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榮耀標(biāo)識
認(rèn)識需求：角色、問題、響應(yīng)、收益
編輯導(dǎo)讀：需求的概念很模糊，大家都在說需求，但含義確大相徑庭。本文作者依據(jù)自身工作經(jīng)驗與認(rèn)知，從不同角度對需求的四要素展開了深入分析，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
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"產(chǎn)品需求"相關(guān)的文章
判斷需求的正確性——需求相對論
編輯導(dǎo)讀：需求的正確性無法判斷，但是我們可以通過衡量需求的價值對它的正確性進(jìn)行預(yù)判，這就是需求相對論，它包括三個概念：相對參考系、相對價值和相對期望值，作者...
需求判定的第三種方式：需求的期望值
編輯導(dǎo)讀：有價值的需求必須從用戶痛點出發(fā)，但當(dāng)需求的數(shù)量越來越多，且每個需求都是從用戶痛點出發(fā)的時候，產(chǎn)品經(jīng)理必須在痛點的基礎(chǔ)上，引入數(shù)據(jù)增長指標(biāo)對需求的優(yōu)...
決定需求價值的四個參考系
編輯導(dǎo)讀：需求本身不具備價值屬性，只有依附一個具體的對象上時，需求才會產(chǎn)生價值。需求的正確與否決定了產(chǎn)品經(jīng)理價值的高低，那么是什么因素決定了需求的價值呢？本...
一個糟糕的需求，會給產(chǎn)品帶來哪些危害？
編輯導(dǎo)讀：需求本身沒有價值屬性，我們不能說某個需求是好需求，也不能說某個需求是壞需求。只有當(dāng)它和產(chǎn)品結(jié)合時，才會產(chǎn)生具體的價值屬性。而產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)就是找到...
不被認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理，可能是你的需求沒有價值
編輯導(dǎo)讀：如果經(jīng)常提出正確的需求，團(tuán)隊對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)可度就會逐漸增加，相反，如果在工作中經(jīng)常提出錯誤的需求，就會成為不被認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理。想要被認(rèn)可，關(guān)鍵在于...
視頻類產(chǎn)品：需求方案評審需要注意這6點
短視頻/圖片元素廣泛融入社交、電商等各種產(chǎn)品中，視圖的采集、制作、后期制作等功能也以成熟的SDK形式推向市場。本文圍繞短視頻、圖片類App的產(chǎn)品設(shè)計摘要設(shè)計要點和原...
如何提高需求輸出的效率？
編輯導(dǎo)讀：在實際工作中，我們經(jīng)常會碰見緊急的迭代需求，要求在短時間內(nèi)有高質(zhì)量的產(chǎn)出。本文作者基于自身工作經(jīng)驗，提出了提高需求輸出效率的四點方法論，希望對你有...
基于RFM、AHP模型的產(chǎn)品需求文檔
編輯導(dǎo)語：在2020年全面奔小康之際，突如其來的新冠疫情打亂了原本的計劃；為了保障扶貧工作順利進(jìn)行，公司決定將扶貧工作提上日程。本文詳細(xì)內(nèi)容是基于RFM、AHP模型的...
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，拆解產(chǎn)品中“需求”的定義
只有對需求有清晰的認(rèn)識，產(chǎn)品經(jīng)理才能正確定位問題并解決它，如果對需求的認(rèn)識是模糊或是錯誤的，那無論你怎么努力都注定是白費(fèi)功夫。所以，產(chǎn)品經(jīng)理必須明確產(chǎn)品需求...
劍法修煉篇：從用戶需求到產(chǎn)品需求
當(dāng)完成了用戶需求評估之后，如何將用戶需求向產(chǎn)品需求過度？用戶需求和產(chǎn)品需求是否有明確的界限？本文通過劍客小白的案例，梳理了用戶需求和產(chǎn)品需求差異點和相關(guān)流程...
掌握砍價中的六大用戶心理，輕松搞定甲方需求
本文總結(jié)了砍價哲學(xué)中的六大用戶心理，并結(jié)合案例對每個用戶心理展開了分析說明。溝通的最大技巧是真誠，而談判的目標(biāo)是共贏。希望掌握好這六大用戶心理，能幫助你更好...
