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對于無法定量分析的需求，產品經理靠「帕累托改進」判斷
帕累托改進是什么？是指在不損害任何一個人利益的同時，提升至少一個人的境遇。若我們持續(xù)做帕累托改進，直到沒有辦法在不損害任何一個人利益的同時，提升至少一個人的...
"產品需求"相關的文章
如何挖掘產品新的價值需求點？
每一個互聯網產品都是在給用戶帶來某種價值，能否讓用戶在最短的時間內發(fā)現并且感受到產品的價值直接決定了用戶的留存和購買，所以產品的價值點是鎖住用戶的關鍵。本文...
都是寫需求，高手和菜鳥為何差別這么大？
無論是互聯網產品還是產品項目，所有這一切的開端都始于需求分析，一份好的需求文檔往往是項目成功的先決條件，對一個產品經理或項目經理來說就顯得尤為重要。但是，同...
如何準確定義B端需求？先找到關鍵點
需求定義不準確，程序猿淚崩?。˙端）描述產品的某個需求看似是一件很簡單的事情，感覺只要指出具體的事項和產品需要提供什么就可以了。實則不然，在日常溝通中，我們仍...
需求是一棵樹，產品經理如何“種”？
需求是一切創(chuàng)造活動的源泉，主體是人的心理需要。如何把需求比作一棵大樹的話，那么樹根是用戶需要、樹干是用戶需求、樹枝是市場需求、果實則是產品需求。
需求是一個...
業(yè)務方如何理解產品，更順利地推進產品需求？
作為提需求的業(yè)務方，如果對產品理解更深，則會和產品經理配合的更好，借力產品實現目標。
這是一篇產品經理自我審視、自我施壓向著更高要求出發(fā)的文章。
如果是優(yōu)秀且...
如何在微信中使用支付寶支付？
任何看似完全不合理的需求，對于客戶而言，必然存在他的合理性。產品經理要基于對產品的了解程度，去展開推理和想象。
看到標題，也會你會認為這是一個笑話，但是很不...
如何判斷一個產品需求的價值？
作者結合自己的產品經驗，對如何評判產品需求是否有價值進行了梳理和總結，與大家分享。
每個產品都至少有一個核心需求來解決用戶某方面的需求，核心需求的價值越大產...
用戶能說清楚需要的產品需求嗎？
只有對需求有清晰地認識，我們才能定位要通過設計解決的問題，為給出正確的設計提供條件。如果對需求的認識是模糊或是錯誤的，那無論你怎么努力都只能做出錯誤的設計，...
如何平衡自我能力和產品需求？
之前我們講到了商業(yè)目標和用戶體驗之間的平衡《如何平衡商業(yè)目標和用戶體驗？》，這屬于產品和用戶之間愛恨糾葛，現在來探討下一個“平衡問題”，產品開發(fā)人員團隊內的一...
如何在逐物不返的年代抓到需求的本質？
如果你不懂需求，你就不知道如何生產產品。今天我們要學一個需求模型，幫助大家理解需求背后的商業(yè)邏輯。
一共有三個問題需要探討：
一、對需求的認知
二、需求的定義...
從買可樂，談談對需求的思考
B端產品的需求大多與用戶的業(yè)務強相關，如果對于業(yè)務或者場景沒有深入理解，設計的功能往往不能解決實際的業(yè)務問題。本文將從三個維度：分析需求、需求排序、需求描述來...
