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分析評(píng)測(cè)
直男需要什么?男性內(nèi)容社區(qū)競(jìng)品分析報(bào)告

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有沒有可能打造一個(gè)男性生活內(nèi)容社區(qū)?這篇文章里,作者以“男版小紅書/內(nèi)容社區(qū)版的虎撲”為產(chǎn)品概念來設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品,并通過競(jìng)品研究,來對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的可行性分析和規(guī)劃。感興趣的同學(xué),可以來看一看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
假定降傭10%:以蘋果營(yíng)收7‰,解國(guó)內(nèi)開發(fā)者困局

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上周,歐盟認(rèn)定蘋果在流媒體音樂業(yè)務(wù)中存在壟斷行為,罰款18.4億歐元。蘋果則在后續(xù)更新的iOS版本中開放側(cè)載,允許開發(fā)者接入第三方支付。但這項(xiàng)福利僅限于歐洲區(qū),國(guó)區(qū)并未涉及。那么,如果國(guó)區(qū)蘋果商店也能這樣調(diào)整,會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
做SaaS的程序員們,是時(shí)候關(guān)注企業(yè)架構(gòu)了

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本文主要以B端SaaS產(chǎn)品為分析對(duì)象,分析了B端SaaS產(chǎn)品的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)易模型,以及企業(yè)架構(gòu)的意義、價(jià)值、概念模型和應(yīng)用場(chǎng)景,點(diǎn)明企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。
數(shù)據(jù)分析
建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系,落實(shí)精細(xì)經(jīng)營(yíng)

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本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角,講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系,包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動(dòng)作。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
探索之旅:產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建和駕馭產(chǎn)品路線圖的藝術(shù)

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產(chǎn)品路線圖在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的角色,強(qiáng)調(diào)成功的路線圖不僅僅是紙面上的規(guī)劃,更是反映產(chǎn)品成長(zhǎng)的心路歷程。這篇文章,我們來詳細(xì)了解下產(chǎn)品路線圖。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
低人力高增長(zhǎng),業(yè)務(wù)實(shí)用的自動(dòng)化營(yíng)銷長(zhǎng)這樣!

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流量紅利消失,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)顯得更加重要,針對(duì)不同的用戶,我們需要做出不同的運(yùn)營(yíng)策略。在低人力的情況下,如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)呢?本文從業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)揭秘自動(dòng)化營(yíng)銷系統(tǒng)的增長(zhǎng)應(yīng)用,希望對(duì)你有所幫助。
職場(chǎng)攻略
B端設(shè)計(jì)師如何體現(xiàn)價(jià)值

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近期B端項(xiàng)目在業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源分配上遇到了一些問題,在內(nèi)部也引發(fā)了不少的爭(zhēng)議,其中關(guān)于行業(yè)趨勢(shì),關(guān)于未來前景,特別是關(guān)于B端設(shè)計(jì)師的價(jià)值呈現(xiàn)討論最多,這里著重談下個(gè)人看法,僅供參考。
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實(shí)戰(zhàn)精粹:項(xiàng)目迭代中的深度洞察與改進(jìn)策略

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本文總結(jié)了作者的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涵蓋了報(bào)表需求的深度挖掘與解決方案、前端數(shù)據(jù)查詢難題的巧妙破解與標(biāo)準(zhǔn)化、前端設(shè)計(jì)規(guī)范的構(gòu)建與人才培養(yǎng),以及產(chǎn)研業(yè)務(wù)的無縫融合與協(xié)同優(yōu)化。希望對(duì)你有所幫助。