chuàng)業(yè)失敗的原因可能有哪些？可能是方向選錯了，也可能是能力不足、認知不夠……這篇文章里，作者總結(jié)了創(chuàng)業(yè)失敗的一些常見原因，并提出了導致失敗的四個偏差，一起來看看吧。

一、普通人創(chuàng)業(yè)失敗的常見原因

1.方向/行業(yè)選錯了，越努力就離成功越遠。

2.資金耗盡了。

3.能力不足、認知不夠、資源太少。

4.無法預測的意外。

5.定價或成本問題。

6.產(chǎn)品垃圾或者同質(zhì)化嚴重。

7.不去分析自身情況、市場情況、競品情況、用戶情況。

8.不懂營銷、不懂管理。

9.想的太美好，對自己太自信。

10.執(zhí)行力太低，有計劃，沒執(zhí)行，也沒用。

11.不懂得及時止損。

12.沒有財務規(guī)劃，沒有財務意識。

13.認知太低、思維固化。

14.沒有目標或者目標不對。

15.決策/判斷失誤。

16.固步自封，不愿學習，不愿提高自己。

17.不注重產(chǎn)品質(zhì)量以及用戶服務、用戶體驗。

18.沒有用戶思維，不考慮用戶的需求、痛點、感受、想法、反饋。

19.沒有商業(yè)模式，沒有流量框架，沒有價格、價值以及產(chǎn)品體系。

20.沒有詳細的策略、方案、計劃，沒有方法，就會蠻干，只會盲目去做。

21.合伙人不合適。

22.被熟人拉去陌生領域。

23.親友合伙麻煩多。

24.庫存積壓。

25.加盟踩坑。

27.貿(mào)然進入陌生領域。

28.沒有防范意識。

二、導致失敗的四大偏差

1. 行動導向偏差

① 過度自信人們會高估自己與他人的能力差距，即高估我們勝過他人的程度。

② 計劃謬誤與過度樂觀沒有充分考慮那些可能會導致計劃落空的事物或事物的組合，導致在估計完成計劃所花時間和成本時過度樂觀。

③ 過度精確人們會高估自己的估計和預測的置信水平。

④ 忽視競爭對手人們在制訂計劃時，會忽視競爭對手對我們的行動理應做出的反應。

2. 社會偏差

① 群體迷思當身處一個群體當中時，人們會將疑慮默默地放在心里，對占主導的意見表達贊同，而不是將自己的異議表達出來。

② 群體極化群體往往會達成一個相比于各個成員的一般觀點更加極端的結(jié)論，而且對該結(jié)論的信心也更強烈。

③ 信息級聯(lián)在群體中，發(fā)言者的順序會影響討論的結(jié)果，因為各個發(fā)言者都傾向于只強調(diào)已公開的信息，而對私人信息秘而不宣。

3. 利益偏差

① 自利偏差人們真誠地相信那些恰恰與自身利益相一致的觀點，無論是金錢利益還是其他利益，包括情感上的依附。

② 現(xiàn)時偏差（管理短視）在權(quán)衡當前和未來時，人們會使用不同的貼現(xiàn)率，這導致人們過度重視當前的利益。

③ 不作為偏差人們對由不作為而導致的錯誤的容忍度，要高于由積極作為而導致的錯誤；同時，如果因為不作為而受益，在道德層面上也覺得更加容易接受。

4. 模式偏差

① 講故事陷阱與確認性偏差我們更加關注那些能證實我們的假設的事實，而忽視那些會推翻這些假設的信息。當我們的假設構(gòu)成了一種連貫的敘事時，情況尤為如此。

② 經(jīng)驗偏差在進行推理時，人們會拿自己最容易想到的經(jīng)驗作類比。

③ 優(yōu)勝者偏差相對于信息本身的價值，人們會過于看重傳遞信息的那個人的聲譽。

④ 歸因謬誤人們會把成功或失敗歸因于個人發(fā)揮的作用，而低估環(huán)境和運氣的作用。

⑤ 后見之明偏差人們會根據(jù)在決策時并不擁有的信息去評價過去做出的決策，尤其是關于決策結(jié)果的信息。

⑥ 光環(huán)效應人們會根據(jù)少數(shù)最突出的特征（關于某個人的、關于某家公司的）形成整體印象，并會根據(jù)這個印象（即“光環(huán)”）去判斷不相關的其他特征。

⑦ 幸存者偏差人們會只根據(jù)成功的樣本就得出結(jié)論，而把失敗的樣本排除在外。

5. 慣性偏差

① 錨定效應在做出估計時，人們會受到手頭現(xiàn)有數(shù)據(jù)的影響，即便它們是完全不相關的.

② 資源分配慣性人們不敢大膽地按照自己所說的優(yōu)先次序重新分配資源，特別是當這種優(yōu)先次序發(fā)生了很大變化時。

③ 現(xiàn)狀偏差人們傾向于不作決策，將維持現(xiàn)狀作為默認選項。

④ 承諾升級與沉沒成本偏差人們對已呈現(xiàn)敗象的行動加倍下注，主要因為未能把之前投入的資源視為沉沒成本。

⑤ 損失厭惡人們對于損失的感受，要比對相同水平的收益的感受更加強烈。

⑥ 過度的風險規(guī)避我們拒絕承擔合理的風險，因為害怕萬一失敗了，他人會由于后見之明偏差而認為我們當初的決策極其愚蠢，并因此招致不公正的指責。

⑦ 不確定性厭惡人們偏好可量化的風險，而不喜歡未知的風險（即“不確定性”或“模糊性”），哪怕可量化的風險很大。

三、導致失敗的一些因素

1.自以為是。

2.聽不進去建議、意見，不要獨斷專行。

3.學習能力和適應能力太低 。

4.做人不行、做事不行。

5.做人不靠譜，做事不靠譜，導致別人不信任。

6.沒有自己的原則、底線、信念、價值觀。

7.盲目自信、過度自信。

8.解決問題的能力不行。

9.只會抱怨，怨天尤人。

10.不懂反思、不懂復盤、不懂學習、不懂請教。

11.只知空談，沒有行動。

12.過于自私自利。

13.太傲慢，還帶偏見。

14.消極被動，悲觀。

15.做損人的事情。

16.逃避困難、問題。

17.不思進取，不求成長，不想進步，不愿學習，不愿請教。

18.只在自己舒適圈里待著，不要讓自己的思維固化，不要讓自己的認知太低。

19.不懂思考，不懂分析。

20.太短視，只顧眼前，而看不到未來，而損失長期利益。

21.認不清自己，不要對自己認知不清，對自己的公司、行業(yè)、未來、能力、資源、優(yōu)缺點、優(yōu)劣勢認知不清。

22.隨意作出決策決定。

23.看事物不要只看表面，而要看到背后和底層的原理。

24.太理想化，而不顧現(xiàn)實和客觀情況。

25.一條路走到黑，要懂得變通。

26.不要因為沉沒成本而讓自己陷得更深。

27.以偏概全。

28.太高估自己。

29.不懂調(diào)查研究、不懂分析數(shù)據(jù)。

30.過度焦慮。